讓創(chuàng)新扎根本質，讓思考回歸初心。

“凌晨3點，一萬個AI仍在論壇激烈交鋒。當你清晨醒來，你的AI分身已替你完成整夜社交——篩選50位聯(lián)系人，鎖定3位最值得見面的對象。這不是科幻場景，而是2026年2月真實發(fā)生的事?！?/p>

3月14日國際數(shù)學日當天，一場名為“創(chuàng)新無限”的大會上，前阿里達摩院神經(jīng)符號實驗室負責人、心識宇宙創(chuàng)始人陶芳波分享了他對AI的最新洞察。

隨著智能體Open Claw在科技圈爆火，人們逐漸意識到：AI已從“能對話”進化為“按指令干活”。更讓陶芳波興奮的是隨之而來的新趨勢——A2A（Agent to Agent）互聯(lián)網(wǎng)。

陶芳波認為，未來每個人的AI分身將代其參與學習、社交、交易等活動并帶回結果，形成“分身越多→A2A生態(tài)越豐富→涌現(xiàn)更多可能→吸引更多分身加入”的飛輪效應。

AI爆發(fā)似乎讓所有人站在了同一起跑線，這也讓多數(shù)非技術出身的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者面對技術革命時手足無措，既怕被時代拋棄，又不知如何應對。

作為大會主辦方，潤澤園教育專注于中華文化經(jīng)典的創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展，希望通過“使命引領—哲學護航—戰(zhàn)略創(chuàng)新—機制保障”的框架，為AI大潮中尋求長期發(fā)展的企業(yè)管理者提供系統(tǒng)支撐。

據(jù)悉，“創(chuàng)新無限”大會以圓周率π的無限不循環(huán)為喻，匯聚近200位科技企業(yè)家、研究者及高管，聚焦AI時代中國企業(yè)的創(chuàng)新路徑，探討如何走出兼具科技高度與人文溫度的發(fā)展之路。

潤澤園教育“創(chuàng)新無限”大會現(xiàn)場

01.AI：是創(chuàng)新的催化劑，還是同質化的溫床？

“人工智能之父”艾倫·圖靈曾定義：若機器能通過電傳設備與人類對話且不被識別出機器身份，即具備智能。2014年機器人首次通過圖靈測試，2016年AlphaGo擊敗李世石，AI行業(yè)進入爆發(fā)期。

如今AI在各行業(yè)應用日益廣泛，發(fā)展速度與影響力持續(xù)提升，不少企業(yè)甚至提出All in戰(zhàn)略。但技術迭代也引發(fā)焦慮，有人將AI視為技術革命的終點與未來科技的終極形態(tài)。

回望人類文明史，印刷術、蒸汽機、工業(yè)革命等技術浪潮雖推動文明進步，卻也蠶食甚至淘汰傳統(tǒng)行業(yè)：電燈讓蠟燭工人下崗，數(shù)碼相機幾乎終結柯達的膠卷時代。當下人們同樣擔憂傳統(tǒng)企業(yè)會被AI替代。

陶芳波也感慨：“我做了十年人工智能研究，但如今所學幾乎無用。”在他看來，AI會瞬間“抹平”人們的知識與技術水平。

前阿里達摩院神經(jīng)符號實驗室負責人、心識宇宙創(chuàng)始人陶芳波

AI帶來的信息平權與知識平權，加劇了行業(yè)競爭，抄襲、同質化問題凸顯。由此引發(fā)關鍵思考：AI究竟激發(fā)創(chuàng)新還是湮沒創(chuàng)新？企業(yè)如何借助AI又避免同質化？

潤澤園教育青年講師、康奈爾大學校友李西蒙在大會上表示，AI確實會淹沒工業(yè)時代的傳統(tǒng)思維、工藝與創(chuàng)新，但人類的良知、直覺等無形特質，是AI難以模仿甚至無法超越的核心。

事實上，優(yōu)秀企業(yè)家尤其是潤澤園學員中，從不缺乏依托良知與直覺，在時代變遷中找準市場需求與企業(yè)方向的案例。

02.技術是工具，人才與良知才是核心

2010年，廖杰遠帶一歲半侄兒在醫(yī)院輾轉十個月、經(jīng)歷兩次誤診手術后，這位技術專家決心用技術讓“看病不再難”。微醫(yī)創(chuàng)立兩年后，28位管理者在貴州龍場（王陽明悟道地）發(fā)起致良知公益學習小組（潤澤園雛形），廖杰遠成為長期學習者。

2018年，廖杰遠組織致良知醫(yī)生學習會，邀請北京301醫(yī)院等數(shù)十位專家參與。一位醫(yī)生的話引發(fā)共鳴：“醫(yī)患間的信任與心交流，能激勵人一輩子當好醫(yī)生?！?/p>

