本文源自微信公眾號“窄播”，作者為窄播，原標(biāo)題為《深度內(nèi)容的價(jià)值回歸｜年度趨勢》

如何定義或拓展深度內(nèi)容的內(nèi)涵？這是我們需要思考的核心問題。

2025年年中，一位內(nèi)容電商從業(yè)者向我們表示，用戶對碎片內(nèi)容的厭惡已達(dá)頂峰。

這種厭惡首先源于內(nèi)容供給過剩。同質(zhì)化、碎片化的內(nèi)容泛濫，導(dǎo)致信息過載，進(jìn)而引發(fā)精神層面的疲憊。

其次是“無回甘”——內(nèi)容看過即忘，無法觸發(fā)深層情感共鳴。外媒年度詞匯“slop”，正是對AI生成的低質(zhì)量數(shù)字內(nèi)容的批判。

心理學(xué)家崔慶龍的觀點(diǎn)指出：交互越便捷，信息越追求即時(shí)與碎片化，人與人的交往就越缺失情境性、身體在場的不可替代性、互動的不可預(yù)測性及責(zé)任感，而這些恰是關(guān)系的本質(zhì)基石。

部分用戶開始用“息屏?xí)r間”對抗這種賽博倦怠，推動了兩大變化：一是用戶轉(zhuǎn)向沉浸式長內(nèi)容，甚至線下消費(fèi)；二是平臺加大對精品深度內(nèi)容的投入，以緩解用戶審美疲勞。

由此可見，深度內(nèi)容的價(jià)值回歸已成為明確趨勢。我們將從以下四方面展開闡釋：

01 數(shù)據(jù)信號：長內(nèi)容消費(fèi)回升

先看幾組關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

抖音生態(tài)中，現(xiàn)象級中長視頻頻現(xiàn)，米三漢的《450分鐘解讀紅樓夢》點(diǎn)贊超千萬。QuestMobile一季度數(shù)據(jù)顯示，2025年3月抖音精選月活用戶達(dá)1882.7萬，同比增長150%；月人均使用時(shí)長9.77小時(shí)，同比增長超380%。

盡管基數(shù)較小可能放大增速，但數(shù)據(jù)清晰指向：碎片短內(nèi)容泛濫后，用戶開始尋找“值得花時(shí)間”的內(nèi)容。

以中長內(nèi)容為特色的B站，2025年5分鐘以上中長視頻消費(fèi)時(shí)長連續(xù)兩季度同比增長約20%，用戶使用時(shí)長從109分鐘升至112分鐘。

放眼海外，YouTube《2025全球文化與趨勢報(bào)告》提到“結(jié)構(gòu)化長視頻與粉絲整合”的復(fù)興。報(bào)告指出，盡管短視頻播放量巨大，但用戶對“有深度、有敘事性”的長內(nèi)容忠誠度更高，更追求與創(chuàng)作者的深度鏈接。

例如經(jīng)濟(jì)類博主Gary Stevenson的30分鐘以上解釋類視頻，訂閱數(shù)和觀看時(shí)長逆勢增長。官方評價(jià)：“觀眾獎(jiǎng)勵(lì)那些愿意花時(shí)間剖析復(fù)雜事務(wù)的創(chuàng)作者，這是對深度與細(xì)微差別的渴望。”

深度長內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性源于“頭部邏輯”——贏者通吃。某國際商業(yè)媒體數(shù)據(jù)顯示，頂級電影和歌曲占據(jù)更多注意力。Spotify 2024年報(bào)告顯示，2017年以來，收入超千萬美元的藝術(shù)家數(shù)量增長幅度是收入超十萬美元的三倍，且名人創(chuàng)消費(fèi)品牌的速度空前。

海外方面，長壽醫(yī)療劇《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》觀看時(shí)長常年領(lǐng)先；2025年HBO Max的《匹茲堡醫(yī)護(hù)前線》以深刻敘事和艾美獎(jiǎng)加持，以114億分鐘觀看量成為年度熱門新劇。

