來源：數(shù)據(jù)交易網(wǎng)

作者：郝文昭

前言：

OPC熱潮帶來的核心啟示，從來不是“一人成軍”的虛幻想象，而是讓創(chuàng)業(yè)回歸理性的深刻認(rèn)知。

僅憑滿腔熱血，換不來扎實(shí)的業(yè)務(wù)根基。

3月下旬，我走訪了北京、上海、蘇州、杭州四座城市的OPC創(chuàng)業(yè)社區(qū)，原本熱鬧的工位區(qū)已有近三成空置。

玻璃門上“OPC創(chuàng)業(yè)孵化中”的貼紙依舊醒目，但工位上的辦公用品基本清空，只剩幾張遺留的廢紙，墻角隨意堆著幾箱未拆封的AI agent產(chǎn)品介紹說明書……

這些痕跡清晰地表明，第一批OPC創(chuàng)業(yè)者已悄然退場。

圖與文無關(guān)

沒人能預(yù)料到，這場席卷全國的OPC熱潮，來得迅猛，退潮也略顯倉促。

為摸清背后真相，我花了整整兩周追溯OPC的興起軌跡，走訪了12家OPC創(chuàng)業(yè)公司，其中4家已徹底關(guān)停，3家處于半停滯狀態(tài)。

他們的故事里，沒有社交媒體上“一人成軍、月入百萬”的神話，只有現(xiàn)實(shí)的掙扎與無奈的退場，也讓我們看清：OPC并非風(fēng)口陷阱，而是一場需要理性敬畏的創(chuàng)業(yè)修行。

要理解這些創(chuàng)業(yè)者的退場，需先理清OPC的興起脈絡(luò)。

OPC并非全新概念，2005年我國修訂《公司法》時就正式引入一人有限責(zé)任公司制度，但如今的OPC創(chuàng)業(yè)范式已截然不同。

中關(guān)村人才協(xié)會近日發(fā)布的《中國OPC發(fā)展趨勢報告（2025-2030年）》顯示，2025年中國“一人公司”呈爆發(fā)式增長，截至2025年6月，全國一人有限責(zé)任公司已突破1600萬家，占企業(yè)總數(shù)的27.4%。

公開資料顯示，杭州鴻鵠匯OPC創(chuàng)業(yè)社區(qū)自2025年9月成立，是有記錄以來最早的OPC社區(qū)之一，至今已收到1300多個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請，拉開了各地布局OPC的序幕。

杭州鴻鵠匯OPC創(chuàng)業(yè)社區(qū)

緊接著，無錫、北京中關(guān)村OPC社區(qū)相繼揭牌，上海臨港推出“超級個體288行動”，蘇州吳江發(fā)布十條OPC扶持舉措，各地比拼推出算力補(bǔ)貼、免租工位、專項(xiàng)基金等政策，一時間OPC成為創(chuàng)業(yè)圈最火關(guān)鍵詞，仿佛只要沾上“一人+AI”，就能輕松創(chuàng)業(yè)成功。

熱潮之下，入局者蜂擁而至，OPC創(chuàng)業(yè)賽道逐漸清晰。

結(jié)合走訪與行業(yè)觀察，目前主要集中在四大賽道：AI+商業(yè)服務(wù)（涵蓋數(shù)據(jù)分析、數(shù)字員工代運(yùn)營等）；AI+垂直內(nèi)容（聚焦母嬰、職場等領(lǐng)域的圖文、短視頻創(chuàng)作）；AI+跨境輕電商（依托AI選品和智能客服做無囤貨代發(fā)）；AI+企業(yè)輕咨詢（為中小微企業(yè)提供AI辦公提效服務(wù)）。

此外，部分創(chuàng)業(yè)者切入AI智能體開發(fā)、開源項(xiàng)目部署等細(xì)分賽道，但大多集中在一二線城市的創(chuàng)業(yè)社區(qū)內(nèi)。

看似繁榮的賽道，實(shí)則暗藏危機(jī)。

4家關(guān)停公司來自北京、上海、蘇州、杭州四地，覆蓋三大主流賽道，他們的退場原因戳中了OPC創(chuàng)業(yè)的核心痛點(diǎn)。

“蓉數(shù)”O(jiān)PC社區(qū)開園

北京的阮澤興（化名）曾是元某智源科技創(chuàng)始人，24歲計算機(jī)在讀博士，切入AI智能體開發(fā)賽道，去年10月入駐中關(guān)村某OPC社區(qū)。

“一開始信心滿滿，社區(qū)給了算力補(bǔ)貼，也有不少交流機(jī)會，我研發(fā)的AI辦公智能體能自動處理報表和會議紀(jì)要?！比顫膳d語氣滿是無奈，他的公司今年2月關(guān)停。

“問題出在變現(xiàn)上?！比顫膳d說，“AI智能體研發(fā)投入比想象中高，雖有算力補(bǔ)貼，但高端算力缺口仍需自己填補(bǔ)，三個月花光10萬啟動資金。對接中小企業(yè)時，對方要么覺得‘用不上’，要么壓價離譜，最慘時一個月只接到兩個小訂單，連房租都不夠付。”更崩潰的是，作為獨(dú)創(chuàng)始人，他既要搞研發(fā)，又要跑市場、做售后，連續(xù)熬兩個月通宵后身體扛不住，最終注銷公司回校深造。

