從100億到500億的營收，安踏花了7年時間。

當(dāng)業(yè)界都在關(guān)注安踏能否克服外部環(huán)境不確定性、進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)健增長時，3月21日安踏發(fā)布2022年全年業(yè)績公告。

報告顯示：截至2022年12月31日止12個月，安踏集團(tuán)全年收益同比增長8.8%至536.5億元人民幣。從2015年破百億后，7年間年復(fù)合增長率超過25%，并連續(xù)11年位列中國體育用品企業(yè)之首。2004年以來，這是中國企業(yè)首次在中國運動鞋服市場的年度企業(yè)收入排名中取得領(lǐng)先。

這意味著，中國運動鞋服市場新的競爭格局出現(xiàn)了：以企業(yè)收入為衡量標(biāo)準(zhǔn)，安踏與耐克處于第一陣營，李寧和阿迪并列第二梯隊。

實際上，整個2022年中國零售業(yè)都在對抗不確定性的大環(huán)境下，安踏展現(xiàn)良好的抗風(fēng)險能力。在業(yè)績領(lǐng)跑市場的同時，還積極履行民營企業(yè)“穩(wěn)就業(yè)”的社會責(zé)任。公告顯示，安踏集團(tuán)員工數(shù)量同比凈增7000人。相比2019年末，過去三年來員工數(shù)量增長超過90%，疫情三年創(chuàng)造了28200個直接就業(yè)崗位，拉動間接就業(yè)崗位超20萬個。

對于2022年的業(yè)績表現(xiàn)，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠表示，作為一家具有堅定使命感的企業(yè)，安踏集團(tuán)一直秉持“對國家有信心的長期主義”，將動態(tài)管理和高質(zhì)量增長作為重點，全面磨煉和提升企業(yè)的韌性。

在丁世忠看來，隨著國家對民營企業(yè)的進(jìn)一步支持、體育產(chǎn)業(yè)的快速復(fù)蘇以及中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，安踏更有信心在市場份額、科技創(chuàng)新、品牌價值、社會責(zé)任和員工發(fā)展五大維度，推動高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

對抗風(fēng)險 安踏集團(tuán)2022年收入首超500億

2022年，國內(nèi)多地受疫情等不確定因素影響，整個運動服飾賽道都面臨需求走弱、物流受阻等問題。

而安踏則維持著穩(wěn)健的財務(wù)狀況，保證了現(xiàn)金流健康的同時，展現(xiàn)良好的抗風(fēng)險能力。

業(yè)績報告顯示，安踏集團(tuán)的利潤水平亦優(yōu)于市場預(yù)期，經(jīng)營利潤、股東應(yīng)占溢利分別為112億元、76億元。

同時，安踏的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定期存款及已抵押存款276.9億，同比增加31.1億; 凈現(xiàn)金增加35.9億，達(dá)到150億。此外，安踏的自由現(xiàn)金流入104.2億元，維持強(qiáng)勁的現(xiàn)金產(chǎn)出能力。

值得注意的事，業(yè)績報告顯示，亞瑪芬合營公司收入及利潤均創(chuàng)歷史最佳，全年扭虧為盈。合營公司收益增長21.8%，EBITDA增長8.8%；利潤約2800萬，而2021年底為虧損3.5億。

而安踏品牌收益增長15.5%至277.2億，繼續(xù)保持中國運動品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位。據(jù)悉，安踏品牌DTC業(yè)務(wù)（直營）占比（含線上及線下）已達(dá)70%。DTC模式實現(xiàn)了安踏和終端零售的高效打通，有助安踏更好地監(jiān)控及分配門店庫存，靈活調(diào)整零售折扣。

至于過往驅(qū)動安踏快速增長的斐樂FILA也在轉(zhuǎn)型升級。目前FILA已經(jīng)逐步將追求增長速度的策略，轉(zhuǎn)為追求高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，從2021年下半年開始，F(xiàn)ILA對商品力、品牌力和零售力的發(fā)展現(xiàn)狀都進(jìn)行了復(fù)盤，提出了時尚保鮮、提升專業(yè)運動和鞋產(chǎn)品占比、潮牌品牌重塑、渠道升級等策略，這些都在2022年陸續(xù)顯現(xiàn)成果。2022年末FILA庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)較21年末下降了7個百分點。

此外，與其他面臨庫存壓力的運動服飾品牌相比，安踏的庫存整體健康可控.

