一度因名字迅速“走紅”又很快全網(wǎng)下架的App（應(yīng)用程序）“死了么”，有了新動(dòng)向。

5月24日，杭州“上城發(fā)布”賬號(hào)發(fā)文稱，在廣泛聽取公眾意見后，“死了么”App已正式升級(jí)為“在么在么”安心守護(hù)平臺(tái)，并率先在杭州市上城區(qū)南星街道投入應(yīng)用。

這個(gè)直擊當(dāng)下獨(dú)居人群痛點(diǎn)的App，最初只是創(chuàng)始人呂功琛業(yè)余時(shí)間的一次嘗試，如今正式步入運(yùn)營正軌。

三個(gè)月前，一封來自上城區(qū)的郵件促成了此次“雙向奔赴”。彼時(shí)，呂功琛剛剛經(jīng)歷App的下架與前公司的辭退，突然收到上城區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局一名工作人員的郵件，詢問合作意向。半個(gè)月后，公司迅速落戶杭州，并找到實(shí)際落地場(chǎng)景。

為什么又是杭州？答案指向一個(gè)各地正在爭(zhēng)搶的新興領(lǐng)域——OPC（一人公司）。而這背后，城市間持續(xù)多年的“搶人大戰(zhàn)”邏輯，也再次走向新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“搶人”

對(duì)于為何選擇杭州，呂功琛曾特別提到，當(dāng)?shù)匦抡?duì)“OPC超級(jí)個(gè)體”的人才評(píng)定不再采用傳統(tǒng)維度，而是看重專業(yè)能力、AI（人工智能）工具應(yīng)用水平、商業(yè)模式創(chuàng)新力及內(nèi)容影響力。換句話說，不看簡(jiǎn)歷，看能力。

一人公司，顧名思義，一人即一支隊(duì)伍、一條產(chǎn)業(yè)鏈甚至一個(gè)商業(yè)閉環(huán)。不久前，上城區(qū)在浙江率先出臺(tái)一項(xiàng)專門針對(duì)OPC的政策，每年投入1億元專項(xiàng)資金，支持“超級(jí)個(gè)體”創(chuàng)業(yè)。

不同于傳統(tǒng)意義上的個(gè)體戶或自由職業(yè)者，OPC是“超級(jí)個(gè)體+AI智能體”的人機(jī)協(xié)作系統(tǒng)。AI熱潮下，它扭轉(zhuǎn)了過去地方政府對(duì)企業(yè)“大即是好”的預(yù)期，讓小企業(yè)也能成為政府的“座上賓”，成為地方AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。

此前有媒體不完全統(tǒng)計(jì)，已有超20個(gè)城市或其所轄的區(qū)縣級(jí)政府發(fā)布了OPC建設(shè)方案，其中上海、杭州、深圳等頭部城市占據(jù)主要位置。而當(dāng)個(gè)人和企業(yè)的邊界變得模糊，城市“搶人”的策略也隨之轉(zhuǎn)變。

一種說法是，誰能吸引個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，誰就能把人口數(shù)量轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新密度。城市愿意為OPC調(diào)整人才扶持門檻，目光無疑是放在了其可能帶來的創(chuàng)新能力上。

放眼全國，頭部城市間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，推動(dòng)城市“搶人大戰(zhàn)”翻開新的一頁。

今年以來，廣東開展“百萬英才匯南粵”行動(dòng)，計(jì)劃吸納100萬名高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)；北京拿出100萬平方米創(chuàng)業(yè)空間、1萬套青年人才公寓，鼓勵(lì)青年人才創(chuàng)業(yè)；深圳更是早一步升級(jí)畢業(yè)生實(shí)習(xí)見習(xí)服務(wù)，提供最長(zhǎng)15天的免費(fèi)住宿……

作為近年來的引才佼佼者，杭州也加入“戰(zhàn)局”：在今年3月的重頭戲——青年人才交流大會(huì)上，以“六小龍”企業(yè)領(lǐng)銜的1200家用人單位推出超3萬個(gè)優(yōu)質(zhì)崗位，數(shù)量較去年增加1萬個(gè)左右。而在整個(gè)新春引才服務(wù)月中，杭州赴9省份舉行近百場(chǎng)招聘會(huì)，目標(biāo)是打造就業(yè)創(chuàng)業(yè)友好城市。

不少人指出，比起此前注重量的增長(zhǎng)，現(xiàn)在的城市更注重引才的“質(zhì)”，特別是將重點(diǎn)放在與本地產(chǎn)業(yè)配套、服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上。

生態(tài)

這場(chǎng)深入產(chǎn)業(yè)的“搶人”之戰(zhàn)，被進(jìn)一步寄望于解決引人和引產(chǎn)之間“先有雞還是先有蛋”的兩難問題。

上海華略智庫文商旅研究院研究經(jīng)理潘路曾撰文分析，頭部城市沉淀了大量擁有深厚行業(yè)技術(shù)訣竅的專業(yè)人才，如資深工程師、架構(gòu)師、創(chuàng)意總監(jiān)、金融分析師等。

