一種“復(fù)合型園區(qū)”的創(chuàng)新實踐。

2024年2月26日，鄭州市“全市推動新一年良好開局動員部署會”在產(chǎn)業(yè)與文商旅領(lǐng)域引發(fā)關(guān)注。會上明確將蜜雪冰城雪王城市主題樂園列為重點支持項目，計劃落地蜜雪冰城全球總部片區(qū)，預(yù)計2027年建成開放。

從4元一杯的檸檬水起步，到擁有超5.3萬家門店的全球茶飲巨頭，再到在總部旁打造主題樂園，蜜雪冰城的跨界之舉，實則是對“總部經(jīng)濟”模式的升級探索。作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展觀察者，我們從企業(yè)選址、產(chǎn)業(yè)集聚及園區(qū)功能復(fù)合化等角度，解析雪王樂園背后的深層邏輯。

蜜雪冰城的樞紐經(jīng)濟選址策略

企業(yè)總部選址是影響未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。蜜雪冰城將全球總部與主題樂園落子鄭州東站東廣場片區(qū)，體現(xiàn)了對“樞紐經(jīng)濟”的精準(zhǔn)把握。

高效截流人流與信息流。鄭州東站作為國家級“米”字形高鐵樞紐，日均客流量達(dá)30萬人次，蜜雪冰城總部距高鐵站步行僅需幾分鐘。傳統(tǒng)總部多為“8小時辦公”模式，而蜜雪冰城將總部一層打造成巨型旗艦店，憑借雪王雕塑與IP周邊成為年輕人打卡地，使總部從辦公場所轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘辛髁咳肟?。?shù)據(jù)顯示，2025年五一假期該店客流量超24萬人，這種商務(wù)流轉(zhuǎn)化為商業(yè)流的能力，是傳統(tǒng)總部難以企及的。

決策與消費場景無縫銜接。蜜雪冰城全球總部涵蓋數(shù)字化中心、運營中心、研發(fā)中心及雪王IP文旅中心。主題樂園緊鄰總部，意味著IP創(chuàng)意與內(nèi)容更新可第一時間在樂園測試落地，零時差的協(xié)同效應(yīng)是遠(yuǎn)郊樂園無法比擬的。

新消費品牌的效率追求。這種選址邏輯體現(xiàn)了新消費品牌對效率的極致追求：決策所在即市場所在，總部燈光所及即品牌溫度所達(dá)。

總部經(jīng)濟圈的“頂流”集聚效應(yīng)

雪王樂園落地總部片區(qū)的更大看點，在于催生新型總部經(jīng)濟生態(tài)。蜜雪冰城總部周邊聚集了眾多河南頭部企業(yè)：斜對角是2026年“五一”將迎客的胖東來鄭州首店，附近還有牧原集團(tuán)研發(fā)中心、雙匯發(fā)展職能辦公區(qū)及阿里巴巴中原總部。

消費產(chǎn)業(yè)“最強大腦”的集聚。過去總部基地多關(guān)注金融、法律等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，而鄭州東站東廣場正集聚消費產(chǎn)業(yè)的核心力量：懂產(chǎn)品的雙匯與牧原、懂渠道品牌的蜜雪冰城、懂服務(wù)零售的胖東來。這些企業(yè)總部在方圓一公里內(nèi)的集聚，將產(chǎn)生不可估量的知識外溢與協(xié)同效應(yīng)。正如河南省樞紐經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心執(zhí)行主任龍志剛所言，這標(biāo)志著鄭州正從“交通中轉(zhuǎn)站”向“經(jīng)濟組織中心”轉(zhuǎn)型。

未來場景可期：牧原研發(fā)團(tuán)隊可在蜜雪旗艦店研究年輕消費偏好，胖東來選品團(tuán)隊能與蜜雪供應(yīng)鏈專家探討提升客單價，企業(yè)員工可在雪王樂園體驗IP與科技融合。這種消費龍頭總部自發(fā)形成的生態(tài)圈，是鄭州建設(shè)國際消費中心城市的核心底氣。

“復(fù)合型園區(qū)”的創(chuàng)新模式

雪王城市主題樂園的規(guī)劃，展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能“破圈”的新趨勢。該樂園并非傳統(tǒng)戶外游樂場，而是規(guī)劃多個室內(nèi)主題體驗區(qū)，打造“游玩+購物+體驗”閉環(huán)，更像是嵌入總部經(jīng)濟區(qū)的“超級體驗館”。

破解傳統(tǒng)商務(wù)區(qū)“留客”難題。以往高鐵站周邊商務(wù)區(qū)白天繁忙、夜晚沉寂，而“總部+樂園”模式通過IP吸引力激活全時段活力：游客可上午在樂園沉浸體驗，下午步行至胖東來感受服務(wù)，晚上在周邊消費后乘高鐵返程。這里已從單純辦公區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥偛拷?jīng)濟為內(nèi)核、文旅體驗為外延的“文商旅綜合體”。

鄭州市政府對該項目的支持，為產(chǎn)業(yè)項目落地提供新思路。由于項目涉及部分非自持物業(yè)，政府協(xié)助企業(yè)完成物業(yè)收購，這種“政府引導(dǎo)+企業(yè)主導(dǎo)”的合作模式，有效破解了產(chǎn)權(quán)、規(guī)劃等難題。

從商業(yè)邏輯看，蜜雪冰城正構(gòu)建完整閉環(huán)：從焦作溫縣的超級生產(chǎn)基地、蜜雪商學(xué)院，到鄭州東站總部基地及未來的主題樂園，形成“原料生產(chǎn)-人才培訓(xùn)-品牌輸出-文化體驗”的全鏈條。供應(yīng)鏈優(yōu)勢與IP文化體驗結(jié)合，使蜜雪冰城的護(hù)城河從低價升級為深入人心的生活方式。

根據(jù)規(guī)劃，中原總部基地2030年全面建成，屆時雪王樂園（2027年開放）與胖東來的運營，將讓鄭州東站東廣場“城市會客廳”成為熱門目的地。

蜜雪冰城的嘗試表明，總部經(jīng)濟不再僅是稅收與GDP的象征，還可以有趣、有溫度、有流量。當(dāng)總部大樓里既有白領(lǐng)，也有拿著冰淇淋的孩子，這樣的園區(qū)才是面向未來的園區(qū)。

本文來自微信公眾號“園區(qū)薈”，作者：鏈接企業(yè)與園區(qū)的，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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