從巔峰到落幕，日系電視的興衰軌跡

1960年，松下推出彩色電視，成為日本電視工業(yè)的先驅(qū)之一。2026年2月，松下將北美、歐洲市場的電視銷售業(yè)務(wù)移交創(chuàng)維集團(tuán)。

1994年，索尼成為全球最大的電視顯像管供應(yīng)商，掌控全球高端市場半壁江山。2025年1月，索尼將電視等家庭娛樂業(yè)務(wù)納入與TCL電子的合資公司。

2005年，夏普首款65英寸大屏液晶電視震撼全球，成為全球液晶電視王者。2016年，夏普成為鴻海集團(tuán)子公司。

2010年，東芝推出全球首款56英寸裸眼3D液晶電視，奠定3D技術(shù)全球領(lǐng)先地位。2017年，東芝電視品牌使用權(quán)被海信視像獲得，期限40年。

誰能想到，曾稱霸全球的日本電視巨頭，下墜速度如此之快。

1995年世界500強(qiáng)中，日本企業(yè)達(dá)149家，可與美國抗衡。但隨著九十年代泡沫破裂，日本陷入“失速30年”，無力再與美國競爭。

日本電視產(chǎn)業(yè)“失速”時(shí)，中國企業(yè)正在崛起。

2月24日，松下控股宣布，2026年4月起將北美和歐洲市場的電視銷售業(yè)務(wù)移交中國創(chuàng)維集團(tuán)，僅保留質(zhì)量把控和視聽標(biāo)準(zhǔn)制定職責(zé)。

這一舉措，為日系企業(yè)在電視市場畫上了句號。

當(dāng)年，索尼、夏普、松下、東芝等日系“四大天王”是電視行業(yè)全球風(fēng)向標(biāo)，一度占據(jù)全球近八成電視市場份額。

但如今，日系電視品牌已全軍覆沒，瀕臨崩潰。

日本電視制造業(yè)走出了從弱到強(qiáng)、再由強(qiáng)到衰的拋物線軌跡。

日系電視“四大天王”集體退場

松下出售電視業(yè)務(wù)早有端倪。2025年2月，松下控股啟動管理改革，計(jì)劃重組家用電器業(yè)務(wù)，電視機(jī)業(yè)務(wù)在列。

近日，創(chuàng)維集團(tuán)成為“接盤方”。根據(jù)公告，創(chuàng)維將全面接管松下在北美和歐洲市場的電視銷售業(yè)務(wù)。雙方還計(jì)劃在研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域深度協(xié)作，尤其是高端OLED旗艦機(jī)型。

1987年，北京·松下彩色顯象管有限公司成立，這是松下第一家合資企業(yè)

無獨(dú)有偶，一個(gè)月前的1月20日，索尼宣布與TCL電子成立合資公司，TCL持股51%，全面承接索尼家庭娛樂業(yè)務(wù)，包括電視、家庭音響系統(tǒng)等產(chǎn)品。

群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，2025年索尼全球電視出貨約410萬臺。億歐文章推測，索尼雖與TCL成立合資公司，但電視業(yè)務(wù)實(shí)際可能徹底由TCL運(yùn)營。

松下和索尼的變動是近期之事，實(shí)際上，近十余年日本家電企業(yè)在電視市場已全面潰敗。

2017年，海信視像收購東芝映像（TVS）95%股權(quán)，接手東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營服務(wù)等業(yè)務(wù)，并獲得40年品牌授權(quán)。

夏普的情況更糟，電視業(yè)務(wù)“賣身”更早。

2012年，鴻海集團(tuán)以約8.1億美元拿下夏普10%股份，成為第一大股東，旗下富士康共同管理夏普大阪附近的液晶面板工廠。2016年，鴻海再次斥資38億美元完成全面收購，夏普正式成為鴻海集團(tuán)子公司。

可見，近十余年，日系電視“四大天王”無一幸免，均難逃“大甩賣”命運(yùn)。

松下出售歐美電視銷售業(yè)務(wù)，意味著日系電視品牌在全球市場徹底失去話語權(quán)，僅存的電視產(chǎn)業(yè)能力也損失殆盡。

日企“軟肋”：技術(shù)執(zhí)念與時(shí)代脫節(jié)

日本企業(yè)偏愛長周期賽道，擅長通過質(zhì)量管理提升效率，依靠零部件及技術(shù)組合形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，汽車、鋼鐵、電子、家電等產(chǎn)業(yè)皆是如此。

家電曾是日本的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)八九十年代，以電視為代表的日系家電是高端與前沿的象征，索尼、松下等企業(yè)在全球市場勢不可擋。

