本文來自微信公眾號：有意思教練，作者：高琳

今年春節(jié)，我全程都在工作。

但有趣的是，除了兩位中層伙伴，我沒給團隊發(fā)過一條微信。

一方面是換位思考——我也曾在職場打拼，誰愿意春節(jié)收到老板的消息呢？

另一方面是，我發(fā)現(xiàn)只要有AI，工作基本能正常運轉(zhuǎn)。

寫方案、做分析、改文案、翻譯新書……它隨叫隨到，不抱怨、不休息、不要加班費。

一開始我覺得特別爽：這效率、這性價比，還要什么其他幫手？

但干著干著，我突然冒出一個想法：

從員工的角度看，如果不被老板需要，這意味著什么？

這恐怕是未來越來越多職場人要面對的難題。

前幾天，我做了一場關(guān)于AI的直播，聊的正是這個話題：

在AI飛速發(fā)展的時代，你憑什么不被淘汰？

剛過去的春晚，AI和機器人成了焦點，熱度很高。

一邊是千問、豆包等大模型深度參與節(jié)目制作，AI生成影像、實時字幕、智能語音輪番登場；

另一邊是人形機器人扎堆亮相——演小品、耍武術(shù)、跳群舞、做燃面、賣烤腸……去年看著還不太靈活，今年已經(jīng)能空翻了。

科技的快速發(fā)展讓人驚嘆，于是很多人又開始慌了：

AI連武術(shù)都會了，我還能做什么？

正好，我最近聽了“硅谷投資傳奇”納瓦爾的最新播客《The Motorcycle for the Mind——AI是“心智的摩托車”》。

他有個犀利的觀點：“沒有企業(yè)家會擔(dān)心AI搶走自己的工作?！?/p>

為什么？因為企業(yè)家最大的優(yōu)勢是“極強的主觀能動性”。

他們從來不是被動完成指令，而是主動找事做。

而AI只能做“已經(jīng)被定義好的事”，你給它一個指令，它做得比人快。

但“定義目標(biāo)”這件事，它永遠做不到。

AI沒有欲望，沒有恐懼，沒有求生本能，也沒有自我實現(xiàn)的目標(biāo)。它能為你工作，但不知道自己為什么要工作。

所以，AI和人之間，不是“誰更強”的問題，而是“誰在定義問題”。

納瓦爾還打了個比方：攝影出現(xiàn)時，很多畫肖像的人失業(yè)了。

但社會變得更糟了嗎？并沒有，攝影讓藝術(shù)更自由。

AI也是如此。

如果你是“等著被安排”的人，AI很可能取代你。

但如果你是“有自己想做的事”的人，AI就是你順手的工具。

“我想做這件事”的念頭，才是人的核心競爭力，是AI永遠拿不走的東西。

這又回到了我們常說的“第二曲線”。

很多人以為第二曲線是學(xué)個新技能、找個新賽道——其實不是。

它的本質(zhì)，是讓你從“等著安排”的人，變成“自己找事做”的人，從而從“擔(dān)心飯碗”走向“職業(yè)自由”。

關(guān)鍵在于你能否：主動定義方向，采取行動，承擔(dān)后果。

那怎樣開啟第二曲線，實現(xiàn)職業(yè)自由，甚至越老越值錢？

答案是：要有新的變量加持。

就像我鍛煉，增肌才能保持身體機能年輕，那個變量就是“肌肉率”。

在職場上，要想越老越值錢，也需要三個變量：

1. 可遷移的能力

你現(xiàn)在的技能，離開這家公司還能用嗎？

我踩過一個坑：有段時間喜歡招大廠出來的人，想著人家已經(jīng)受過培訓(xùn)，我直接用就行。

結(jié)果呢？他最擅長的是跟下屬開會，然后把開會內(nèi)容傳達給我，自己什么活都不干。

為什么？因為他的能力是“中層管理者”——上傳下達、跨部門協(xié)同。這些能力在大廠很重要，但在我這十幾人的公司，沒用。

你未來如果想做“一人公司”，就得身兼CEO、CFO、CMO、CTO，什么都得自己干。所有不能讓你成為多面手的能力，都是不可遷移的。

那什么能力可遷移？

底層核心能力有：講故事的能力、洞察人性的能力、溝通的能力。這些在哪里都適用。

