中源家居出租廠房盤活資產(chǎn) 家居行業(yè)轉(zhuǎn)向效能優(yōu)化
根據(jù)公告內(nèi)容，公司全資子公司浙江澤川家具計(jì)劃將位于安吉縣塘浦工業(yè)園區(qū)3號廠房的2至4層對外出租，租賃面積為12080.32平方米，含稅租金總額達(dá)258.91萬元，租賃期限從2026年3月1日持續(xù)到2028年6月22日。
在房地產(chǎn)市場下行傳導(dǎo)、行業(yè)需求疲軟的大環(huán)境下，中源家居的這一舉措并非偶然的資產(chǎn)處置行為，而是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)周期變化的戰(zhàn)略選擇，也反映出家居行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“效能優(yōu)化”轉(zhuǎn)型。
實(shí)際上，中源家居并非首次開展廠房出租業(yè)務(wù)。公司公告顯示，以連續(xù)12個月累計(jì)計(jì)算，2025年9月至2026年2月期間，中源家居及其全資子公司已完成多宗對外租賃交易，累計(jì)租賃金額達(dá)944.42萬元。
這些租賃交易的承租方均為安吉本地企業(yè)，包括安吉沐祥智能家居、安吉鴻創(chuàng)物業(yè)、安吉凱鋒科技、安吉昊天彈簧等，租賃標(biāo)的涵蓋廠房、宿舍樓等多種經(jīng)營性資產(chǎn)。
中源家居頻繁開展租賃業(yè)務(wù)的背后，是其業(yè)績持續(xù)承壓的現(xiàn)狀。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司2024年歸母凈利潤虧損4173.90萬元，2025年預(yù)計(jì)虧損將收窄至2450萬至3600萬元，但仍未實(shí)現(xiàn)盈利。
業(yè)績預(yù)虧公告指出，宏觀經(jīng)濟(jì)波動、關(guān)稅政策調(diào)整導(dǎo)致出口成本上升，傳統(tǒng)外貿(mào)訂單減少，而跨境電商業(yè)務(wù)的投入尚未形成足夠的利潤支撐，使得公司利潤端面臨持續(xù)壓力。
同時，2025年三季度末，公司資產(chǎn)總計(jì)12.73億元，負(fù)債達(dá)7.55億元，資產(chǎn)負(fù)債率接近60%。雖然經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為6103.95萬元，但籌資活動現(xiàn)金流凈額為-6316萬元，資金鏈存在一定壓力。在此情況下，出租閑置廠房成為補(bǔ)充現(xiàn)金流、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的實(shí)際舉措。
中源家居的廠房出租決策，是企業(yè)經(jīng)營需求與行業(yè)發(fā)展周期共同作用的結(jié)果。從企業(yè)角度來看，首要目的是盤活閑置資產(chǎn)、補(bǔ)充現(xiàn)金流。
隨著訂單規(guī)模階段性收縮，公司部分廠房利用率下降，通過出租可將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的租金收入，降低主業(yè)虧損帶來的風(fēng)險(xiǎn)。以本次出租為例，258.91萬元的租金將在兩年多的租期內(nèi)逐步到賬，能有效緩解公司的資金周轉(zhuǎn)壓力。
其次，聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考量也很重要。公司正加大對跨境電商業(yè)務(wù)的投入，出租非核心生產(chǎn)區(qū)域可以集中資源用于新業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化升級，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
從行業(yè)層面來看，這一行為也是家居行業(yè)“去產(chǎn)能”周期的體現(xiàn)。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年家具制造業(yè)產(chǎn)能利用率僅為68.4%，比制造業(yè)平均水平低9個百分點(diǎn)，產(chǎn)能過剩已成為行業(yè)普遍問題。
房地產(chǎn)市場下行導(dǎo)致終端需求疲軟，佛山、彭山等家具產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的廠房空置率大幅上升，租金從高峰時期的12-15元/平方米降至6-8元/平方米仍難以出租。中源家居所在的安吉縣作為家具產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，同樣面臨產(chǎn)能與需求失衡的問題，出租閑置廠房成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同選擇。
中源家居的做法并非個例，近期家居行業(yè)已出現(xiàn)一波廠房出租熱潮。頭部企業(yè)歐派家居出租了1.38萬平方米的閑置廠房，明確表示此舉是為了提高資產(chǎn)配置效率，應(yīng)對行業(yè)環(huán)境變化和募投項(xiàng)目延期；
金牌家居則因房地產(chǎn)景氣度下降，三次延期廈門項(xiàng)目以避免產(chǎn)能閑置，與出租廠房有著相似的戰(zhàn)略邏輯。即使跨行業(yè)來看，浪莎股份也因內(nèi)衣自產(chǎn)產(chǎn)能利用率低（部分品類不足20%），出租了1.27萬平方米的廠房來盤活資產(chǎn)。
這些案例背后，是行業(yè)經(jīng)營邏輯的深刻轉(zhuǎn)變：從高速增長時期的“規(guī)模競賽”，轉(zhuǎn)向深度調(diào)整時期的“現(xiàn)金為王”。對于頭部企業(yè)而言，出租廠房是主動優(yōu)化產(chǎn)能布局、反哺核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。
對于中小型企業(yè)來說，這是應(yīng)對訂單下滑、緩解成本壓力的生存方式。這種分化將進(jìn)一步推動行業(yè)資源向頭部集中，產(chǎn)業(yè)集中度有望持續(xù)提升。
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