隨著春節(jié)假期的落幕，曾經如烈火烹油般熱烈的紅包大戰(zhàn)暫時告一段落。

截至2月24日，各大互聯網企業(yè)的大額投入陸續(xù)交出了成績單。《每日經濟新聞》記者梳理發(fā)現，“拉新”無疑是今年春節(jié)期間大廠們最核心的成果。

2月23日，千問App發(fā)文稱，春節(jié)期間，千問幫用戶“一句話下單”近2億次，全國平均每10人就有1人通過千問完成下單操作。

此前的2月18日，騰訊宣布，元寶的日活躍用戶（DAU）超過5000萬，月活躍用戶（MAU）已達到1.14億。

豆包官方于2月17日透露，除夕（2月16日）當天豆包AI的總互動量達19億次，“豆包過年”活動在除夕幫助用戶生成了超過5000萬張新春主題頭像和超1億條新春祝福。

2026年春節(jié)之前，國內通用大模型行業(yè)已歷經數年的技術競速與百模大戰(zhàn)。如今，隨著互聯網大廠以“撒錢”的姿態(tài)強勢入局，AI應用的滲透率正以前所未有的速度飆升至新高點，今年春節(jié)無疑成為中國AI從嘗鮮走向全民普及的重要里程碑。

然而，在艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅看來，表面的繁榮背后也存在深層挑戰(zhàn)：補貼退潮后的用戶留存、復雜場景下的能力短板，以及尚未驗證的盈利模式，仍是橫亙在行業(yè)面前的“三座大山”。

紅包大戰(zhàn)退潮后，春節(jié)AI“排位賽”也面臨格局重塑。截至2月24日記者發(fā)稿時，豆包仍位居App Store免費榜榜首，千問位列第二，螞蟻阿福位居第四。騰訊旗下的AI助手“元寶”則排在第十七位，當天甚至一度掉出前二十。

“拉新”大戰(zhàn)只是開端：用戶留存率才是真正的“試金石”

從數據層面看，這場春節(jié)紅包大戰(zhàn)最終演變?yōu)樽止?jié)跳動和阿里巴巴旗下AI助手的拉鋸戰(zhàn)。

據QuestMobile數據，2月6日（春節(jié)紅包活動首日），千問App的DAU實現了727.7%的增長，達到5848萬，較前一天增加超5100萬，與豆包DAU的差距縮小至僅2275萬。而最早啟動現金活動的元寶，在活動首日（2月1日）的DAU規(guī)模為2399萬，較前一日增長2.1倍。

相關研報統計顯示，2月9日至2月20日期間，AppStore的排名出現明顯變化。其中，2月9日至2月13日，千問App一度登頂；2月14日至2月16日，螞蟻阿福位列第一；2月17日起，豆包占據冠軍寶座，千問位列第二，螞蟻阿福則居于第三位。

記者注意到，2月24日，豆包仍位于AppStore免費榜榜首，千問位列第二，螞蟻阿福位居第四。值得一提的是，騰訊旗下的AI助手元寶一度掉出前二十位。

不過，AI應用的排位賽仍在繼續(xù)，當前大廠們也難以保證這些拉新成果能轉化為實際的用戶留存。

國泰海通證券研報認為，春節(jié)作為集中營銷的窗口，反映了巨頭對下一個流量入口的爭奪。營銷預算決定短期用戶增長，真正的勝負關鍵在于用戶留存，而留存最終取決于基礎模型能力以及AI入口背后的大廠基建和生態(tài)支撐。今年央視春晚期間，各家互聯網廠商除通過補貼實現拉新外，更重視引導用戶形成AI使用習慣。

2月15日，千問C端事業(yè)群總裁吳嘉在接受記者采訪時表示，DAU并非其優(yōu)先關注的指標。

吳嘉稱，其主要關注用戶反饋和體驗?！氨热?，用戶說了多少次‘千問幫我’，這代表用戶心智的形成。我還會關注哪些場景的用戶需求最旺盛，哪些場景的實現還不夠完善，需要改進等?！?/p>

吳嘉提到，阿里巴巴關心的是AI能否真正服務好用戶生活，提升為用戶辦事的能力和水平。

值得關注的是，春節(jié)期間，互聯網大廠的布局遠不止“撒幣拉新”的表層動作。在大手筆派發(fā)紅包、搶占流量入口的同時，它們還同步密集發(fā)布新一代大模型，將紅包大戰(zhàn)與技術迭代深度綁定。

2月14日，在連續(xù)發(fā)布Seedance2.0視頻模型、Seedream5.0 Lite圖像模型后，字節(jié)跳動正式推出豆包大模型2.0系列。2月16日，阿里巴巴開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，登頂全球最強開源模型榜。

快思慢想研究院院長、特邀評論員田豐向記者表示，2026年春節(jié)AI大戰(zhàn)激烈程度前所未有，堪稱首個“AI春節(jié)奧林匹克競賽”。

他提到，中國互聯網與AI行業(yè)正迎來史上最密集的旗艦模型發(fā)布潮，不再是單一頭部模型的獨角戲，而是一場誰能最快將“技術溢出”轉化為“消費級爆款”的搶位賽。

