本文來(lái)自微信公眾號(hào)：新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察，作者：安序

在AI技術(shù)爆發(fā)的當(dāng)下，部分行業(yè)趨勢(shì)已無(wú)法用傳統(tǒng)思維來(lái)評(píng)判。

2025年，新歌發(fā)行量出現(xiàn)罕見(jiàn)激增，ISRC編碼歌曲的增量是2024年的2.6倍，5120萬(wàn)首的歌曲量足以搭建一個(gè)新的Spotify平臺(tái)。這一現(xiàn)象只能用AI音樂(lè)的爆發(fā)來(lái)解釋，僅Deezer一個(gè)平臺(tái)，去年新增的AI歌曲數(shù)量預(yù)計(jì)就超過(guò)千萬(wàn)。

各平臺(tái)開(kāi)始采取措施應(yīng)對(duì)AI內(nèi)容泛濫問(wèn)題，Spotify宣稱已下架超7500萬(wàn)首AI歌曲，Bandcamp宣布嚴(yán)禁上傳AI內(nèi)容，Deezer新升級(jí)的個(gè)性化音樂(lè)推薦功能Flow還能過(guò)濾所有AI歌曲。

短期內(nèi)限制AI歌曲或許能緩解內(nèi)容泛濫的壓力，但隨著AI工具的不斷普及，音樂(lè)生產(chǎn)效率將普遍提升，音樂(lè)注意力競(jìng)爭(zhēng)也必然會(huì)持續(xù)升級(jí)。

注意力競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有終點(diǎn)，但AI為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供了可能。通過(guò)整合內(nèi)容、工具與體驗(yàn)，音樂(lè)經(jīng)濟(jì)有望跳出流量消費(fèi)邏輯，轉(zhuǎn)向更具彈性與可持續(xù)性的模式。

在AI加速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)真正需要思考的，已不再是如何爭(zhēng)奪注意力，而是如何借助新技術(shù)重構(gòu)價(jià)值分配體系。

A

創(chuàng)作平權(quán)的代價(jià)

AI正在音樂(lè)領(lǐng)域快速普及，使用AI輔助創(chuàng)作已成為大勢(shì)所趨。

音樂(lè)制作平臺(tái)Landr去年年底對(duì)1200位音樂(lè)人展開(kāi)調(diào)查，結(jié)果顯示87%的音樂(lè)人在創(chuàng)作的某個(gè)環(huán)節(jié)使用AI，這一數(shù)字較2024年同類調(diào)查的48%大幅增長(zhǎng)。其中，初學(xué)者更傾向使用AI音樂(lè)生成器（占比51%），高階音樂(lè)人僅為25%。

該調(diào)查結(jié)果符合業(yè)界對(duì)AI爆發(fā)背景下的心理預(yù)期——AI更多成為普通人或初級(jí)音樂(lè)愛(ài)好者進(jìn)入創(chuàng)作領(lǐng)域的敲門磚。

過(guò)去一年，AI音樂(lè)領(lǐng)域的熱點(diǎn)基本由非專業(yè)人士主導(dǎo)：程序員用AI生成熱歌賺取五位數(shù)版權(quán)收入、工程師用AI生成音樂(lè)的賬號(hào)粉絲量超過(guò)頂級(jí)歌手、設(shè)計(jì)師用AI生成的歌曲登上多個(gè)榜單并簽下巨額合同。

21世紀(jì)以來(lái)，“創(chuàng)作平權(quán)”的敘事始終貫穿互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的發(fā)展進(jìn)程，并在AI技術(shù)推動(dòng)下達(dá)到新高度。

互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的創(chuàng)作平權(quán)打破了發(fā)表門檻，創(chuàng)作者可直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布歌曲，無(wú)需經(jīng)過(guò)行業(yè)篩選；AI則打破了創(chuàng)作門檻，讓創(chuàng)作不再是少數(shù)人的專屬技能，成為所有人都能掌握的能力。

“創(chuàng)作平權(quán)”最直觀的結(jié)果是音樂(lè)內(nèi)容供給規(guī)模顯著擴(kuò)張。

法國(guó)音樂(lè)平臺(tái)Deezer稱，該平臺(tái)每天檢測(cè)到的AI生成歌曲超6萬(wàn)首，去年一年新增AI歌曲超千萬(wàn)。這一數(shù)據(jù)解釋了2025年全球音樂(lè)平臺(tái)歌曲總量異常激增的原因：2025年全球音樂(lè)平臺(tái)曲庫(kù)總規(guī)模達(dá)2.53億，新增曲目5120萬(wàn)首，是2024年新增曲目的2.6倍（僅統(tǒng)計(jì)ISRC編碼歌曲）。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，新增歌曲主要集中在底層，播放量1000次以下的歌曲占新歌總量的94.3%。業(yè)界判斷其中不少是AI生成歌曲，按Deezer發(fā)布的數(shù)據(jù)估算，2025年完全由AI生成的歌曲約占新歌上傳量的20%，這還未包括非完全AI生成但使用AI輔助創(chuàng)作的作品。

