別再等ASI了，OpenAI正上演「資產(chǎn)大遷徙」，模型不過(guò)是流量誘餌
2025年底，一份名為ChatGPT Wrapped的年度數(shù)據(jù)報(bào)告讓硅谷陷入沉默。
外界原本幻想的是人類與超級(jí)智能深度共生的美好圖景，現(xiàn)實(shí)卻給了所有人一記沉重的耳光：80%的用戶全年與ChatGPT的交互次數(shù)不足1000次。
這意味著，對(duì)絕大多數(shù)用戶而言，ChatGPT的打開(kāi)頻率甚至比不上外賣軟件。
更具諷刺意味的是，DeepSeek異軍突起。它僅用1/50的成本，就直接抵消了GPT-4o的優(yōu)勢(shì)。
曾經(jīng)高不可攀的“智力圣杯”，短短一年時(shí)間，就淪為了可以按斤批發(fā)的廉價(jià)商品。
為何OpenAI成不了蘋果？
OpenAI曾以為自己在打造下一個(gè)iPhone，最終卻造出了一個(gè)“水龍頭”。
在互聯(lián)網(wǎng)邏輯里，微信和iOS這類產(chǎn)品會(huì)越用越強(qiáng)，因?yàn)樗鼈兙邆渚W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
但ChatGPT恰恰相反：你的使用不僅不會(huì)提升我的體驗(yàn)，甚至還會(huì)因?yàn)閾屨妓懔?，?dǎo)致我的使用變得卡頓。
這注定了它只能是一個(gè)單體工具，而非生態(tài)系統(tǒng)。
用戶的忠誠(chéng)度更是無(wú)從談起。從ChatGPT轉(zhuǎn)向Claude或DeepSeek，僅需30秒——換個(gè)網(wǎng)址就能完成。
大家只是想要一個(gè)更好用的工具，并非對(duì)Sam Altman本人有什么偏愛(ài)。
更尷尬的是，2025年ChatGPT移動(dòng)端收入看似暴漲408%，實(shí)則是在為平臺(tái)“打工”：由于沒(méi)有自己的終端，巨額收入中的很大一部分，都要作為“過(guò)路費(fèi)”交給蘋果和Google。
智力大貶值：DeepSeek撕下科技濾鏡
曾經(jīng)，OpenAI擁有長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月的代差級(jí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；到了2025年下半年，這個(gè)窗口期被DeepSeek壓縮至不足4周。
DeepSeek的殺手锏在于，它用1/50的成本將GPT-4o拉下了神壇。
當(dāng)DeepSeek和Llama 4以近乎免費(fèi)的姿態(tài)出現(xiàn)時(shí)，OpenAI每月20美元的訂閱費(fèi)就顯得像是在“搶錢”。
2025年全球API市場(chǎng)經(jīng)歷了一場(chǎng)慘烈的洗牌：推理成本環(huán)比暴跌60%，行業(yè)正式從“美元時(shí)代”跨入“美分時(shí)代”。
數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)這種殘酷的通縮：三年前，要獲得MMLU 42分的智力水平，每百萬(wàn)token需要花費(fèi)60美元；如今，獲取同樣的智力水平，僅需6美分。
GPT-3開(kāi)放時(shí)，它是唯一一個(gè)能達(dá)到MMLU 42分的模型，成本為每百萬(wàn)tokens 60美元。三年后，能達(dá)到同樣分?jǐn)?shù)的最便宜模型是Together.ai，成本僅為每百萬(wàn)tokens 0.06美元。
OpenAI陷入了一個(gè)死循環(huán)：它必須投入數(shù)百億的算力成本來(lái)維持微弱的性能領(lǐng)先，但市場(chǎng)卻因智力“白菜價(jià)”，越來(lái)越不愿為此買單。
除了“造神”，什么都得干
為了避免被Google“掐脖子”，代號(hào)為Atlas的瀏覽器項(xiàng)目成了OpenAI的最高機(jī)密。
Chrome占據(jù)了全球65%的瀏覽器市場(chǎng)份額，只要Google調(diào)整一下搜索框算法，ChatGPT的流量就可能瞬間斷崖式下跌。
更不用說(shuō)，OpenAI每年還要向Chrome支付15-20億美元的“過(guò)路費(fèi)”。
Atlas的邏輯很簡(jiǎn)單：既然交不起“房租”，那就自己“蓋房”。
