從第一到團滅，一次過山車

1960年，松下推出彩色電視，成為日本電視工業(yè)先驅(qū)之一。2026年2月，松下將北美、歐洲市場的電視銷售業(yè)務(wù)“賣身”創(chuàng)維集團。

1994年，索尼成為全球最大的電視顯像管供應(yīng)商，控制全球高端市場半壁江山。2025年1月，索尼一紙公告，將電視等家庭娛樂業(yè)務(wù)“打包”到了TCL電子合資公司。

2005年，夏普首款65英寸大屏液晶電視震撼全球，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)娜蛞壕щ娨曂跽摺?016年，夏普徹底淪為鴻海集團子公司。

2010年，東芝推出全球首款56英寸裸眼3D液晶電視，一舉奠定在3D技術(shù)上的全球領(lǐng)先地位。2017年，東芝電視“委身”海信視像，后者取得40年品牌使用權(quán)。

誰能想到，從稱霸全球到全軍覆沒，日本電視巨頭下墜的速度會這么快。

1995年的世界500強牌桌上，日本企業(yè)數(shù)量高達149家，還能與美國掰手腕，然而隨著九十年泡沫的破裂，日本陷入“失速30年”的低迷期，再也無力與美國抗衡。

日本電視產(chǎn)業(yè)“失速”的同時，大洋彼岸的中國企業(yè)正在悄然崛起。

2月24日，松下控股宣布，將于2026年4月起將北美和歐洲市場的電視銷售業(yè)務(wù)，全面移交至中國家電制造商創(chuàng)維集團，松下僅保留其在產(chǎn)品質(zhì)量把控和視聽標(biāo)準(zhǔn)制定上的職責(zé)。

松下的這一動作，也為日系企業(yè)在電視市場畫上了一個終止符號。

當(dāng)年輝煌時候，以索尼、夏普、松下、東芝為代表的日系“四大天王”傲視全球，成為電視行業(yè)全球風(fēng)向標(biāo)，一度霸占全球近八成電視市場份額。

但很遺憾，今天的日系電視品牌已是全軍覆沒，徹底走向了崩潰的邊緣。

從弱到強，再由強到無，日本電視制造業(yè)走出了一道完美的拋物線。

日系電視“四大天王”遭團滅

松下售賣電視相關(guān)業(yè)務(wù)并非一朝一夕的事。2025年2月，松下控股便已宣布，啟動新一輪重大管理改革，計劃重組提供家用電器等業(yè)務(wù)的松下電器株式會社，電視機業(yè)務(wù)名列其中。

直到近日，創(chuàng)維集團正式成為“接盤”方。根據(jù)公告，創(chuàng)維集團將全面接管松下在北美和歐洲市場的電視銷售業(yè)務(wù)。此外，雙方還計劃在研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域展開深度協(xié)作，尤其是高端OLED旗艦機型方面。

1987年成立第一家合資企業(yè)：北京·松下彩色顯象管有限公司

如前文所述，松下并非單例。僅僅一個月前，1月20日，索尼宣布將與TCL電子成立合資公司，由TCL持股51%，將全面承接索尼旗下家庭娛樂業(yè)務(wù)，涵蓋電視、家庭音響系統(tǒng)等產(chǎn)品。

據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，2025年索尼全球電視出貨規(guī)模約410萬臺。億歐在《日本電視被“踢”下牌桌，中國巨頭世界杯前夜完成絕殺》一文中推測，索尼雖與TCL成立合資公司，但在實際運營上，電視業(yè)務(wù)有可能徹底打包給TCL。

松下和索尼都是近期的事，事實上，近十余年來，日本家電企業(yè)在電視市場已上演一場大潰敗。

2017年，海信視像收購東芝映像（TVS）95%的股權(quán)，接手東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等業(yè)務(wù)，并取得東芝電視40年品牌授權(quán)。

在日本電視品牌“四大天王”中，夏普的日子更不好過，電視業(yè)務(wù)“賣身”更早。

早在2012年，鴻海集團便以約8.1億美元，拿下夏普10%股份，成為夏普第一大股東。鴻海集團旗下富士康共同管理夏普位于大阪附近的液晶面板工廠。四年后，2016年，鴻海集團再次斥資38億美元完成全面收購，夏普正式成為鴻海集團子公司。

可以看到，近十余年來，日系電視“四大天王”無一幸免，均未逃掉“大甩賣”的宿命。

此次松下歐美電視銷售業(yè)務(wù)的出售，也意味著，日系電視品牌在全球市場徹底喪失話語權(quán)，僅存的電視產(chǎn)業(yè)能力已損失殆盡。

電視品牌越混越差，暴露日企的“軟肋”

日本企業(yè)深愛長坡厚雪的賽道，尤其擅長憑借質(zhì)量管理提高生產(chǎn)效率，通過零部件及技術(shù)組合形成產(chǎn)業(yè)化競爭優(yōu)勢，汽車、鋼鐵、電子、家電等產(chǎn)業(yè)無一例外。

家電曾是日本的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，上世紀八九十年代，以電視為代表的日系家電曾是高端與前沿的代表詞，索尼、松下、東芝、夏普等一批日企在全球市場所向披靡。

但可惜好景不長，一紙《廣場協(xié)議》，日元大幅升值，隨后股市與樓市“共振”，持續(xù)推高日本經(jīng)濟。九十年代泡沫戳破后，日本制造業(yè)一蹶不振。