國內(nèi)經(jīng)典老劇生命力驚人，《甄嬛傳》《我的前半生》《潛伏》等仍被年輕用戶在多平臺“考古”，成為流量密碼。

這些數(shù)據(jù)表明：優(yōu)質(zhì)長視頻的消費(fèi)周期以“年”甚至“十年”為單位。米未創(chuàng)始人馬東曾說，內(nèi)容產(chǎn)品的終端是大腦，只要引發(fā)情緒反應(yīng)，就會在神經(jīng)元中留下印記。

不同內(nèi)容的情緒價(jià)值衰減速度不同：短內(nèi)容刺激快、遺忘快；長內(nèi)容進(jìn)入慢、記憶久。短內(nèi)容支撐平臺即時(shí)流量，長內(nèi)容沉淀IP長期價(jià)值。

因此，結(jié)構(gòu)化、經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)、能引發(fā)共鳴的深度內(nèi)容，更大商業(yè)價(jià)值在于IP化。迪士尼和泡泡瑪特的經(jīng)驗(yàn)證明，IP價(jià)值需通過基建能力、持續(xù)產(chǎn)品輸出和線下運(yùn)營沉淀，是時(shí)間的產(chǎn)物。

播客：深度內(nèi)容的先鋒形態(tài)

在各類深度長內(nèi)容中，播客2025年受關(guān)注度最高。

主持人張?jiān)皆诮袢疹^條2025年創(chuàng)作者大會上提到魯豫的播客《巖中花述》：“當(dāng)大家都做短內(nèi)容時(shí)，她反而做長播客，不僅沒涼，反而更熱?！?/p>

這并非個(gè)例。雷軍3.5小時(shí)訪談掀起車企創(chuàng)始人上播客的風(fēng)潮，羅永浩、于謙、章澤天、蔡依林等名人也紛紛入局。抖音精選、今日頭條、小紅書均在加碼該賽道。

全球范圍內(nèi)，單期2-3小時(shí)的《The Joe Rogan Experience》和《Acquired》播客，嘉賓涵蓋特朗普、馬斯克等名人，用戶粘性極高。

《Acquired》曾對談Spotify CEO Daniel Ek，探討平臺與創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)變化、增長策略等話題。

用戶為何愿意花長時(shí)間聽播客？

醫(yī)療類播客《萬物生長FM》主理人張紅亮觀察：短內(nèi)容受眾要的是答案和結(jié)果，比如30秒科普視頻能解決皮膚癢的問題；但短內(nèi)容無法呈現(xiàn)過程。播客聽眾對自我有探索欲，愿意花時(shí)間聽問題被深入剖析。

“短視頻能獲取100%信息，播客只能聽到30%，但這30%給大腦留出了回味空間，對記憶、品牌信息傳遞和‘回味’本身至關(guān)重要，這是播客的媒介優(yōu)勢。”張紅亮說。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能激發(fā)社交屬性，這是播客生產(chǎn)者與消費(fèi)者深度鏈接的前提，也是泛文化情感類內(nèi)容成為播客主流、受廣告主青睞的原因。

小宇宙商務(wù)運(yùn)營總監(jiān)藍(lán)萱觀察到，越來越多品牌將播客視為“深度對話伙伴”和“新概念發(fā)布會”。2025年，3C數(shù)碼、珠寶、時(shí)尚、游戲等行業(yè)紛紛入局，這些行業(yè)高客單價(jià)、高決策成本或高信息密度的特點(diǎn)，印證了播客在“處理復(fù)雜信息”和“深度說服”上的能力。

線下體驗(yàn)：深度內(nèi)容的物理延伸

深度內(nèi)容不等同于長內(nèi)容，它可指向信息優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)完整、真實(shí)感、連接性、社交互動及多感官調(diào)動等。

2025年線下內(nèi)容體驗(yàn)的復(fù)興，正是對“沉浸感”和“連接感”的滿足。MCN機(jī)構(gòu)摘星閣創(chuàng)始人侃烴表示，做多年線上后發(fā)現(xiàn)，數(shù)字世界的東西很懸浮，線下能與觀眾產(chǎn)生實(shí)際連接。