他表示，在這場“AI春節(jié)奧林匹克競賽”中，單純的技術領先已不足以確保市場勝利，誰能更快將技術優(yōu)勢轉化為可量化的商業(yè)收入，誰就能贏得最終勝利。

春節(jié)AI大戰(zhàn)的變局信號：“AI寡頭時代”是否將至？

2026年春節(jié)假期，也成為頭部AI廠商落地能力的集中試煉場。阿里巴巴、字節(jié)跳動、騰訊三大科技巨頭基于自身深耕多年的核心生態(tài)，走出了三條截然不同的AI商業(yè)化戰(zhàn)略路徑，并在這場實戰(zhàn)中得到驗證。

當前，各家大廠的AI戰(zhàn)略布局已呈現明顯差異化的發(fā)展方向。

田豐表示，阿里巴巴將Qwen 3.5與30億元千問紅包獎勵計劃結合，本質是“電商閃購+模型+流量”的組合策略?！案匾氖?，阿里試圖把淘寶、支付寶、飛豬、高德等生態(tài)能力接入千問App，再用‘任務助理’承接復雜任務，試圖將AI打造為新的‘生意入口’。”

田豐認為，字節(jié)跳動的“三模齊發(fā)”戰(zhàn)略體現了其一貫的“流量+場景”飽和式攻擊能力。“字節(jié)跳動的邏輯很清晰，通過多模態(tài)能力覆蓋用戶全部場景需求，再借助流量優(yōu)勢實現快速滲透?！?/p>

而騰訊則再度依靠社交生態(tài)構建元寶的核心護城河。通過“元寶派”的AI社交新玩法，將AI接入真實社交關系。用戶創(chuàng)建一個“派”后，AI以群成員的形式，在家族群、興趣社群等場景中答疑或調節(jié)氣氛。

在張毅看來，上述三家大廠基于自身核心優(yōu)勢走出的差異化路徑，均具備長期商業(yè)化的可行性，但要實現穩(wěn)定盈利仍需時間打磨。

張毅表示，阿里巴巴的路線直接打通了商業(yè)閉環(huán)，長期商業(yè)化的確定性相對更高，未來盈利路徑也較為清晰。豆包依靠春晚和全域流量，證明了“AI國民入口”的可行性，流量可向內容、電商、工具等領域持續(xù)變現。同時，元寶也驗證了“AI+社交+社群”的巨大潛力，但生態(tài)限制和閉環(huán)缺失確實導致轉化偏弱。

盡管市場對AI能否真正走向全民普及仍有爭論，但不可否認的是，今年春節(jié)期間大廠們通過投入資金進行了大范圍的用戶心智教育，拓展的用戶不僅包括過往下載過其他AI原生App的用戶，更多年齡段的用戶也正在加入。據千問官方透露，“千問幫我”相比傳統點選式下單，僅需兩到三輪對話即可完成，操作步驟減少一半，這種便捷性讓超過400萬名60歲以上用戶成功通過千問“一句話下單”。

張毅也提到，下沉市場、銀發(fā)群體的大規(guī)模進入，說明AI不再是小眾技術。春節(jié)的價值在于將AI從“好玩”轉變?yōu)椤昂糜谩?，直接將場景化習慣帶入日常生活。未來，AI在辦公、生活、消費等領域的滲透將不可逆轉。春節(jié)并非短期的流量脈沖，而是用戶習慣養(yǎng)成的歷史性轉折點。

但與此同時，熱鬧的流量狂歡背后，行業(yè)的核心短板也暴露無遺。

張毅表示，從春節(jié)AI大戰(zhàn)來看，暴露的問題包括：一是普遍依賴補貼，無補貼情況下的活躍度仍需驗證；二是AI已能滿足基本使用需求，但在友好度、流暢度上仍有不足，復雜場景下的能力依然欠缺；三是成本偏高，合規(guī)壓力大，盈利仍需持續(xù)投入。

此外，記者發(fā)現，除夕當天，豆包臨時暫停紅包提現、關閉高算力消耗的視頻通話功能，以保障除夕流量峰值下的核心服務穩(wěn)定。未來，AI行業(yè)的算力供給能否匹配大規(guī)模民用需求，全民級場景下的算力承壓能力如何，都是AI普及路上必須持續(xù)攻克的難關。

同時，人才爭奪也進入白熱化階段。脈脈2月24日發(fā)布的數據顯示，2026年以來平臺新發(fā)AI相關崗位同比增長14倍，豆包為“大模型應用架構專家”開出128萬元年薪。高端AI人才的缺口，正成為廠商競爭的第二戰(zhàn)場。

春節(jié)假期雖已過去，但互聯網大廠的競爭不會停止。2026年初的激烈戰(zhàn)況只是開始。

對于未來，張毅表示，C端需比拼產品創(chuàng)新、剛需滿足和用戶留存，同時也要比拼日常滲透率；B端則需關注商業(yè)化能力和服務企業(yè)的水平?！鞍倌r代已結束，寡頭時代正在開啟。拉新大戰(zhàn)已落幕，但價值競爭才剛剛開始?！?/p>