上海的王樂宇（化名）創(chuàng)辦的樂某智慧科技聚焦AI+教育賽道，去年年底入駐靜安區(qū)某OPC社區(qū)，享受工位免租優(yōu)惠。

“看到OPC熱潮果斷加入，公司主打AI語言學(xué)習(xí)輔助工具，能自動生成定制化學(xué)習(xí)方案?！蓖鯓酚罘Q，退場更多源于市場競爭擠壓。

他坦言曾計劃申請園區(qū)專項(xiàng)基金，但因無穩(wěn)定營收擱置放棄。更致命的是，半年內(nèi)市場冒出幾十家同類AI教育工具，大多打“免費(fèi)試用”旗號，他的產(chǎn)品無核心壁壘，用戶量持續(xù)下滑，今年3月關(guān)停公司，重新找了互聯(lián)網(wǎng)公司工作。

蘇州的王超曾是跨境電商公司總監(jiān)級高管，辭職后邀前同事加入組成OPC創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，憑借市場資源切入AI+跨境輕電商賽道，去年12月入駐當(dāng)?shù)豋PC社區(qū)。

“本想靠AI選品、智能優(yōu)化做無囤貨跨境，門檻低、見效快。”王超的項(xiàng)目僅維持5個月。

他介紹，AI選品雖節(jié)省時間，但選品同質(zhì)化嚴(yán)重，在跨境平臺無競爭力。且他和前同事均擅長市場，缺乏跨境運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，AI能處理多語言客服，但售后糾紛、物流問題仍需親自處理。

杭州的楊迪（化名）創(chuàng)辦的公司聚焦AI玩具配套賽道，今年1月入駐杭州某OPC社區(qū)，還拿到過園區(qū)訂單?！耙婚_始靠園區(qū)資源接到幾個推廣訂單，毛利達(dá)70%，以為能慢慢做起來?！睏畹现毖宰罱K未能堅持。

這4位創(chuàng)業(yè)者的故事沒有狗血劇情，只有最真實(shí)的現(xiàn)實(shí)。

走訪發(fā)現(xiàn)，他們退場并非OPC模式本身不行，而是源于三個核心問題：一是創(chuàng)業(yè)者自身能力局限，多數(shù)擅長技術(shù)或創(chuàng)意，缺乏市場運(yùn)營、商業(yè)變現(xiàn)能力；二是政策扶持同質(zhì)化，各地多集中在租金、算力補(bǔ)貼，缺乏場景對接、訂單匹配等核心支持；三是市場競爭無序，大量創(chuàng)業(yè)者盲目入局，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心壁壘。

江門OPC社區(qū)

很多人看到朋友加入OPC創(chuàng)業(yè)大軍，聽了幾場項(xiàng)目推介會，就覺得創(chuàng)業(yè)紅利來襲、個人能力被無限放大，想擺脫厭倦的職場自己說了算，一頭扎進(jìn)OPC社區(qū)。

當(dāng)?shù)谝慌鶲PC公司倒閉，又開始唱衰熱潮，這其實(shí)是片面認(rèn)知。

我走訪的另一家仍在堅持的OPC公司，創(chuàng)始人楊一維（化名）聚焦AI+校招服務(wù)，憑借精準(zhǔn)市場定位，日均訪問量達(dá)3萬人次，已跑通盈利模式，團(tuán)隊(duì)發(fā)展至4人。她的經(jīng)歷證明：OPC不是“躺賺”的風(fēng)口，而是需要深耕的賽道。

OPC熱潮帶來的啟示，從來不是“一人成軍”的幻想，也不是“一人全能”的終極考驗(yàn)，而是創(chuàng)業(yè)回歸理性的認(rèn)知。

AI確實(shí)降低了創(chuàng)業(yè)門檻，讓個體能借助工具完成傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)工作，但它未改變創(chuàng)業(yè)本質(zhì)：需要清晰的市場定位、扎實(shí)的核心能力、合理的成本控制，更需要敬畏市場、理性入局。

各地OPC創(chuàng)業(yè)社區(qū)不應(yīng)再只比拼補(bǔ)貼和工位數(shù)量，而要聚焦創(chuàng)業(yè)者核心需求，搭建場景對接、資源協(xié)同的平臺，幫助解決變現(xiàn)難、資源少的問題。

對創(chuàng)業(yè)者而言，與其盲目跟風(fēng)，不如先沉淀自身能力，找到真正的市場需求，再借助OPC模式實(shí)現(xiàn)突破。

第一批OPC創(chuàng)業(yè)公司的倒閉，不是熱潮的終結(jié)，而是行業(yè)的“洗牌”。

它提醒我們，任何創(chuàng)業(yè)模式都沒有捷徑，OPC也不例外。能存活下來的創(chuàng)業(yè)者，必然是理性敬畏市場、深耕核心能力的人，這場洗牌終會讓OPC模式回歸本質(zhì)，走向更務(wù)實(shí)、成熟的發(fā)展方向。