但好景不長，《廣場協(xié)議》導(dǎo)致日元大幅升值，股市與樓市泡沫膨脹，九十年代泡沫破裂后，日本制造業(yè)一蹶不振。

除宏觀經(jīng)濟(jì)因素外，日系電視品牌的衰落也源于自身問題。

從夏普的發(fā)展歷程可窺一二。

夏普曾推出眾多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從第一臺礦石收音機(jī)到日本第一臺電視，再到世界第一臺液晶彩電，技術(shù)上是行業(yè)先鋒。

上世紀(jì)70年代起，夏普重金投入液晶研發(fā)，90年代末成為液晶電視“王者”，2003年全球市占率超五成。

但夏普忽略了全球家電制造的分工趨勢，仍沉浸在自建體系中，前期投入巨大。

例如，夏普堺工廠在2008年金融危機(jī)前投建，2009年投產(chǎn)，是全球首條第10代玻璃基板生產(chǎn)線。但金融危機(jī)讓夏普擴(kuò)張夢破碎，創(chuàng)下上市以來首次虧損。

金融危機(jī)對日本家電企業(yè)造成集體沖擊。

松下2008財(cái)年凈虧損超3000億日元（約33億美元）。索尼為“補(bǔ)血”變賣資產(chǎn)，2008年以12億美元賣掉索尼BMG 50%股權(quán)，退出合資音樂業(yè)務(wù)；2012年后更是開啟“賣樓求生”模式。

東芝的操作更簡單粗暴——通過持續(xù)財(cái)務(wù)造假維持表面繁榮，頻率高、時(shí)間長、金額大，這種短視行為讓百年企業(yè)聲譽(yù)掃地。

東芝創(chuàng)始人之一藤岡市助曾參與日本第一批電燈（弧光燈）研究，受愛迪生建議推進(jìn)白熾電燈泡實(shí)用化

“四大天王”是縮影，金融危機(jī)后日本家電制造業(yè)全線潰敗，電視產(chǎn)業(yè)出口量銳減。

十年后回望，金融危機(jī)是誘因，但日系巨頭重技術(shù)、輕成本控制，未能把握全球產(chǎn)業(yè)趨勢，產(chǎn)業(yè)鏈整合能力掉隊(duì)才是根源。

與其說敗給對手，不如說困于自身，也輸給了時(shí)代。

中韓爭霸：全球電視產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移

在日系家電輝煌時(shí)，“隔壁”企業(yè)已開始迂回競爭。

面板是電視核心零部件，占整機(jī)成本70%以上，掌握面板生產(chǎn)能力就擁有話語權(quán)。1999年，韓國三星、LG超越夏普，成為全球面板冠亞軍，面板王座易主。

金融危機(jī)前后，韓國企業(yè)繼續(xù)投建面板產(chǎn)線，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中徹底擊潰日系家電企業(yè)。

商業(yè)世界“后浪”迭起。韓國企業(yè)進(jìn)攻時(shí)，中國企業(yè)也開啟逆襲。

2010年前后，TCL、京東方等中國企業(yè)在面板領(lǐng)域深耕，逐步構(gòu)建完整產(chǎn)能體系。

2025年10月，TCL科技公告，通過子公司TCL華星收購LGDisplay及其關(guān)聯(lián)方持有的樂金顯示（中國）80%股權(quán)、樂金顯示（廣州）100%股權(quán)，并完成名稱與股權(quán)變更。

加上此前動作，TCL科技累計(jì)耗資超136億元。此次并購落地，意味著LGD在中國液晶面板業(yè)務(wù)基本清零。

如今，中國在面板領(lǐng)域領(lǐng)跑全球，全球電視市場進(jìn)入中韓爭霸“加時(shí)賽”。

從全球視角看，產(chǎn)業(yè)重心從日到韓、再到中，是產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力的整體較量。

這不僅是企業(yè)命運(yùn)浮沉，更是國家產(chǎn)業(yè)實(shí)力的交鋒。中國企業(yè)憑借全鏈條掌控力，打造了“中國制造”品牌。

中國抓住互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，誕生一批世界級企業(yè)；而日系企業(yè)被時(shí)代落下，未再涌現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)或科技巨頭。

三十多年間，日系電視品牌從世界第一到全軍覆沒，完成一次過山車式的興衰。人工智能時(shí)代，日企還有很多需要追趕的地方。

參考資料：

1.索尼退場，日本電視全軍覆沒.遠(yuǎn)川科技評論.

2.負(fù)債萬億，“賣身”富士康，夏普大敗局.正和島.

3.索尼“斷臂求生”簡史.下海falsea.

4.大江大河的“日下”？日本電子制造業(yè)四十年.鹿鳴財(cái)經(jīng).

5.失去的信心：日本消費(fèi)電子崩盤啟示錄.遠(yuǎn)川研究所.

6.失去的三十年：平成日本經(jīng)濟(jì)史.機(jī)械工業(yè)出版社.

本文來自微信公眾號 “億歐網(wǎng)”（ID：i-yiou），作者：王圓磊，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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