它將AI植入地址欄，希望把用戶數(shù)據(jù)掌握在自己手中。
與此同時(shí)，由Jony Ive主導(dǎo)的Project A硬件項(xiàng)目正在進(jìn)行第二輪測(cè)試。
這個(gè)外觀不像手機(jī)的設(shè)備，戰(zhàn)略目標(biāo)只有一個(gè)：繞過(guò)蘋果的限制。
在iOS系統(tǒng)中，OpenAI每獲得一筆收入都要分給蘋果30%，而且還受限于后臺(tái)運(yùn)行的限制。
想要實(shí)現(xiàn)真正的全時(shí)在線，OpenAI必須擁有自己的硬件入口。
2026年初，Sam Altman曾堅(jiān)持的純訂閱模式徹底宣告失敗——ChatGPT的搜索結(jié)果中出現(xiàn)了贊助商鏈接。
2025年，OpenAI的運(yùn)營(yíng)虧損飆升至135億美元，全年的算力與研發(fā)成本燒掉了170億美元。
面對(duì)這個(gè)“吞金黑洞”，那一千多萬(wàn)付費(fèi)用戶每月20美元的訂閱費(fèi)，不過(guò)是杯水車薪。
分析師預(yù)測(cè)，引入廣告后，2026年能為OpenAI帶來(lái)30-50億美元的營(yíng)收。
這或許是最具諷刺性的結(jié)局：曾經(jīng)立志“造神”的OpenAI，最終活成了它最討厭的Google——把智力當(dāng)作流量誘餌，將用戶流量賣給廣告商。
9億用戶也救不了“寄生蟲(chóng)”
硅谷有一個(gè)OpenAI最不愿提及的名字：網(wǎng)景（Netscape）。
1995年，網(wǎng)景占據(jù)了90%的瀏覽器市場(chǎng)份額，那是它最輝煌也最短暫的時(shí)刻。
因?yàn)闆](méi)有自己的操作系統(tǒng)，微軟僅用捆綁銷售這一招，就在三年內(nèi)讓它徹底消失。
如今的OpenAI就像當(dāng)年的網(wǎng)景。
即便擁有9億用戶，但算力依賴英偉達(dá)供應(yīng)，入口依賴蘋果開(kāi)放，云服務(wù)依賴微軟提供。
這種“懸空”狀態(tài)，讓OpenAI隨時(shí)面臨覆滅的風(fēng)險(xiǎn)。
2025年，OpenAI每賺1美元，就要燒掉4美元。如果沒(méi)有外部資金注入，賬上的現(xiàn)金僅夠維持14個(gè)月的運(yùn)營(yíng)。
更令人絕望的是，訓(xùn)練下一代旗艦?zāi)Ｐ椭辽傩枰?40億美元，這還不包括每年15億美元的人才薪酬支出。
在智力貶值、API價(jià)格暴跌60%的當(dāng)下，指望靠賣模型賺回440億美元，簡(jiǎn)直是天方夜譚。
這也解釋了為什么Sam Altman最近像“瘋子”一樣，滿世界尋找石油大亨和能源巨頭合作。
代號(hào)為“星門”（Stargate）的1000億美元基建計(jì)劃，本質(zhì)上是一場(chǎng)精明的資產(chǎn)大轉(zhuǎn)移。
Altman很清楚，趁著ASI的泡沫尚未破裂，必須將虛高的估值盡快兌換成實(shí)打?qū)嵉碾姀S、芯片廠和數(shù)據(jù)中心。
只要手握這些物理資產(chǎn)，即便未來(lái)模型競(jìng)爭(zhēng)失利，OpenAI也能搖身一變，成為全球最大的算力“包租公”。
我們正處于一個(gè)極其尷尬的過(guò)渡階段：舊的搜索時(shí)代正在瓦解，但真正的ASI因成本過(guò)高，遲遲無(wú)法降臨。
于是，我們看到了最魔幻的一幕：那些曾誓言要?jiǎng)?chuàng)造“神明”的公司，開(kāi)始賣廣告、爭(zhēng)奪能源、開(kāi)發(fā)瀏覽器，甚至為了幾分錢的利潤(rùn)精打細(xì)算。
2026年的OpenAI，不再是那個(gè)仰望星空的實(shí)驗(yàn)室，而是一個(gè)龐大、平庸卻拼命求生的巨頭。
這或許就是技術(shù)普惠的代價(jià)——當(dāng)智力變得像自來(lái)水一樣廉價(jià)，唯一的奢侈品，便是生存。
參考資料：
https://www.ben-evans.com/benedictevans/2026/2/19/how-will-openai-compete-nkg2x
https://help.openai.com/en/articles/20001042-your-year-with-chatgpt-faqs
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