“生態(tài)”一詞的商業(yè)進化：從口號到技術驅動

近十年中國商業(yè)史上，“生態(tài)”是高頻卻難被真正理解的詞匯。眾多企業(yè)談及生態(tài)，真正實現(xiàn)商業(yè)成功的卻寥寥無幾，核心問題始終懸而未決：商業(yè)生態(tài)究竟靠什么成立？

自樂視提出“生態(tài)化反”起，這個問題便引發(fā)思考。不同企業(yè)對“生態(tài)”的詮釋走向了不同結局：樂視的生態(tài)因缺乏技術與爆款產品淪為“空中樓閣”，最終崩塌；小米通過生態(tài)串聯(lián)產品，跑出了成功模型；而追覓則更進一步——以技術定義生態(tài)邊界，并持續(xù)拓展這一邊界。

AWE 2026現(xiàn)場，追覓獨占E7館，展示了上百個品類：冰箱、空調、手機、汽車、掃地機、洗衣機、洗地機、飛行器、太空采礦車及芯片等，覆蓋家用、出行、空中等場景。

這無疑是一份關于“商業(yè)生態(tài)如何成立”的公開答卷，值得深入拆解。

生態(tài)進化三階段：1.0、2.0到3.0的本質差異

“生態(tài)”概念本身并無問題，蘋果、Google最初用它描述開發(fā)者、用戶、硬件共生的商業(yè)體系時，邏輯自洽。2014-2015年前后，移動互聯(lián)網紅利見頂，企業(yè)紛紛尋找“第二增長曲線”，“生態(tài)”成為當時的萬能解藥，并在爭議中經歷了三個發(fā)展階段。

樂視的生態(tài)邏輯是用概念串聯(lián)電視、手機、汽車、內容，但概念先行，產品與技術跟不上，最終口號快于產品，地基空虛導致崩塌。這是生態(tài)1.0的“墓志銘”：敘事先行，產品缺席。

小米給出了生態(tài)2.0的答案：通過投資+IoT平臺串聯(lián)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，米家生態(tài)鏈雖跑通，但僅解決了“有沒有”的問題，產品體驗受供應鏈天花板限制，高端化命脈掌握在他人手中。當市場競爭從“拼SKU”轉向“拼技術深度”，2.0模式的天花板顯現(xiàn)——雖能整合優(yōu)質產品，卻無法建立不可替代的技術壁壘，面對海外巨頭或高端市場競爭時脆弱性暴露。生態(tài)2.0的核心特征是：產品做得好，但成功的只有產品。

追覓定義的生態(tài)3.0更進一步：不僅打造優(yōu)質產品體驗，更在產品生態(tài)底層夯實技術平臺、澆筑技術生態(tài)池，讓核心技術像水一樣滲透到不同品類，重構成本結構與體驗上限，為高端化和全球化探索提供支撐。

簡言之，三個階段的差距本質是技術壁壘深度不同：1.0無壁壘，2.0壁壘在產品與渠道，3.0壁壘在核心技術。

追覓的破局之道：構建“技術底座”

追覓的技術體系如同有機體，生長有其順序。

起點是馬達。高速數字馬達是追覓最早攻克的技術，量產達20萬轉，技術儲備達25萬轉。俞浩認為高速數字馬達是智能家電基礎，技術成熟后便向外延伸——空調、洗碗機、洗衣機、油煙機、吹風機、洗地機的動力內核均源于同一邏輯，一次研發(fā)投入可在多品類反復實現(xiàn)價值，這便是技術平臺化的意義。

有了動力，還需“大腦”。智能算法是追覓在研發(fā)高速數字馬達時同步布局的方向，視覺感知、語義理解、策略規(guī)劃本質是可遷移的認知能力。同一算法邏輯，可從掃地機識別障礙物遷移到自動駕駛場景理解，再到機器人空間建模，算法沉淀后跨品類復用邊際成本極低。

有了“大腦”，下一步是“手”。追覓在仿生機械臂上的投入，讓設備從“會動”進化到“會用手”。例如追覓AI機械臂冰箱搭載仿生機械臂，采用多維視覺識別與AI智能決策算法，形成“手眼腦”協(xié)同系統(tǒng)：機械臂主動掃描冰箱內部，多維視覺精準識別食材種類、數量與新鮮度，AI算法生成智能收納方案，食材臨期實時預警。