從演唱會、音樂節(jié)到劇場演出、沉浸式體驗(yàn)、展會，線下成為2025年中國文化市場最具活力的領(lǐng)域。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，張學(xué)友2025年內(nèi)地巡演104場，超過五月天的74場；泰勒·斯威夫特的全球演唱會對各地經(jīng)濟(jì)的帶動效應(yīng)被稱為“泰勒經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

愛奇藝創(chuàng)始人龔宇這樣定位揚(yáng)州線下樂園：“用戶渴望跳出屏幕、沉浸式互動，這座樂園是線上IP與線下樂園的融合?！比蝾^部流媒體平臺也在布局線下，Netflix開發(fā)了Tudum粉絲盛會、Netflix House樂園及《魷魚游戲》沉浸式體驗(yàn)。

以銷售為核心的線下商業(yè)也在轉(zhuǎn)變邏輯。多位文旅/商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者表示，線上能滿足基本需求后，商場對消費(fèi)者更像微度假，商業(yè)地產(chǎn)需從“消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“游逛”，通過公共內(nèi)容和空間沉淀連接感，形成身體在場的不可替代性。

RET睿意德高級合伙人周亞雷說：“商場需讓消費(fèi)者停留1.5-2小時(shí)以上才覺得值，市集、展覽等公共內(nèi)容或空間的作用就是延長停留時(shí)間?！碧﹪鳨MSPHERE購物中心被定義為“人群脈動”，不僅關(guān)注購物需求，更以多元場景創(chuàng)造與城市、文化的共鳴。

線下空間和公共內(nèi)容形成的真實(shí)連接感，是多層次、高粘性的，是線下對抗線上的核心策略，也是深度內(nèi)容的線下投射。

趨勢性內(nèi)容結(jié)構(gòu)：長短流動

對平臺而言，碎片短內(nèi)容（尤其是UGC）是好的商業(yè)模式——供給大、成本低，但生產(chǎn)者和消費(fèi)者分散，最終受益的是平臺商業(yè)化。

抖音、快手如此，小紅書提升商業(yè)化優(yōu)先級后，KOL在流量分發(fā)和商單收入中的比例下降，品牌更傾向于投頭部博主和平臺廣告。

但僅靠短內(nèi)容的平臺會面臨內(nèi)容消費(fèi)困境，僅靠長內(nèi)容的平臺則可能“內(nèi)容板結(jié)”、增長停滯，長視頻平臺和B站均受此影響。

良性方案是平臺內(nèi)實(shí)現(xiàn)長短聯(lián)動。抖音推精選、合輯、幫作者出版，如創(chuàng)作者浪花姜的新書《古人生活與文化圖鑒》就源于其爆款視頻系列；視頻播客的出現(xiàn)也讓播客具備長短聯(lián)動可能。

YouTube鼓勵(lì)“30% Shorts+70%長視頻”的增長模型，Shorts負(fù)責(zé)觸達(dá)新用戶，長視頻負(fù)責(zé)建立信任和變現(xiàn)。其報(bào)告顯示，超60%新粉絲通過Shorts首次接觸頻道，用戶不再滿足于單個(gè)視頻，而是通過評論、二創(chuàng)等深度參與。

報(bào)告還指出，用戶花30分鐘以上觀看長視頻理解創(chuàng)作者價(jià)值觀時(shí)，是在進(jìn)行“情感投資”，這種連接比流量點(diǎn)擊更穩(wěn)定，這也是2025年長視頻完播率回升的原因。用戶甚至主動搜索“真實(shí)生命力”內(nèi)容，如體力馬拉松、真實(shí)失敗經(jīng)歷等。

野獸先生的長短視頻

頭部網(wǎng)紅野獸先生的核心創(chuàng)作思路是“短帶長”，其內(nèi)容被概括為“短視頻邏輯的長視頻化”“YouTube版奈飛”，近兩年視頻時(shí)長從10分鐘增至20分鐘以上，以支撐更宏大的敘事和更深的情感聯(lián)結(jié)。

這種內(nèi)容結(jié)構(gòu)有助于強(qiáng)化社區(qū)平臺的核心資產(chǎn)——“人與人的連接”，深度內(nèi)容更易成為連接的直接載體。

完善內(nèi)容結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)容對線下、情感、社交的連接能力，應(yīng)是各平臺的內(nèi)容方向。