楊國強(qiáng)交班后的第3天，碧桂園重磅組織調(diào)整如期而至。

不過，這次調(diào)整并未像之前碧桂園員工以為的那樣，直接進(jìn)行區(qū)域大合并。

而是從區(qū)域一把手層面下手，對(duì)區(qū)域總進(jìn)行了“合并”。

在碧桂園的內(nèi)部公告中，是這樣說的：

為適應(yīng)外部市場環(huán)境變化，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司發(fā)展要求，按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”的原則，經(jīng)公司研究決定，實(shí)施區(qū)域總裁兼任方案。

之前，碧桂園內(nèi)部共劃分58個(gè)區(qū)域，由50多位區(qū)域總裁管理，其中個(gè)別人管多個(gè)區(qū)域。

而在最新這輪調(diào)整中，涉及33個(gè)區(qū)域的總裁人選變動(dòng)，任命22位區(qū)域總裁，其中19人兼管多個(gè)區(qū)域。

一部分人權(quán)利擴(kuò)大的同時(shí)，必然也有一部分人失去區(qū)域總的位置，本次調(diào)整中有24人降為區(qū)域執(zhí)行總裁，協(xié)助區(qū)域總裁管理工作。

新任命的區(qū)域總裁及其管轄范圍如下：

李曉明，負(fù)責(zé)天津、河北區(qū)域；

劉建軍，負(fù)責(zé)甘肅、新疆、青藏、寧夏區(qū)域；

孟令宇，負(fù)責(zé)遼寧、大連區(qū)域；

謝成波，負(fù)責(zé)豫西北、豫中區(qū)域；

王小軍，負(fù)責(zé)豫西、豫西南區(qū)域；

時(shí)凱，負(fù)責(zé)山東、魯南、魯西南區(qū)域；

王軍，負(fù)責(zé)皖東南、安徽、皖西北區(qū)域；

許琪，負(fù)責(zé)四川、川中、川東北區(qū)域；

蔣遨宇，負(fù)責(zé)江蘇、蘇南區(qū)域；

謝金雄，負(fù)責(zé)滬蘇、蘇中、南通區(qū)域；

歐陽寶坤，負(fù)責(zé)浙江、浙東、浙中、福建；

吳迪，負(fù)責(zé)湖北、鄂西、鄂北區(qū)域；

張遠(yuǎn)川，負(fù)責(zé)湖南、湘南區(qū)域；

譚東岳，負(fù)責(zé)贛中、江西區(qū)域；

姚舒揚(yáng)，負(fù)責(zé)梅河、粵東區(qū)域；

卜德華，負(fù)責(zé)佛肇、東莞、惠州區(qū)域；

楊志成，負(fù)責(zé)江中、粵西、陽江區(qū)域；

洪斌，負(fù)責(zé)桂東、廣西區(qū)域；

胡鵬天，負(fù)責(zé)海南區(qū)域；

王立，負(fù)責(zé)重慶區(qū)域；

宋凱，負(fù)責(zé)河南區(qū)域；

在2月舉行的碧桂園2023年度工作會(huì)議上，楊老板給所有區(qū)域總都布置了一項(xiàng)作業(yè)：

寫一份報(bào)告，總結(jié)過去一年做了啥，今年打算怎么干？

當(dāng)時(shí)就表示，這份報(bào)告楊老板和新主席楊惠妍會(huì)仔細(xì)看，從中選出一批“德才兼?zhèn)洹钡墓芾砀刹?，賦予其更大的權(quán)力和空間。

從人力資源角度看，這實(shí)際上是碧桂園對(duì)干部進(jìn)行了一次年度人才盤點(diǎn)，本次任命就是盤點(diǎn)的結(jié)果。

經(jīng)過此次調(diào)整之后，碧桂園58個(gè)區(qū)域公司，由29位區(qū)域總管理，平均一人管兩個(gè)區(qū)域。

也就是說，雖名義上這次沒進(jìn)行區(qū)域合并，但實(shí)際上區(qū)域已經(jīng)減半了。

碧桂園這次調(diào)整，大方向已非常清晰，就是對(duì)臨近區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源整合與聚焦，區(qū)域總合并后，未來組織層面的整合也只是時(shí)間問題。