財報數(shù)據(jù)顯示，受2022年DTC轉(zhuǎn)型繼續(xù)推進(jìn)、回收分銷商庫存的影響，安踏的整體庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)增加11天。尤其2022年下半年開始，安踏通過加強(qiáng)庫存管理，加上2023年前兩個月的銷售旺季，目前安踏集團(tuán)的主要品牌庫存都處于健康水平。

另據(jù)了解，安踏已經(jīng)建立了完善的買貨及庫存跟蹤管理模型，可隨時“零時差”監(jiān)控買貨及庫存水平，這也是直營比重大的優(yōu)勢所在。

能夠看出，安踏對增長質(zhì)量更加重視，側(cè)重于精細(xì)化打造極致商品力，重度做深細(xì)分品類，提升專業(yè)度，最終在消費者一側(cè)沉淀品牌心智。

這是安踏在面對不確定性時，能夠快速響應(yīng)消費者需求的重要原因之一。

穿越周期， 扛起社會責(zé)任

安踏在克服外界環(huán)境不確定性實現(xiàn)穩(wěn)健增長的同時，并沒有忘記一個龍頭企業(yè)的社會責(zé)任。這一點從業(yè)績報告披露的情況就能看出，2022年安踏不單單業(yè)績提速，ESG治理水平也不斷提升。

同日發(fā)布的安踏集團(tuán)第8份年度ESG（環(huán)境、社會及管治）報告披露：集團(tuán)持續(xù)完善ESG治理架構(gòu)提升管治力，成為聯(lián)合國全球契約的簽署成員，加強(qiáng)低碳產(chǎn)品研發(fā)并帶動供應(yīng)鏈節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)。

同時，安踏集團(tuán)還推動了自有營運設(shè)施及超過20家供應(yīng)商的設(shè)施使用可再生能源。不但，加入SBTi全球科學(xué)碳目標(biāo)倡議，還實現(xiàn)了與WWF世界自然基金會的持續(xù)合作，推動生物多樣性及瀕危物種東北虎及江豚保護(hù)。據(jù)悉，2023年3月，安踏參與保護(hù)的長江江豚數(shù)量較5年前提升23.42%；捐建保護(hù)生態(tài)林750畝。

在公益慈善突破方面，安踏的現(xiàn)金及物資捐贈超2.2億元，深入推動慈善公益并參與國際人道主義援助。

另外，安踏集團(tuán)和敏基金會開啟“和敏助學(xué)”、“和敏健康援助”計劃及“和敏鄉(xiāng)村振興”計劃，出資20億捐建的上海第六人民醫(yī)院福建醫(yī)院（福建和敏醫(yī)院）已正式動工。安踏茁壯成長公益計劃投入現(xiàn)金及裝備超過7.4億元，覆蓋31個省級行政區(qū)11,711所學(xué)校490萬名青少年，累計捐建166家安踏夢想中心,培訓(xùn)4468名安踏體育課一線體育教師,組織13場安踏運動營,捐建31個安踏運動場,全資資助云南和四川百名安踏希望班高中生。

值得注意的是安踏對員工發(fā)展的重視，報告顯示，2022年，安踏集團(tuán)提供直接就業(yè)崗位59,000個；新增年輕人才及大學(xué)畢業(yè)生近17000人，集團(tuán)總監(jiān)以上管理人員中女性占比超36%，員工數(shù)量同比凈增7000人。

此外，安踏對創(chuàng)新的重視依然不變。報告期內(nèi)，安踏集團(tuán)投入近13億元用于創(chuàng)新研發(fā)，與清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名院校在材料、工藝、設(shè)計等領(lǐng)域的前瞻性研發(fā)與創(chuàng)新成果市場轉(zhuǎn)化上展開深度合作，推進(jìn)可持續(xù)包裝及環(huán)保材料占比。目前，安踏集團(tuán)設(shè)立超過2億元的專項創(chuàng)新基金，用于支持各品牌主要心智品類的研發(fā)創(chuàng)新，尤其在商品創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)⒓哟笸度?，鼓勵?nèi)部孵化創(chuàng)新項目，營造創(chuàng)新文化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。

