欧美三级电影完整|亚洲一二三四久久|性爱视频精品一区二区免费在线观看|国产精品啪啪视频|婷婷六月综合操人妻视频网站|99爱免费视频在线观看|美女一级片在线观看|北京熟女88av|免费看黄色A级电影|欧美黄色毛片儿

娃哈哈持續(xù)精簡業(yè)務:宗馥莉終止機器人板塊 半年注銷八家公司

03-03 06:33

本文來自微信公眾號:有見財經,作者:米布利多



“真正的傳承,從來不是照搬上一代的所有路徑。



日前,娃哈哈精密機械公司正式完成注銷流程。





消息傳開后,不少人心中一緊。



這意味著宗慶后耗時十余年、投入大量資金打造的機器人業(yè)務,徹底落下帷幕。



許多人或許會疑惑:娃哈哈不是飲料企業(yè)嗎?怎么會涉足機器人領域?



這要從十幾年前說起。



宗慶后的“機器人愿景”



2011年,當多數人仍認為娃哈哈只有AD鈣奶和純凈水時,宗慶后已悄然調整發(fā)展方向。



同年,杭州娃哈哈精密機械公司成立,專注工業(yè)自動化領域。2019年,宗慶后更是親自牽頭成立智能機器人公司,并擔任董事長。



這份決心不可謂不大。



十余年間,娃哈哈的機器人業(yè)務并非停滯不前。



碼垛機器人、伺服電機、智能飲料生產線等產品相繼推出,甚至參與了國家級“十二五”科技專項。



發(fā)展鼎盛時期,僅精密機械公司就擁有超280名員工。



這堪稱宗慶后晚年最具膽識的跨界嘗試。



他為何執(zhí)意布局機器人領域?



原因其實很簡單。宗慶后認為,單靠飲料業(yè)務難以安心。



行業(yè)競爭日益激烈,利潤空間不斷壓縮,必須為娃哈哈尋找新的發(fā)展路徑。



因此,除機器人外,童裝、奶粉、商業(yè)地產、電商平臺等領域他都嘗試過。



這是典型的“多元發(fā)展”思路。



業(yè)務布局越廣,企業(yè)越安全,這是那一代企業(yè)家的普遍理念。



宗馥莉的“聚焦戰(zhàn)略”



但宗馥莉接班后,企業(yè)發(fā)展風格發(fā)生了徹底轉變。她上任以來,做得最多的就是“精簡業(yè)務”。



先是注銷了注冊資本2億元的電商公司,隨后叫停芯片業(yè)務、清理健康管理項目。



如今,機器人業(yè)務也被終止,決策之果斷令人意外。



她的邏輯十分清晰:娃哈哈的核心是食品飲料業(yè)務,與主業(yè)無關的板塊一律剝離。



這一決定在業(yè)內引發(fā)了廣泛討論。



支持者占多數。



理由很現實:機器人行業(yè)是“燒錢”的領域!



研發(fā)投入巨大且回報周期漫長,技術門檻極高。



國內有庫卡、新松等專業(yè)企業(yè)深耕數十年,娃哈哈作為飲料企業(yè),在該領域缺乏競爭優(yōu)勢。



歷經十余年發(fā)展仍未站穩(wěn)腳跟,也未實現盈利,這樣的結果其實早有預兆。



更關鍵的是,娃哈哈95%以上的收入來自飲料業(yè)務。



將寶貴的資金和精力分散到無關領域,只會拖累主業(yè)發(fā)展。



當前飲料市場競爭激烈,元氣森林、東方樹葉、三得利等新老品牌都在爭奪市場份額。



娃哈哈在主業(yè)戰(zhàn)場已面臨巨大壓力,根本沒有多余資源支撐持續(xù)虧損的副業(yè)。



反對聲音:放棄的僅僅是業(yè)務嗎?



當然,反對的聲音也不少,很多人為娃哈哈感到惋惜。



十余年的持續(xù)投入,培養(yǎng)的技術團隊、積累的專利和研發(fā)成果,就這樣放棄了?



兩百多人的團隊解散,不僅是資金損失,更是人才的流失。



還有人從行業(yè)趨勢角度認為可惜。當前人工智能和機器人產業(yè)正處于快速發(fā)展階段,各路資本紛紛涌入。



別人都在積極布局,娃哈哈卻選擇此時退出。



這個時機真的合適嗎?



萬一幾年后機器人行業(yè)爆發(fā),回頭看今天的決定,會不會后悔?



兩代人的商業(yè)理念碰撞



但做生意最忌諱的就是“萬一”。



抱著“萬一成功”的心態(tài)堅持虧損項目,本質上是一種賭博。



宗馥莉顯然不愿冒險。



她更傾向于將資源投入到可見的、實際的領域。



這背后是兩代人商業(yè)邏輯的根本差異。



宗慶后成長于物資匱乏的年代,堅信“雞蛋不能放在一個籃子里”,認為企業(yè)規(guī)模越大、業(yè)務越多,抗風險能力越強。



那個年代市場空白多,這種策略確實有效。



但如今,每個細分領域都有專業(yè)企業(yè)深耕,競爭異常激烈,企業(yè)若想面面俱到,往往會導致樣樣不精。



宗馥莉這代人更相信“專注”的力量,與其在多個方向平均用力,不如在一個領域做深做透。



回到娃哈哈本身,AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水等產品承載了幾代人的記憶。



品牌認知度是娃哈哈最寶貴的資產。



將從機器人業(yè)務節(jié)省的資金和精力,全部投入到飲料研發(fā)和市場拓展中,研究當下年輕人的消費需求,這條路或許不夠“新潮”,但走得更踏實。



砍掉機器人業(yè)務,并非否定宗慶后當年的眼光。



只是時代變了,策略必須隨之調整。



每一代管理者都有自己的戰(zhàn)場和取舍。



真正的傳承,從來不是復制上一代的每一步。



而是在關鍵節(jié)點,有勇氣做出最適合當下的、甚至略帶陣痛的決定。



娃哈哈的“減法”能否換來主業(yè)的“增長”?



我們拭目以待。



但至少,方向明確了,腳步才能更堅定。



有時候,放棄比堅持更需要智慧和勇氣。


本文僅代表作者觀點,版權歸原創(chuàng)者所有,如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明:本文系轉載編輯文章,僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布,請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com