本文來自微信公眾號：APPSO，作者：發(fā)現(xiàn)明日產(chǎn)品的，原文標(biāo)題：《蘋果把Siri員工送進(jìn)AI「補(bǔ)習(xí)班」，黃仁勛的暴論開始應(yīng)驗(yàn)了》

試想一下，你是全球市值前三科技公司的資深軟件工程師，薪資優(yōu)渥，履歷亮眼。就在公司即將推出十年來最重要AI產(chǎn)品的關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)突然笑著遞給你一份通知——

準(zhǔn)備一下，去參加「訓(xùn)練營」吧。

據(jù)The Information消息，距離今年6月的WWDC不到兩個月，蘋果做出了一個引人關(guān)注的決定：龐大的Siri團(tuán)隊(duì)中，近200名程序員被安排參加為期數(shù)周的「AI編程訓(xùn)練營」，進(jìn)行技能提升。

在科技巨頭的核心業(yè)務(wù)線里，臨近產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)行人員調(diào)整已屬少見，而讓員工去培訓(xùn)更是首次聽聞。這背后，不僅反映出全新Siri開發(fā)的困境，更是一場實(shí)質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)調(diào)整。

掌握AI者留任，未掌握者需學(xué)習(xí)

報道指出，除了讓近200人參加訓(xùn)練營學(xué)習(xí)AI編程，曾經(jīng)人員眾多的Siri核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)，重組后僅保留約60名成員。

另外還有60人被單獨(dú)組成評估小組，專門負(fù)責(zé)檢測Siri：測試其處理用戶指令的性能，以及是否符合蘋果嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。

這種架構(gòu)調(diào)整在發(fā)布前的沖刺階段進(jìn)行，不禁讓人疑惑。為何在距離WWDC僅兩個月的關(guān)鍵時期，讓一線開發(fā)人員去參加培訓(xùn)？

答案或許是過去一年中，Anthropic的Claude Code、OpenAI的Codex等AI編程助手，已徹底改變了軟件工程行業(yè)的底層邏輯。這些工程師以往引以為傲的經(jīng)驗(yàn)，正快速變得過時。

經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)者借助AI，代碼產(chǎn)出量呈指數(shù)級增長。

蘋果內(nèi)部其他部門早已感受到這一趨勢。軟件工程團(tuán)隊(duì)迅速采用AI工具，甚至為Claude Code申請了大量預(yù)算。而Siri團(tuán)隊(duì)顯然慢了一步。

AI帶來的壓力在整個硅谷蔓延。

Meta CTO Bosworth公開表示，他最優(yōu)秀的工程師在AI token上的花費(fèi)相當(dāng)于自己的薪資，但生產(chǎn)力提升了5到10倍。英偉達(dá)CEO黃仁勛則提出更具體的觀點(diǎn)：如果年薪50萬美元的工程師，在AI token上的支出不足25萬美元，他會「感到擔(dān)憂」。

為此，Meta內(nèi)部推出了名為「Claudeonomics」的儀表盤，追蹤全公司85000多名員工的AI使用量，并為消耗最多的前250人授予「Token Legend」「Cache Wizard」等稱號。

30天內(nèi)，Meta全員token總消耗量超過60萬億。

沒有對比就沒有差距。同行將AI使用量化為KPI進(jìn)行競爭的做法雖有爭議，但落后的代價有目共睹。學(xué)會用AI寫代碼，跟上現(xiàn)代軟件開發(fā)節(jié)奏，是當(dāng)前唯一的選擇。

AI Siri的新發(fā)展

如果你是蘋果全家桶用戶，過去幾年大概率對Siri有過不滿。實(shí)際上，蘋果曾計劃2025年初發(fā)布新款Siri，但之后遭遇了內(nèi)部延期的尷尬情況。

為徹底解決問題，蘋果在過去一年進(jìn)行了一系列重大權(quán)力調(diào)整。關(guān)鍵一步是將Siri團(tuán)隊(duì)從前AI業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人John Giannandrea手中剝離，直接交給雷厲風(fēng)行的軟件工程高級副總裁Craig Federighi。

不僅如此，蘋果還派出打造Vision Pro的核心人物Mike Rockwell，在Federighi領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)監(jiān)督Siri的產(chǎn)品開發(fā)。去年12月宣布退休的Giannandrea，本周也將正式結(jié)束在蘋果的顧問任期。

舊團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人退場，新負(fù)責(zé)人上任。蘋果終于下定決心，用打造頂級軟件和硬件的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重新打造AI時代的Siri。然而，即使是蘋果，也無法在短時間內(nèi)打造出能與ChatGPT、Claude、Gemini抗衡的大模型。

眼看2025年的發(fā)布計劃已延誤，為在今年6月的WWDC上推出足夠震撼的改版，蘋果只能向競爭對手Google尋求合作。

據(jù)消息，全新Siri將由Google的AI模型Gemini提供核心支持。接入Gemini后，全新Siri將不再只是定鬧鐘、查天氣的指令執(zhí)行器，而成為具備強(qiáng)對話能力的智能助手。

此外，新版Siri不僅能直接回答復(fù)雜邏輯問題，還被設(shè)計為可提供「情感支持」，并能完成「預(yù)訂完整旅行」等跨應(yīng)用、多步驟的復(fù)雜任務(wù)。

當(dāng)然，合作不代表蘋果放棄底線。目前雙方仍在艱難談判，核心爭議點(diǎn)在于：蘋果希望由Google提供服務(wù)器托管新版Siri的運(yùn)行，但必須確保符合蘋果嚴(yán)格的隱私和數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)。

跳出蘋果的傳聞，重新看待「Siri程序員被送回編程培訓(xùn)」這一略帶黑色幽默的事件，會讓人感到一絲寒意。

連全球頂尖科技公司中拿著高薪的程序員，都會因不掌握AI輔助編程而被團(tuán)隊(duì)邊緣化、要求提升技能。那么普通腦力勞動者呢？

AI并未直接取代程序員，但掌握AI的程序員正在取代不掌握AI的程序員。Claude Code和Codex等工具，正將代碼編寫這門曾充滿「工匠精神」的手藝，轉(zhuǎn)變?yōu)榭纱笠?guī)模流水線化的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

值得注意的是，這種邏輯并非完美。在Meta員工創(chuàng)建的「Claudeonomics」榜單中，已出現(xiàn)部分員工讓AI agent連續(xù)運(yùn)行數(shù)小時任務(wù)、只為提高token數(shù)字的現(xiàn)象。

token是工具使用的痕跡，生產(chǎn)力是工具使用的結(jié)果，兩者并非總是等同。但即便如此，在全行業(yè)用AI提升產(chǎn)出的當(dāng)下，不使用AI就是主動降低自身價值。

Siri團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷是一個生動的隱喻，過去積累的資歷、大廠光環(huán)，甚至曾經(jīng)引以為傲的代碼能力，都可能在一夜之間變成無效資產(chǎn)。

6月的WWDC，我們或許能見證全新Siri的蛻變。但發(fā)布會背后，是幾百名在訓(xùn)練營中努力學(xué)習(xí)的工程師，以及一個被AI重新定義的職場新秩序。

不過換個角度看，Siri團(tuán)隊(duì)其實(shí)算幸運(yùn)。

畢竟在當(dāng)下用AI降本增效的時代，發(fā)現(xiàn)員工跟不上節(jié)奏后，沒有直接裁員，而是愿意花錢花時間讓員工參加培訓(xùn)提升技能的，放眼望去可能只有蘋果這樣的公司了。