過去，他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧被鎖定在科層制企業(yè)里，現(xiàn)在，借助AI工具賦能，他們能以O(shè)PC的形式開展極低成本的創(chuàng)業(yè)，將“沉默知識(shí)”迅速轉(zhuǎn)化為垂直領(lǐng)域的AI應(yīng)用。

與之對(duì)應(yīng)的是，我國AI產(chǎn)業(yè)正走向規(guī)模化、商業(yè)化發(fā)展新階段，業(yè)內(nèi)正在探索如何將AI技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)的動(dòng)力，OPC有望充當(dāng)撬動(dòng)應(yīng)用落地的扳機(jī)。

杭州優(yōu)勢(shì)頗為明顯。過去積累的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)和阿里等企業(yè)所建立的生態(tài)，恰好成為當(dāng)?shù)豋PC行業(yè)發(fā)展的蓄水池。

OPC的成長(zhǎng)也有可能反哺當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，搭建起更加完善的生態(tài)體系。

潘路指出，大企業(yè)擅長(zhǎng)通用大模型和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但難以覆蓋千行百業(yè)、千奇百怪的細(xì)分需求。OPC行動(dòng)敏捷、嗅覺靈敏，能深入醫(yī)療、法律、制造、跨境電商等細(xì)分場(chǎng)景，開發(fā)各種“小而美”的垂類應(yīng)用。

有人總結(jié)，此輪圍繞OPC的“搶人”大戰(zhàn)，在各個(gè)城市衍生出不同路徑。比如，深圳聚焦“硬件+ AI”，背靠電子產(chǎn)業(yè)鏈，打造單人硬件創(chuàng)業(yè)天堂；杭州發(fā)力“電商+ AI”，依托電商生態(tài)，催生單人品牌時(shí)代；而北京錨定“算法+AI”，憑借頂尖智力資源，聚焦單人研發(fā)突破。由此，OPC使城市“引才”和“引產(chǎn)”雙線并行。

場(chǎng)景

眼下，擺在城市面前的是一個(gè)日漸壯大的OPC資源庫。

據(jù)《2025年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)白皮書》，全國已有超1200萬名個(gè)體創(chuàng)業(yè)者選擇OPC。不過，人與人之間表現(xiàn)差異巨大。有媒體這樣描述：同一份AI紅利，有人跑得更快，有人黯然離場(chǎng)；有人穩(wěn)定月入5萬元，有人3個(gè)月“燒”光10萬元啟動(dòng)資金，最慘1個(gè)月只接到2個(gè)訂單。

究其原因，OPC發(fā)展痛點(diǎn)被外界反復(fù)提及。小微企業(yè)所面臨的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資源獲取難、合規(guī)成本高等問題同樣在OPC身上存在。

對(duì)此，不少城市推動(dòng)打造OPC社區(qū)，以期通過政府或者國企搭臺(tái)的方式，解決成本、算力等共性問題，并推動(dòng)OPC之間交流互動(dòng)、撮合交易、形成生態(tài)。

比如杭州上城區(qū)，開設(shè)了國內(nèi)最早的OPC社區(qū)“鴻鵠匯”，提供工位空間和5萬美元的資金扶持。上海、深圳、蘇州等地的OPC社區(qū)也紛紛面世。

對(duì)于OPC而言，最重要的生產(chǎn)要素從土地、資本變成了數(shù)據(jù)和算法。比起過去靠政策、靠補(bǔ)貼的招商、引人方式，各類要素加速流動(dòng)、聚攏的環(huán)境正成為城市的招牌。

而面對(duì)OPC更加細(xì)分的需求，能夠拿出更適配場(chǎng)景的城市，也將擁有與OPC共同成長(zhǎng)的可能。

當(dāng)被問及為何主動(dòng)聯(lián)系“死了么”App時(shí)，上城區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局工作人員曾提到，上城區(qū)一直關(guān)注獨(dú)居群體，并且推動(dòng)一系列實(shí)踐，有場(chǎng)景、有數(shù)據(jù)、有落地經(jīng)驗(yàn)?！八懒嗣础盇pp能調(diào)動(dòng)的群體更廣大，甚至可以讓居民自發(fā)參與，獨(dú)居者的自我發(fā)聲可以與政府的主動(dòng)作為結(jié)合起來，也能達(dá)到更好的效果。

而此次率先試用的南星街道，老齡化程度超過40%，獨(dú)居、空巢老人的居家安全和應(yīng)急保障需求格外突出。試用版本的大字體、簡(jiǎn)界面、少操作和高容錯(cuò)設(shè)計(jì)，也與需求高度匹配。

但這只能算第一步。升級(jí)后的App效果有待驗(yàn)證。也有人提出質(zhì)疑，此種服務(wù)屬公益性質(zhì)，且老年人普遍較為節(jié)約，App打通商業(yè)路徑仍有相當(dāng)多的困難。

更何況，并不是每個(gè)OPC都擁有如此流量和關(guān)注度。在OPC重塑城市的引才邏輯后，如何擦亮雙眼、善于識(shí)人，或許將是城市此輪“搶人”面臨的更大考驗(yàn)。

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