多米諾骨牌效應(yīng)已然顯現(xiàn)。

近期一則新聞?wù)饎诱麄€科技領(lǐng)域。

Twitter與Square的創(chuàng)始人Jack Dorsey宣布，其旗下公司Block（運營Cash App和Square的企業(yè)）將裁減近半數(shù)員工。

員工規(guī)模從1萬余人直接縮減至不足6000人，超4000人將離開公司。

此次裁員并非因公司經(jīng)營困境。

相反，Block剛發(fā)布的財報表現(xiàn)亮眼：毛利潤同比增長24%，Cash App業(yè)務(wù)增長33%，調(diào)整后每股收益超出華爾街預(yù)期。

裁員的唯一原因是AI技術(shù)的應(yīng)用。

Jack在致股東信中明確表示：

“智能工具已改變企業(yè)建設(shè)與運營的內(nèi)涵。

借助我們開發(fā)的工具，規(guī)模顯著縮小的團隊能完成更多、更優(yōu)質(zhì)的工作。

且智能工具的能力每周都在復(fù)合式增長?！?/p>

消息發(fā)布后，Block盤后股價暴漲超23%。

市場用實際行動表明：裁減人力，是利好信號。

Jack Dorsey的發(fā)帖原文

01

事件的完整脈絡(luò)

這并非Block首次進行人員調(diào)整。

過去兩年，公司通過績效考核逐步精簡團隊，同時大力投入AI工具研發(fā)，包括自研的AI編程工具Goose。

但此次裁員與以往不同，是一次性大規(guī)模調(diào)整。

Jack稱他面臨兩個選擇：在未來數(shù)月甚至數(shù)年內(nèi)逐步裁員，或是現(xiàn)在一次性完成調(diào)整。

他選擇了后者。

他的原話是：“多輪反復(fù)裁員會打擊士氣、分散精力，也會動搖客戶與股東對我們領(lǐng)導(dǎo)力的信任?！?/strong>

對于被裁員工，Block提供了較為優(yōu)厚的補償方案：

20周薪資，每滿一年工齡額外增加1周薪資，股權(quán)歸屬延續(xù)至5月底，6個月醫(yī)療保險，可保留公司設(shè)備，另加5000美元過渡補貼。

而Jack的這句話更令人觸動：

“我認為未來一年內(nèi)，多數(shù)公司都會得出相同結(jié)論，進行類似的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。我寧愿主動、按自己的節(jié)奏推進，而非被動應(yīng)對?！?/strong>

02

Dorsey發(fā)言中的關(guān)鍵信號

我仔細閱讀了他在X平臺的長信，提煉出幾個核心信息。

第一，這不是為了止損，而是主動進化。

他反復(fù)強調(diào)業(yè)務(wù)在增長、利潤在改善。

盈利良好的公司主動裁減40%員工，在歷史上極為罕見。

第二，AI不僅是提效工具，更是組織結(jié)構(gòu)的變量。

他并非說“效率提升10%”，而是“規(guī)模更小、結(jié)構(gòu)更扁平的團隊結(jié)合智能工具，從根本上改變了企業(yè)建設(shè)與運營的模式”。

這是范式層面的變革。

第三，一次性承受調(diào)整的陣痛，比長期消耗更健康。

許多CEO會選擇漸進式裁員以降低輿論壓力。

Jack選擇了最激進的方式：一步到位，然后從他認可的結(jié)構(gòu)重新出發(fā)。

第四，這封信不只是寫給Block的。

“多數(shù)公司都會得出相同結(jié)論”這句話，更像是對整個行業(yè)的呼吁。

03

不止Block，趨勢正在蔓延

拉長時間線，能看到清晰的趨勢。

去年Shopify的CEO Tobi Lütke發(fā)布內(nèi)部備忘錄，要求團隊在新增人員前，必須證明AI無法完成該項工作。

Pinterest裁減15%員工，將資源轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域。

Amazon今年裁掉16000個企業(yè)崗位，內(nèi)部強調(diào)“減少層級”以適應(yīng)AI發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，2025年美國因AI直接導(dǎo)致的裁員將超55000人，是兩年前的12倍。

但Block此次裁員規(guī)模完全不同。

不是5%、15%，而是40%。

華爾街分析師稱這是“AI敘事中的標志性事件”。

在S&P500歷史上，從未有盈利狀況良好的公司主動裁減近半數(shù)員工，卻獲得市場的熱烈認可。

當(dāng)資本市場將裁減人力視為利好并為之歡呼時，行業(yè)新階段確實已開啟。

作為每天使用AI進行產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作的人，我對這條新聞的感受復(fù)雜。

一方面，我完全理解Jack的邏輯。

我親眼見證了過去一年AI工具能力的躍升。

一個人借助各類AI工具，確實能完成過去一個團隊的工作。

這并非夸張，而是現(xiàn)實。

從這個角度看，他只是做了一個務(wù)實的決定。

另一方面，4000人一夜之間失去工作，這不是冰冷的數(shù)字，而是4000個具體的人生。

即便補償優(yōu)厚，沖擊依然巨大。

04

為何多數(shù)公司會走這條路？

因為這是一道數(shù)學(xué)題，而非選擇題。

Block裁減40%員工后，毛利潤增長24%，管理層上調(diào)全年預(yù)期，股價上漲超23%。

資本市場的信號很明確：更少的人力+AI創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績，會獲得獎勵。

Block裁員后股價上漲22%

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當(dāng)你的競爭對手采取這種策略并獲得更高利潤率和更低成本結(jié)構(gòu)時，若不跟進，就會在競爭中落后。

市場會倒逼你做出決定。

Jack也表示：“我不認為我們是先行者，多數(shù)公司其實已經(jīng)滯后了。”

這更像多米諾骨牌效應(yīng)。

第一塊倒下后，其余的只是時間問題。

05

普通人該如何應(yīng)對

第一，立即開始用AI輔助工作。

不要等公司要求。無論從事什么行業(yè)，都應(yīng)將AI融入工作流程，用它寫郵件、做總結(jié)、分析數(shù)據(jù)。

使用越早，不可替代性越強。

第二，從執(zhí)行者轉(zhuǎn)向決策者。

AI擅長執(zhí)行，不擅長判斷。方向選擇、優(yōu)先級取舍、對人的理解，這些是人類的核心價值。

將能力聚焦在判斷力和洞察力上，而非執(zhí)行速度。

第三，思考“一人公司”的能力。

AI讓個人擁有過去一個團隊的生產(chǎn)力。

即便不創(chuàng)業(yè)，也要問自己：若崗位消失，能否依靠技能和AI工具養(yǎng)活自己？若暫時不能，需要提升哪些能力？

對所有人而言，這都是提醒：學(xué)習(xí)AI，靠近技術(shù)底層，提高競爭壁壘，讓自己不可替代。

資本主義本質(zhì)是自然選擇。

組織會縮小規(guī)模，效率會提升，個體能力會被放大。短期會有陣痛，長期則是結(jié)構(gòu)性重組。

真正的問題從來不是“AI會不會替代我”，而是“我能否利用AI實現(xiàn)自我升級”。

歷史不會等待，只會獎勵順應(yīng)趨勢的人。

這一次，我們正見證新的行業(yè)分水嶺。

本文來自微信公眾號“凱莉彭”，作者：凱莉彭，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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