除了宏觀經(jīng)濟因素，日本電視品牌“敗走麥城”還源于“自作自受”。

從夏普的擴張史，可以窺測一二。

夏普曾為全球消費者創(chuàng)造出眾多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從第一臺礦石收音機，到日本第一臺電視，再到世界第一臺液晶彩電……在技術(shù)上，夏普無疑是行業(yè)先鋒。

上世紀70年代起，夏普重金投入液晶研發(fā)，90年代末逐漸成為液晶電視“王者”。2003年，夏普液晶電視在全球市占率已超過五成。

但夏普忽略了一件事，全球家電制造產(chǎn)業(yè)早已開始分工模式。但夏普卻未能跟上步伐，依然沉浸在自建體系中，前期耗資巨大。

比如夏普旗下堺工廠，在2008年金融危機前投建，于2009年正式投產(chǎn)。作為全球首條采用第10代玻璃基板的生產(chǎn)線，這原本是可喜的成就，但一場金融危機徹底澆滅了夏普的擴張夢，夏普創(chuàng)下上市以來首次虧損。

不僅是惠普，金融危機還集體重創(chuàng)了日本家電企業(yè)。

松下在2008財年凈虧損超過3000億日元(超33億美元)。索尼為了“補血”只能變賣資產(chǎn)，2008年以12億美元賣掉索尼BMG 50%股權(quán)，退出合資音樂業(yè)務(wù)換取“喘息”機會。到2012年后，索尼更是開啟了“賣樓求生”模式。

與索尼、夏普、松下等企業(yè)相比，東芝的操作更加簡單粗暴——妄圖通過持續(xù)性財務(wù)造假維持體面，且頻率高、時間長、金額大，這種短視行為讓這家百年企業(yè)顏面掃地，品牌聲譽遭到毀滅性打擊。

東芝創(chuàng)始人之一藤岡市助曾參與日本第一批電燈（弧光燈）研究，曾接受愛迪生建議致力于推進白熾電燈泡的實用化

“四大天王”是一個縮影，金融危機后，日本家電制造業(yè)一片哀嚎，全線大潰退，尤其電視產(chǎn)業(yè)慘不忍睹，出口量銳減。

站在十年后的今天回望，這固然可以說是由于金融危機的沖擊，但毫無疑問，日系巨頭注重技術(shù)，但忽略了價格和成本控制，未能及時判斷全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在產(chǎn)業(yè)鏈整合上日益掉隊才是問題根源。

與其說他們敗給了對手，倒不如說是困于了自身。當(dāng)然，也輸給了時代。

中韓企業(yè)反超，開啟兩強爭霸

風(fēng)起于青萍之末。誰都未曾料到，就在日系家電企業(yè)走向輝煌之際，“隔壁”企業(yè)正在進行一場迂回包抄。

面板是電視最重要的零部件，在電視整機成本中占比達到70%以上。也就是說，誰具有面板生產(chǎn)能力誰就更有話語權(quán)。1999年，韓國三星、LG超越夏普，拿下全球面板行業(yè)冠亞軍，全球面板王座開始易主。

在金融危機前后，韓國企業(yè)選擇繼續(xù)投建面板產(chǎn)線。結(jié)果顯而易見，在整個移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，日本家電企業(yè)被韓企徹底擊潰，幾乎喪失了還手之力。

商業(yè)世界永遠屬于“后浪”。就在韓國企業(yè)大舉進攻時，中國企業(yè)也開始了一場逆襲之旅。

到2010年前后，以TCL、京東方為代表的中國企業(yè)，在面板領(lǐng)域深耕效果初現(xiàn)，逐步構(gòu)建起完整的產(chǎn)能體系。

就在前不久，2025年10月，TCL科技發(fā)布公告，通過子公司TCL華星收購LGDisplayCo.,Ltd.及其關(guān)聯(lián)方持有的樂金顯示（中國）有限公司（LGDCA）80%股權(quán)、樂金顯示（廣州）有限公司（LGDGZ）100%股權(quán)，并已完成名稱與股權(quán)變更。

連同此前關(guān)聯(lián)動作，這場并購案TCL科技累計耗資超過136億元。隨著TCL華星并購落地，也意味著LGD在中國液晶面板業(yè)務(wù)已基本清零。

就今天來看，中國在面板領(lǐng)域已然領(lǐng)跑全球，全球電視市場進入中韓爭霸的“加時賽”。

站在全球背景下看，由日到韓，再由韓到中，全球家電制造產(chǎn)業(yè)的重心已悄然轉(zhuǎn)移，這背后自然也是產(chǎn)業(yè)鏈實力的整體較量。

故而，與其說是企業(yè)的命運浮沉，倒不如說國家的交鋒。中國企業(yè)憑借全鏈條掌控能力，打出了聞名全球的“中國制造”。

并且，中國牢牢抓住了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，誕生了一批世界級企業(yè)。反觀日系企業(yè)，昔日巨頭一步步被時代落下，至今再未涌現(xiàn)出新的互聯(lián)網(wǎng)或科技巨頭。

短短三十多年，日系電視品牌從世界第一到全軍覆沒，走完一次過山車旅程。進入人工智能時代，需要日企追趕的地方還有很多。

參考資料：

1.索尼退場，日本電視全軍覆沒.遠川科技評論.

2.負債萬億，“賣身”富士康，夏普大敗局.正和島.

3.索尼“斷臂求生”簡史.下海falsea.

4.大江大河的“日下”？日本電子制造業(yè)四十年.鹿鳴財經(jīng).

5.失去的信心：日本消費電子崩盤啟示錄.遠川研究所.

6.失去的三十年：平成日本經(jīng)濟史.機械工業(yè)出版社.

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com