這不僅是功能升級，更是追覓向具身智能方向發(fā)展的路徑選擇。

支撐有機體運轉的是算力。追覓自研AI芯片用于端側大模型推理，支持設備實時視覺處理和語音響應。

馬達、算法、機械臂、芯片如同技術有機體的不同器官——馬達是心臟，算法是大腦，機械臂是雙手，芯片是神經系統(tǒng)，它們共同生長、相互支撐。追覓的研發(fā)結構也體現(xiàn)這一邏輯：三分之一用于現(xiàn)有產品迭代，三分之一用于現(xiàn)有領域新產品創(chuàng)新，三分之一押注全新領域探索。截至2025年底，追覓全球累計申請專利超一萬件，研發(fā)及設計人員占員工總數約70%。

用戶花家電的錢，買到的是機器人研發(fā)團隊打磨的體驗，這才是生態(tài)的實質意義。

這是生態(tài)2.0難以復制的能力，也是三個階段的真正代差。

有了技術底座，追覓的產品版圖得以拓展。

追覓將其總結為“人車家天地芯”——涵蓋個人終端、家庭、出行、低空、能源、算力六個維度。追覓汽車快速發(fā)展，概念車亮相CES；eVTOL真機在AWE展出；手機、AI眼鏡、智能戒指覆蓋個人終端；大家電、清潔、廚電覆蓋全品類家居場景。

這六個方向能同時發(fā)展，邏輯是同一技術基因嵌入不同場景：馬達技術從掃地機延伸到吹風機、汽車熱管理；算法能力從掃地機導航延伸到自動駕駛場景理解。品類擴張的內核是技術底座的不斷加固，這是“人車家天地芯”商業(yè)成立的底層邏輯。

為何只有生態(tài)3.0能同時打贏高端化與全球化？

技術自研不僅帶來更好的產品，更在高端化和全球化競爭中具備差異化能力。

追覓的邏輯清晰：只有打造強有力的技術底座，才有真正的壁壘，才能實現(xiàn)真正的高端化與全球化。

全球化的本質是“一致性輸出”，追覓的技術底座保證了“中國研發(fā)，全球一致”。目前追覓已進入120個國家，旗下產品在30個國家市占率第一。在歐美面對傳統(tǒng)高端家電巨頭，在東南亞面對本土價格屠夫，憑的是自研技術體系在全球市場的穩(wěn)定輸出能力。

更關鍵的商業(yè)邏輯是：技術平臺化重構了成本曲線。生態(tài)3.0的優(yōu)勢在于用技術深度建立跨品類復利效應——進入新領域無需從零開始，而是從較高起點出發(fā)，這正是其商業(yè)價值所在。

追覓選擇的道路更慢、更重，但技術壁壘形成后，其能做的事情從結構上無法復制。

生態(tài)的終局：技術底座決定邊界

回到最初的問題：商業(yè)生態(tài)究竟靠什么成立？

過去十年中國企業(yè)給出了1.0和2.0的答案：口號驅動的生態(tài)1.0地基空虛，難以支撐；產品驅動的生態(tài)2.0橫向擴張有余，但縱向有天花板，高端化和全球化受供應鏈制約。

追覓給出了第三條路——技術驅動。核心技術自研，平臺化復用，品類擴張速度與技術積累深度同步推進。這種能力無法通過供應鏈采購或投資并購速成，是時間與技術自研的成果。

追覓內部有句話：“要么不做，要么就做世界第一?！钡讱獠粌H來自雄心，更來自已建成的技術底座——它決定了生態(tài)的邊界，也決定了邊界能拓展多遠。

追覓在AWE的展示宣告：

生態(tài)3.0的游戲規(guī)則，由技術底座重新定義。

從這個角度看，追覓不僅是產品線擴張，更是從智能清潔領域的“隱形冠軍”，成長為掌握底層芯片、跨場景技術復用能力的智能科技公司。這種增長邏輯的變遷在中國科技行業(yè)不多見，也是生態(tài)3.0成立的基石。

更大的背景是：靠參數堆砌、供應鏈整合打價格戰(zhàn)的時代，正讓位于系統(tǒng)性技術比拼。誰的底層技術更深、生態(tài)更能自我生長，誰才有資格在全球高端市場站穩(wěn)。這是中國科技企業(yè)突破高端品牌天花板的結構性機會，也是一道門檻——跨過去需要更扎實的技術積累。

生態(tài)如何在商業(yè)上更成功？追覓的答案是：技術壁壘扎多深，生態(tài)就能走多遠。