“只有人心向善，AI才會向善，社會才會向善?！绷谓苓h在大會上感慨。

微醫(yī)集團董事長廖杰遠

微醫(yī)的創(chuàng)業(yè)路徑印證了“順人性”的市場需求：通過信息化技術與數(shù)字革命重新鏈接產業(yè)鏈上下游，在傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)找到增量與機遇。

被稱為杭州“AI六小龍”之一的強腦科技，其發(fā)展同樣離不開良知指引。2015年，韓璧丞在哈佛攻讀神經(jīng)科學博士時，帶領團隊研發(fā)出首款可穿戴腦電芯片，驗證非侵入式腦機接口可行性，同年強腦科技成立。

技術方向確定后，應用場景成為難題。天使投資人建議做腦控游戲或AR/VR互動，但團隊未采納。此時，一位麻省理工實習男孩因實驗事故失去右手，團隊瞬間確定方向：研發(fā)“意念控制假肢”，改變殘障人群人生。

強腦科技創(chuàng)始人韓璧丞曾說：“新技術往往先被高收入人群使用，但最需要腦機接口的是支付能力弱的群體，讓他們率先用上技術是企業(yè)的選擇。”

這種超越商業(yè)利益、提升生命質量的技術信仰，正如團隊成員張勝男在大會上所言：“真正的領軍人物必須敬畏生命，啃最硬的骨頭，做最難而正確的事?！?/p>

強腦科技創(chuàng)始團隊成員張勝男演講現(xiàn)場

2019年，強腦科技首款智能仿生手上市，成為全球首款非侵入式腦控智能義肢，同年獲《時代》雜志“年度百大發(fā)明”。鮮為人知的是，張勝男2020年底曾隨潤澤園到龍場學習致良知并立志，這段經(jīng)歷對其與韓璧丞探索腦機接口起到關鍵推動作用。

歷史證明：技術進步從不消滅工作，只是重新定義它。企業(yè)唯有從人性出發(fā)，才能找到發(fā)展方向；人類基于天性的直覺與對“愿景”的“非理性考量”，是破除AI同質化的關鍵。

03.底層邏輯：求是、第一性原理與心學的共鳴

當前AI領域依賴海量數(shù)據(jù)擬合與算力堆砌，這種規(guī)模競賽模式易導致開發(fā)者在模型架構、訓練數(shù)據(jù)及應用場景上趨同，抑制差異化探索。而創(chuàng)新是打破同質化的唯一路徑——無論是架構革新、算法突破，還是AI與行業(yè)痛點深度融合，都是在同質化浪潮中尋找非共識縫隙。

但創(chuàng)新的底層邏輯是什么？如何實現(xiàn)真正的創(chuàng)新？

潤澤園青年講師、95后心學研究者劉潔欣認為，企業(yè)無需刻意創(chuàng)新，只要“求是”，創(chuàng)新自然發(fā)生。她指出，很多人在企業(yè)管理、創(chuàng)新中“空轉”，造成資源浪費，根源在于未從根本上“求是”。

科技領域常提及埃隆·馬斯克的“第一性原理”：回歸事物本質，從基本公理或假設出發(fā)推導，打破固有認知，拆解事物到基本組成部分后自下而上構建方案。

潤澤園創(chuàng)始人、浙江大學工學博士白立新認為，“第一性原理”與《道德經(jīng)》“道生一，一生二，二生三，三生萬物”契合，“分解到最后，便是回到原點、回到本質”。

潤澤園教育創(chuàng)始人、浙江大學工學博士白立新

科技進步浪潮不可阻擋。2026年是“十五五”開局之年，也是中國邁向2035年現(xiàn)代化的關鍵節(jié)點，創(chuàng)新是經(jīng)濟引擎與民族復興基石。在此背景下，企業(yè)既需敏銳的技術嗅覺，也需關照人類共同命運的商業(yè)哲學。

正如浙江華聯(lián)集團創(chuàng)始人徐愛華在大會上所言：“沒有哲學，企業(yè)可以成功；但有了哲學，企業(yè)就有了成為世界級企業(yè)的基因?！睗櫇蓤@強調：“戰(zhàn)略的根本是哲學，哲學的源泉是心學。”

劉潔欣介紹了潤澤園從王陽明心學提煉的“心-道-德-事”方法論：“心”是內心深處的認知與習性，主宰三觀；“道”是境界格局，體現(xiàn)為面對人事物的念頭；“德”是品德能力，體現(xiàn)為言行；“事”是結果狀況。通過“事-德-道-心”發(fā)現(xiàn)問題、看清本質，通過“心-道-德-事”提升認知、解決問題，這一切都依托“知行合一”。

大會現(xiàn)場，潤澤園宣布成立商業(yè)哲學院，預計2026年6月揭牌，或將成為國內首家商業(yè)哲學院。未來，潤澤園將繼續(xù)與科技先鋒企業(yè)同行，探討AI時代的創(chuàng)新本質與科技浪潮下的變與不變，這份從“心”出發(fā)的能量，將陪伴更多企業(yè)與個人行穩(wěn)致遠。

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