《這個家我罩了》劇照。

《一家三口在同班》劇照。

AI漫劇《濟公之龍馬伏魔》中的道具。 均 資料圖片

《胭脂刃》播放量破10億、《一家三口在同班》播放量超12億、《大叔羅曼史》全網(wǎng)播放量逾6億……這些現(xiàn)象級微短劇的背后，均有上海企業(yè)的身影。隨著行業(yè)步入精品化競爭階段，一批上海微短劇廠牌迅速崛起，持續(xù)輸出優(yōu)質內(nèi)容。近日，記者走訪凡酷文化、原來如是等上海微短劇企業(yè)，探尋上海微短劇產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢與發(fā)展亮點。

堅守品質底線，打造多元內(nèi)容矩陣

凡酷文化位于靜安大寧文創(chuàng)園區(qū)，辦公室墻上張貼著《河伯祭》《穿成炮灰真千金，我嫁給黑化太子》等數(shù)十張爆款微短劇海報，涵蓋古裝、都市及海外題材。這家成立12年的企業(yè)，近年轉型微短劇領域，去年自投及旗下廠牌共制作近200部微短劇，其中20%-30%為自投項目，10%為海外短劇，其余為平臺承制項目。今年引入AI技術后，產(chǎn)量進一步提升，每月可上線20多部AI漫劇，AI仿真人劇也在加速推進。

凡酷文化創(chuàng)始人林凱畢業(yè)于清華大學精密儀器系，曾任職惠普，后創(chuàng)業(yè)涉足影視行業(yè)。2014年成立凡酷文化，從網(wǎng)絡電影起步，逐步拓展至網(wǎng)劇、中劇領域。如今，其微短劇覆蓋長視頻、短視頻及電商平臺，業(yè)務鏈涵蓋劇本創(chuàng)作、制作、宣發(fā)等環(huán)節(jié)，并積極布局海外市場。

上海人力成本雖高，但人才能力優(yōu)勢顯著。凡酷文化采用“內(nèi)外結合”模式，核心團隊駐上海把控品質，同時在浙江、遼寧等地投資小型工作室，由當?shù)刂骼砣素撠燀椖繄?zhí)行。今年初，旗下兩部微短劇《穿成炮灰真千金，我嫁給黑化太子》《糟糕，和閨蜜一起穿書后把反派玩壞了》在紅果平臺觀看量均破10億，后者上線11小時收藏量即破百萬。

林凱表示，凡酷文化始終堅守品質底線，追求內(nèi)容與商業(yè)模式的平衡。旗下廠牌各有專攻，覆蓋不同題材，以滿足觀眾碎片化娛樂需求，同時注重作品的時代共鳴。

以編劇為核心，深耕情感共鳴

成立僅一年多的“原來如是”，憑借《這個家我罩了》《一家三口在同班》等爆款短劇迅速崛起。其中《一家三口在同班》上線7天紅果播放量破10億，熱度居平臺校園劇歷史首位，收藏量超549萬。創(chuàng)始人銅雀曾參與《哪吒之魔童降世》等電影營銷，2024年底成立公司，專注微短劇創(chuàng)作。

微短劇市場規(guī)模的快速增長是銅雀入局的契機。2024年市場規(guī)模達504.4億元，超越國內(nèi)電影票房；2025年預計產(chǎn)值超千億元。創(chuàng)業(yè)初期，“原來如是”因盲目模仿爆款陷入困境，后通過復盤意識到，真情實感才是內(nèi)容核心?！兑患胰谠谕唷肪劢褂H情，講述父母重返十八歲與兒子同班的故事，劇本創(chuàng)作耗時近兩個月，后期制作一個半月，憑借扎實內(nèi)容成為爆款。

銅雀認為，行業(yè)已從“工廠模式”轉向“創(chuàng)作模式”，觀眾更注重內(nèi)容質量。“原來如是”堅持不碰低端產(chǎn)能，每部劇投入150萬-200萬元，推行“編劇中心制”，通過多輪劇本圍讀保障內(nèi)容質量，為創(chuàng)作者提供創(chuàng)作自由。

AI賦能產(chǎn)業(yè)升級，重塑競爭格局

AI技術為上海微短劇產(chǎn)業(yè)帶來新機遇。林凱指出，早期真人短劇階段，上海因成本優(yōu)勢不足未能搶占先機，但AI時代的到來重塑了賽道。上海在高端人才吸引及大模型企業(yè)集聚方面的優(yōu)勢，助力產(chǎn)業(yè)升級。凡酷文化已布局AI短劇，3人團隊不到1個月即可完成120分鐘AI漫劇制作，效率遠超傳統(tǒng)手繪。AI仿真人劇成本僅為真人劇的1/5，未來有望占據(jù)90%市場份額，推動行業(yè)規(guī)模增長10倍以上。

上海網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)基礎扎實，自2024年啟動微短劇“繁花”計劃以來，新增12個運營平臺和130多家制作機構，上新微短劇約7.5萬部。徐匯區(qū)“AI+微短劇服務中心”、閔行區(qū)AIGC視聽創(chuàng)制基地等項目，推動人工智能與影視產(chǎn)業(yè)深度融合，為行業(yè)發(fā)展提供技術支撐。

銅雀認為，AI時代更看重創(chuàng)作者的核心能力，上海對頭部人才的吸引力將進一步推動微短劇產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。（記者 張熠）

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