來源丨良大（ID：liang_da_shi）

最近發(fā)生的一些大事：管控房價、叫停補習班、治理互聯(lián)網(wǎng)大廠壟斷、寧德系股票的猛漲……

這些事兒不是孤零零存在的，國家要搞什么事兒，一般都是成套的，這些其實都是“脫虛向?qū)崱钡男盘枴?/span>

說白了，就是我們高速發(fā)展了三十年，現(xiàn)在到了一個十字路口，以前經(jīng)濟靠人口紅利、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等模式撐起來的，現(xiàn)在環(huán)境變化了一下，走的有點費勁了。

轉(zhuǎn)悠了一圈發(fā)現(xiàn)，最后還是要搞實業(yè)，具體講就是制造業(yè)，所以，很多主流經(jīng)濟學家都在預測中國將“德國化”。

我覺得“德國化”有點夸張了，基礎不同，國情也不同，照抄答案肯定不行，但是我們多半會借鑒德國模式，尤其是制造業(yè)的發(fā)展模式，這條路最穩(wěn)，副作用也最小。

而且，你必須知道，一個強大的國家一定要以制造業(yè)為基礎，資本、互聯(lián)網(wǎng)再厲害，那都是虛的，只有制造業(yè)強大了才是真的強大。

今天，我要帶你站在一個高度來看實業(yè)發(fā)展的重要性。

雖然今天寫的東西有點宏觀，但是還是希望你能看完，因為再小的個體，也要關(guān)注宏觀趨勢，無論是投資、擇業(yè)、還是創(chuàng)業(yè)，都可以順勢而為。

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英美模式vs德國模式

討論這個問題之前，一定要先搞懂兩個概念：薩克遜（全稱盎格魯—薩克遜）模式和萊茵模式。

兩個概念其實很簡單，你只需要知道「薩克遜模式」是美英等國采用的發(fā)展模式，而「萊茵模式」是德國瑞士等國的發(fā)展模式。

一看代表性的國家，你也就大概明白兩個模式的區(qū)別在哪兒了。

薩克遜模式更主張自由競爭，更容忍短平快的事兒；而萊茵模式更主張精耕細作，也就是我們常說的工匠精神。

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德國模式的核心

是可持續(xù)發(fā)展

但凡有人說德國的制造業(yè)很厲害，就有人會跳出來說，美國的制造業(yè)也很厲害，還會列舉蘋果、特斯拉啥的一堆知名品牌。

且不說美國這些大品牌的生產(chǎn)線多數(shù)不在國內(nèi)，就說廣度和深度，德國的制造業(yè)真的更牛逼一點。

德國的制造業(yè)是遍地開花，雖然有以斯圖加特為中心的產(chǎn)業(yè)集群，但是更多的中小企業(yè)平均分布在各個農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等犄角旮旯，說是中小企業(yè)，你千萬別小看了，其實這些企業(yè)都很牛逼。

說它們牛逼，并不是說多有名氣，恰恰相反，除了那些汽車品牌，德國的制造類公司很多你根本都沒有聽說過，但這些公司都被稱為“隱形冠軍”。

所謂“隱形冠軍”，是指在一個很小的細分領域做到全球前三的企業(yè)，因為規(guī)模不大，你也很難聽說。

比如我服務的一家德國企業(yè)客戶，是做傳感器的，這玩意老百姓誰知道啊，可是無論是地鐵、倉庫、新能源車、醫(yī)療器械……只要你能想到的智能工業(yè)都必須用到。

他們的銷量就排全球第三，營收也不過才50億美元，這點錢對于互聯(lián)網(wǎng)大廠不算啥，張一鳴為推廣抖音8天就砸出去5億美元。

但你知道這家德企的毛利率是多少嗎？33%，做企業(yè)的人都知道這數(shù)字意味著什么。

再追問一句，你知道這企業(yè)成立了多少年嗎？150年了，最早是董事長爺爺?shù)臓敔斪黾徔棛C零件開始，一直做到現(xiàn)在，不做別的產(chǎn)品，只做這個。

所以，你來算算帳，這么高的利潤率，這么多年，你說這樣的企業(yè)不牛逼嗎？

德國這類隱形冠軍，涉及工業(yè)制造的方方面面：有專門做黏貼芯片膠水的，有做智能機床專業(yè)螺絲的，還有專門做中央廚房設備的……

都是很不起眼，但卻壟斷了全球的大部分份額。

經(jīng)濟學家赫爾曼·西蒙曾統(tǒng)計過，全球有2734家這樣的“隱形冠軍”企業(yè)，而德國就有1307家，美國才366家。

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德國模式的發(fā)展

背后靠什么支撐

比起薩克遜模式，德國的萊茵模式更喜歡在本土建設工廠和生產(chǎn)線。

難道德國企業(yè)家傻嗎？不知道找更便宜的地方來搞生產(chǎn)嗎？

當然不是，而是因為其他地方實在找不到高技能的工人。

在機械制造31個品類中，德國有27個都排名前三，不是靠專利，也不是靠資本，而是依靠大批的高技能人才。

而這種軟實力才是核心競爭力，二戰(zhàn)后德國的城市被燒的差不多了，機器設備也被搬走了，貨幣體系也崩了，但靠這種軟實力還能迅速崛起。

那又是什么東西，在支撐這種軟實力呢？

最主要的就是德國的職業(yè)教育體系：“分流制”。

德國小學期間，就是在為分流做準備了，到了5年級，就要被分流了。

所以德國沒有初中高中之分，就叫中學，而且有四類：實科中學、職業(yè)中學、綜合中學和文理中學。

只有綜合中學的重點班和文理中學的學生，會選擇畢業(yè)后考大學，其他中學就是我們所說的“職業(yè)技?！?。

但不要小瞧這些技校，人家真的是有技術(shù)的學校，一位在德國生活的博主講過一件事：

一個叫“德國高鐵ICE”的高端項目，研究者竟然是“技?！钡膶W生們，都有一雙沒有經(jīng)歷過學而思和奧數(shù)的眼睛。

但凡這種項目，咱們不得放幾個專家出來？白胡子老頭，特權(quán)威的那種，可誰曾想，這項目在德國一幫17、8歲的技校生就搞定了。

有這樣的職業(yè)培養(yǎng)體系，才源源不斷地給德國孕育了很多技術(shù)人才。

百年企業(yè)和技術(shù)壁壘，真不是靠吹牛皮，最終還是要靠高技能人才的積累和穩(wěn)定。

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吸納別人的優(yōu)點

讓自己變得更強大

最后，還是要澄清和表態(tài)：

德國模式可以借鑒，但不意味著我們要完全“德國化”。

當下我們正面臨“結(jié)構(gòu)調(diào)整的窗口期”，就像基金經(jīng)理調(diào)整倉位一樣，一些行業(yè)泡沫太厚了，就賣出一些，然后買入一些被低估的行業(yè)。

這么比喻可能不恰當，但大概就這意思。

互聯(lián)網(wǎng)、教培、資本這些虛的玩意太熱了，所以要降溫，給實體添把火，保持一種平衡。

另外，我說德國制造業(yè)強大，并不代表中國制造業(yè)不行，而是說別人有些地方我們需要學習。

更加穩(wěn)妥的做法是，盯著別人的長處，吸納別人的優(yōu)點，把自己變得更強大。

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