“單聚焦、多品牌、全球化”再深化 戶外運動中尋找新增長

外界仍有聲音對于安踏能否消化眾多國際品牌、推動品牌間形成合力持保留意見。

但安踏集團(tuán)對運動鞋服行業(yè)趨勢的觀察認(rèn)為，運動鞋服行業(yè)整體依然穩(wěn)中有增，增速高于社會零售消費品總額增速，露營、滑雪等新場景新賽道機(jī)會涌現(xiàn)，國產(chǎn)品牌美譽度大幅提升，戶外市場整體向好。

因此過去一年，安踏充分發(fā)揮了“多品牌組合全覆蓋細(xì)分需求”的集團(tuán)軍優(yōu)勢，深耕運動鞋服全價值鏈的“垂直整合業(yè)務(wù)模式”及“多品牌協(xié)同運營能力”的進(jìn)一步深化。

目前，憑借發(fā)展成熟的垂直整合業(yè)務(wù)模式，安踏集團(tuán)深度涉足運動鞋服行業(yè)的上游、中游和下游，能夠嚴(yán)格及有效地把控整個價值鏈，從設(shè)計、研發(fā)、制造、推廣到銷售，快速響應(yīng)市場多變的差異化需求。

能夠看出，安踏堅持的“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略，伴隨著消費分層和場景細(xì)化在疫情影響下的加速催化，正在幫助集團(tuán)不斷提升對日益多元化市場的適應(yīng)力。

目前，安踏集團(tuán)對旗下安踏、FILA、迪桑特、可隆等品牌群進(jìn)行針對性的布局。不僅橫跨休閑、戶外與室內(nèi)運動三大賽道，還有效地對不同運動相關(guān)場景實現(xiàn)全覆蓋。近些年安踏陸續(xù)納入旗下的多個國際品牌，也制定了從高性價比到輕奢的差異化品牌定位。

換句話說，目前安踏集團(tuán)旗下的品牌矩陣既能夠滿足消費降級與消費升級并存的兩極化需求，也能夠緊跟消費者的個性化消費趨勢，并不斷挖掘第三個增長曲線。

過去3年，雖然疫情下出現(xiàn)了諸多不確定性，但也極大推動了中國戶外體育用品市場快速興起，需求側(cè)的井噴推動了供給側(cè)的增長，戶外裝備市場進(jìn)入紅利期。

以此前安踏集團(tuán)納入旗下的迪桑特和可隆為例，迪桑特專注于滑雪、高爾夫、鐵人三項三大戶外運動；可隆深耕露營、徒步等輕戶外生活方式，都主要通過會員社群的運營和零售旗艦店的落地，夯實在戶外人群中的高端定位。

事實上，迪桑特和可隆的發(fā)展并不是建立在盲目追求增長速度的戰(zhàn)略上。在品牌發(fā)展路徑上，這兩個品牌未來將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“高端、差異化、高質(zhì)量運營”的發(fā)展策略，圍繞零售運營模式的持續(xù)升級，以店效為管理核心，控制開店數(shù)量，強(qiáng)化消費者體驗，不盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，在不斷鞏固各自品牌定位的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。

而財報業(yè)績透露的數(shù)據(jù)也印證了安踏核心戰(zhàn)略的成功。報告顯示，迪桑特和可隆為代表的“其他品牌”收益同比增長26.1%至44.1億元，已連續(xù)超過20個季度保持雙位數(shù)增長。

綜合這次年報，安踏集團(tuán)的“多品牌協(xié)同運營能力”以“心智品類打造”、“卓越零售運營”為兩大關(guān)鍵動能，通過多品牌管理協(xié)同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價值鏈三大平臺，已經(jīng)形成專業(yè)運動（創(chuàng)新）、時尚運動（高品質(zhì)）和戶外運動（高潛力）三條增長曲線的矩陣式增長模式。

可以說，建立在多品牌模式基礎(chǔ)上的科學(xué)運營方法論，幫助安踏集團(tuán)有效地管理多變外部環(huán)境的不確定性風(fēng)險，在保證增長質(zhì)量的前提下顯現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展韌性。

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