2. 個人品牌

離開平臺，你是誰？

我有個學(xué)員，在京東被裁了。以前做甲方時，乙方都圍著他轉(zhuǎn)。

自己出來想做事，再約那些人，一個都約不出來。

就是這么現(xiàn)實。

所以我特別在意“有意思教練”這個品牌。有人請我做活動，海報上想印“前摩托羅拉亞太區(qū)CIO”，我說可以，但第一行必須是“有意思教練創(chuàng)始人”。

我的品牌再小，也是我的。大廠的品牌再大，是人家的。

你們也問問自己：如果不能提現(xiàn)在的公司，你怎么介紹自己？你能給別人帶來什么價值？

3. 產(chǎn)品

這是最難的一步，也是很多人的瓶頸。

什么是專業(yè)人士？就是聊起自己的領(lǐng)域頭頭是道，但聊完后，沒人愿意買單。

你跟人說“這個好”，一提到付費，人就不見了。

為什么？因為你有內(nèi)容，沒產(chǎn)品。

產(chǎn)品是什么？是“什么人在什么場景解決什么問題”。

你設(shè)計的東西，得讓人一眼就看出“這能解決我的問題”。而不是起個“煉金術(shù)”之類的名字，別人看半天都不知道你要做什么。

沒有產(chǎn)品，就沒有變現(xiàn)。沒有變現(xiàn)，就沒有正反饋。沒有正反饋，你的熱情維持不了幾天。

但第一筆錢，哪怕只有68塊，也比你的百萬年薪有意義。因為那是你離開平臺后，第一個商業(yè)閉環(huán)。

有了第一個，你就能學(xué)會放大它。

這三個變量，都需要時間打磨。

可遷移的能力，得靠日積月累的練習(xí)；個人品牌，得靠持續(xù)輸出慢慢培養(yǎng)；產(chǎn)品，得靠一次次試錯迭代。

看到這里，你心里可能會想：

“我都這個年紀(jì)了，還來得及嗎？”

10年前，我42歲，決定從外企出來自己干。

很多人覺得我瘋了——這年紀(jì)還折騰什么？

但我算了一筆賬：我姥姥94歲去世，我媽今年84歲還很精神。按這基因，我怎么也能活到102歲吧？

42歲到102歲，還有60年。60年，足夠我從零開始做任何事。

結(jié)果呢？不到10年，我就成了這個領(lǐng)域的專家。

現(xiàn)在AI來了，學(xué)習(xí)速度更快，你用5年，也能在新領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

所以，別再說“太晚了”。你覺得自己老，是因為把壽命目標(biāo)定得太低了。

北京市平均壽命都83歲了，你奔著90歲去，40歲都沒過半，機會多的是。

最近，我在做我的第一個播客，比想象中難多了。

但我不慌，因為我做過太多第一次——第一篇公眾號、第一條視頻、第一本書，一開始都是“不太完美的作品”。

但我知道怎么優(yōu)化，下一個一定比這個好。

你們收藏夾里是不是也存了一堆“怎么練背”“怎么做小紅書”？存了那么多，你練了嗎？做了嗎？

想都是問題，做才是答案。

哪怕只是用AI做個小工具、分析一次行業(yè)、學(xué)一門新知識……你不需要立刻創(chuàng)業(yè)，但需要走進未來。

當(dāng)然，如果你不知道從哪下手，我建議你先選一個變量入手。

比如，想做個人品牌、提升溝通表達？可以看看我們的《故事力體驗營》。

用一周時間學(xué)會用一個品牌故事介紹自己，如何持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容，打造個人影響力。

最后送你幾句話，也是納瓦爾給我的啟發(fā)：

電腦是大腦的自行車，而AI是大腦的摩托車。

但摩托車不會自動決定方向，你要：掌握油門、控制剎車、選擇路線。

AI會讓強者更強，也會讓猶豫者更焦慮。

真正的問題從來不是“AI會不會取代你”，而是：你有沒有開始構(gòu)建自己的第二曲線。