碧桂園過去的區(qū)域公司，實(shí)在是太多了。

比如光一個(gè)河南省，就分為豫西北、豫西、豫中、豫西南、河南等5個(gè)區(qū)域，明顯拆的太多太細(xì)。

在行業(yè)高速發(fā)展期，碧桂園為實(shí)現(xiàn)“城鎮(zhèn)全覆蓋”目標(biāo)，進(jìn)行區(qū)域裂變達(dá)到組織下沉、搶占市場的目的。

而到了行業(yè)收縮期，市場機(jī)會(huì)減少，規(guī)?；爻罚嫶蟮慕M織就成了成本負(fù)擔(dān)，精簡合并是必然的結(jié)果。

2021年底，碧桂園巔峰期共有106個(gè)區(qū)域公司，后來逐步合并至58個(gè)，今天又再次合并為29個(gè)區(qū)域總。

與巔峰期相比，碧桂園的區(qū)域總裁數(shù)量，已經(jīng)縮減70%。

所以有時(shí)候啊，大家也別老抱怨民企裁員工多，高管好像看著很舒服，實(shí)際上高管壓力可大著呢，他們的調(diào)整優(yōu)化比例也不比員工少，而且更難找工作。

濤哥以前也負(fù)責(zé)過千億房企的集團(tuán)人力資源管理，從專業(yè)視角看，碧桂園這次縮減區(qū)域總數(shù)量，是一次典型的優(yōu)化動(dòng)作。

對(duì)于那24位降職為區(qū)域執(zhí)行總裁的人來說，相當(dāng)于變成分管片區(qū)的副總裁，只是名字好聽了一些。

要知道，碧桂園近年推行“極簡組織”，在一個(gè)極簡組織中，怎么可能還有真正的執(zhí)行區(qū)域總裁呢？這本身就不極簡，只能理解為過渡性安排。

而且，在發(fā)文公告中，碧桂園還專門提到，按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”的原則進(jìn)行任用，也就是說，變成區(qū)域執(zhí)行總裁的這些，并沒進(jìn)入“優(yōu)秀”行列。

傷害性不大，侮辱性極強(qiáng)，估計(jì)這批人中，不少已經(jīng)開始準(zhǔn)備后路了。

過去，碧桂園區(qū)域數(shù)量多，是戰(zhàn)略決定的；未來，碧桂園區(qū)域數(shù)量持續(xù)減少，也是戰(zhàn)略與市場變化的必然選擇。

濤哥認(rèn)為，碧桂園未來合并的方向，應(yīng)該是“省級(jí)管理”，考慮到西北地區(qū)幾個(gè)省份、以及直轄市也應(yīng)合并管理，最終應(yīng)合并至15-20個(gè)區(qū)域比較高效。

按照目前29個(gè)區(qū)域總的配置，未來碧桂園仍然有充分的“優(yōu)中選優(yōu)”的空間。

這幾年，行業(yè)各大民企都在做區(qū)域合并，已經(jīng)出來了一大批區(qū)域總，但市場上能提供的職位寥寥無幾，只有非常優(yōu)秀的明星高管，能成功上岸國企。

業(yè)內(nèi)甚至有了這樣一句話：

總裁總裁，總是裁人，總是被裁。

行業(yè)調(diào)整的浪潮，對(duì)員工和高管來說，都是無差別打擊，各個(gè)層級(jí)都面臨著更加內(nèi)卷和高壓的生存狀態(tài)。

但是，從另一個(gè)方面看，市場再差，也總是需要人的，比如依然活在碧桂園的29位區(qū)域總裁，他們其中很多人的權(quán)限就擴(kuò)大了。

未來，地產(chǎn)必然成為一個(gè)屬于少數(shù)人的、精英化的行業(yè)，現(xiàn)在很多企業(yè)招人對(duì)學(xué)歷、公司背景的要求都極高了，大部分人被淘汰是必然的。

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