Deezer稱AI生成歌曲的播放量?jī)H占0.5%，看似未對(duì)播放量競(jìng)爭(zhēng)造成明顯影響，但即便不考慮AI因素，2025年音樂(lè)市場(chǎng)仍呈現(xiàn)總量過(guò)剩、頭部高度集中、中層競(jìng)爭(zhēng)加劇、底層極度擁擠的趨勢(shì)。對(duì)創(chuàng)作者而言，歌曲數(shù)量的快速增長(zhǎng)只會(huì)進(jìn)一步增加作品被聽(tīng)眾聽(tīng)到的難度。

實(shí)際歌曲數(shù)量遠(yuǎn)超2.53億，在SoundCloud這類UGC平臺(tái)，歌曲總量已達(dá)3.75億，2025年該平臺(tái)每月平均新增曲目高達(dá)1400萬(wàn)首。

照此速度發(fā)展，五年內(nèi)全球音樂(lè)平臺(tái)歌曲數(shù)量將突破10億大關(guān)。屆時(shí)，音樂(lè)的無(wú)限量供應(yīng)與用戶有限的注意力將形成極端反差，創(chuàng)作者們將陷入前所未有的注意力競(jìng)爭(zhēng)。

B

注意力競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)不可避免

人們通常將音樂(lè)平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)理解為“流量競(jìng)爭(zhēng)”，但其本質(zhì)是“注意力競(jìng)爭(zhēng)”。

歌曲時(shí)長(zhǎng)越來(lái)越短、Hook出現(xiàn)越來(lái)越早、詞曲越來(lái)越套路、表達(dá)越來(lái)越膚淺——這些變化并非簡(jiǎn)單的審美退化，更是創(chuàng)作策略的調(diào)整，目的只有一個(gè)：爭(zhēng)奪用戶有限的注意力。

AI正將這場(chǎng)注意力競(jìng)爭(zhēng)推向新層級(jí)，歌曲數(shù)量暴增只是開(kāi)始，更深層的變化在于創(chuàng)作分工的消失。

過(guò)去，內(nèi)容行業(yè)建立在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上，作曲、制作、導(dǎo)演、設(shè)計(jì)各司其職，技術(shù)壁壘維持著行業(yè)秩序，也限定了個(gè)體的能力邊界。

而AI的發(fā)展方向是降低專業(yè)化程度，讓每個(gè)人都成為“全能個(gè)體”。例如虛擬藝人吳愛(ài)花的創(chuàng)作者吳志氣，本職是導(dǎo)演，卻在AI幫助下獨(dú)自完成了制作吳愛(ài)花所需的全部工序。

吳志氣的案例表明，AI降低的并非單一領(lǐng)域的“創(chuàng)作門檻”，而是所有領(lǐng)域的“工具門檻”；AI塑造的不是某一類創(chuàng)作者，而是具備跨界整合能力的“全能型個(gè)體”，其發(fā)展前景是讓任何人都有能力打造自己的“吳愛(ài)花”。

這對(duì)音樂(lè)人而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)：一方面，過(guò)去受預(yù)算和制作能力限制無(wú)法完成的視覺(jué)表達(dá)，如今能以低成本實(shí)現(xiàn)，音樂(lè)人獲得了更完整的表達(dá)空間；另一方面，注意力競(jìng)爭(zhēng)將不再局限于音樂(lè)行業(yè)內(nèi)部，音樂(lè)人不得不面對(duì)導(dǎo)演、設(shè)計(jì)師、程序員等其他行業(yè)創(chuàng)作者的競(jìng)爭(zhēng)。

2025年，AI藝人Xania Monet因歌曲登上Billboard多個(gè)榜單備受關(guān)注，其背后創(chuàng)作者只是一位愛(ài)寫詩(shī)的設(shè)計(jì)師；創(chuàng)作《美猴亡》等多首高流量AI歌曲的“漫游會(huì)議室”，本職工作也與音樂(lè)無(wú)關(guān)；AI熱歌《七天愛(ài)人》的創(chuàng)作者是程序員兼短視頻創(chuàng)作者，兩年前曾因炒股失敗登上熱搜。

在這個(gè)時(shí)代，兼具較強(qiáng)音樂(lè)感知能力、懂影像表達(dá)和跨媒介運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型創(chuàng)作者，往往比僅具備單一技能的創(chuàng)作者更容易獲得關(guān)注，AI的發(fā)展正強(qiáng)化這一點(diǎn)。

這對(duì)未來(lái)的音樂(lè)人提出了更高要求：要在AI驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不僅要懂音樂(lè)、懂機(jī)器，擁有音樂(lè)技能，還要具備跨領(lǐng)域整合思維。

最終決定勝負(fù)的，或許不再是某一項(xiàng)技能的深度，而是整合多種表達(dá)形式、用AI快速落地想法并持續(xù)占領(lǐng)注意力的能力。

C

AI的真正價(jià)值在于模式煥新

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角看行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)注意力始終屬于少數(shù)人。流媒體的去中心化傳播雖讓更多音樂(lè)被聽(tīng)到，但流量和收入高度集中在少數(shù)音樂(lè)人身上。

Chartmetric發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年該平臺(tái)追蹤的1130萬(wàn)Spotify音樂(lè)人中，94.8%的人月聽(tīng)眾量不足1000。Spotify數(shù)據(jù)也表明，2024年年收入超1萬(wàn)美元（約6.9萬(wàn)人民幣）的音樂(lè)人僅占全部上傳者的0.59%，年收入超100萬(wàn)美元的更只占0.012%。

盡管流媒體平臺(tái)稱AI提升了算法分發(fā)的精準(zhǔn)度和廣泛性，但注意力分布仍較極端。而且，為進(jìn)入那0.59%的行列，創(chuàng)作者往往不得不迎合算法偏好，主動(dòng)選擇審美降級(jí)。

隨著創(chuàng)作門檻進(jìn)一步降低，越來(lái)越多人將專注個(gè)人創(chuàng)作而減少內(nèi)容消費(fèi)，創(chuàng)作者與消費(fèi)者的比例可能失調(diào)，導(dǎo)致注意力更稀缺。Spotify也強(qiáng)調(diào)，隨著上傳者數(shù)量增加，獲利音樂(lè)人的比例將進(jìn)一步下降。

對(duì)想要進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)壓力是必須正視的現(xiàn)實(shí)。音樂(lè)數(shù)據(jù)平臺(tái)Chartmetric發(fā)布的2025年年報(bào)顯示，2025年出道的新人中，僅0.053%能進(jìn)入主流視野，97.3%的人作品無(wú)人問(wèn)津。

不過(guò)，AI的影響不僅體現(xiàn)在推動(dòng)創(chuàng)作平權(quán)和精準(zhǔn)分發(fā)，還為音樂(lè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)全新商業(yè)模式，重新定義創(chuàng)作者與用戶、內(nèi)容與工具的關(guān)系。

AI提供了一種新可能：創(chuàng)作者不再只是發(fā)布歌曲，還能將音樂(lè)轉(zhuǎn)化為可互動(dòng)、可再創(chuàng)作甚至可自動(dòng)生成的素材。用戶可借助AI進(jìn)行二次創(chuàng)作、制作衍生內(nèi)容，甚至參與定制化體驗(yàn)。

這意味著音樂(lè)作品不再僅是被動(dòng)消費(fèi)的內(nèi)容，而是可參與、可再生的“互動(dòng)型產(chǎn)品”。其應(yīng)用場(chǎng)景的商業(yè)潛力已在《大東北我的家》的AI翻唱熱潮中初步顯現(xiàn)，Spotify也將其視為未來(lái)AI體驗(yàn)的發(fā)展方向。

音樂(lè)經(jīng)濟(jì)正從單一的作品分發(fā)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)作者、工具、體驗(yàn)與平臺(tái)生態(tài)的整體交易。創(chuàng)作者可出售交互式體驗(yàn)、提供開(kāi)放素材包，甚至將AI工具本身作為產(chǎn)品提供給用戶，實(shí)現(xiàn)多維度收益；用戶體驗(yàn)不再僅影響流量，而是成為價(jià)值再造的一環(huán)；平臺(tái)不再只是分發(fā)渠道，而是承載內(nèi)容多元化營(yíng)收的基地。

在新的商業(yè)模式框架中，創(chuàng)作者的價(jià)值不再單純?nèi)Q于流量或播放量，而取決于能否整合音樂(lè)、影像、互動(dòng)與工具，打造可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的個(gè)人創(chuàng)作體系。即便注意力依然稀缺，收入也不再被榜單和算法左右。

若只強(qiáng)調(diào)效率，AI無(wú)疑會(huì)將音樂(lè)行業(yè)的注意力競(jìng)爭(zhēng)推向無(wú)休止的內(nèi)耗，創(chuàng)作者面臨前所未有的被淹沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。但新技術(shù)發(fā)展最終會(huì)導(dǎo)向新的“范式轉(zhuǎn)移”，這也是AI留給音樂(lè)行業(yè)的最大懸念。創(chuàng)作者能否跳出流量博弈的桎梏，將決定AI的真正價(jià)值所在。