作者| 史大郎&貓哥

來源| 是史大郎&大貓財經(jīng)Pro

臘月二十六這天，有著“全網(wǎng)最愛發(fā)錢老板”之稱的河南礦山負(fù)責(zé)人再次開啟了發(fā)錢模式。

河南礦山2025年年會規(guī)模盛大，現(xiàn)場聚集了7000人，擺下800桌宴席，歌手屠洪剛等嘉賓也登臺獻(xiàn)唱助興。

年會最受矚目的環(huán)節(jié)當(dāng)屬發(fā)錢。

年會前，河南礦山老板崔培軍就提前透露，現(xiàn)場將發(fā)放6000萬現(xiàn)金，未到場員工則通過線上渠道領(lǐng)取，年終獎總額超1.8億。

這個數(shù)字是什么概念呢？

河南礦山2025年凈利潤為2.7億，1.8億的年終獎?wù)剂藘衾麧櫟娜种嬲龑崿F(xiàn)了利潤共享。剩余利潤還能保證企業(yè)現(xiàn)金流充足，維持“不貸款、不引資、不上市”的運營狀態(tài)。

現(xiàn)場設(shè)有“數(shù)錢比賽”，10米長桌鋪滿現(xiàn)金，員工在15分鐘內(nèi)數(shù)多少就能拿多少，該環(huán)節(jié)最高紀(jì)錄達(dá)15.7萬。

雖名為“礦山”，但崔培軍并非真的“家里有礦”，企業(yè)主營起重機(jī)業(yè)務(wù)。天眼查信息顯示，崔培軍在河南礦山持股98.88%。

崔培軍如此大方，源于他“人不是成本，是本錢”的用人理念。

再看河南礦山新年招聘計劃，多為技術(shù)崗位，門檻不低，需過硬專業(yè)背景和項目經(jīng)驗才能勝任。而這類人才，也確實能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

每年都有質(zhì)疑崔培軍發(fā)錢是作秀的聲音，但無需他本人辟謠，網(wǎng)友就會幫忙反駁。

畢竟員工拿到了實實在在的好處，若這是作秀，網(wǎng)友反倒希望這樣的企業(yè)能更多些。

近日，“東北第一霸總”方大集團(tuán)老板方威也開始發(fā)福利了。

每年春節(jié)前，方威都會擺出標(biāo)志性的“現(xiàn)金墻”，紅包發(fā)放儀式十分隆重，且方大在全國各地的產(chǎn)業(yè)都會同步發(fā)放。

以新海航為例，海口、北京、重慶、香港等地都在發(fā)紅包，一摞摞現(xiàn)金擺放得十分惹眼。

現(xiàn)場標(biāo)語寫著“衷心感謝集團(tuán)董事局主席方威的深情厚愛”，雖略顯直白，但員工們十分激動，不少人在社交平臺曬出2萬元的大紅包，直言“紅包到手，干勁拉滿”。

方威本人十分低調(diào)，很少出現(xiàn)在公眾視野，但做事風(fēng)格高調(diào)。

在并購領(lǐng)域，方威成績突出，方大特鋼、東北制藥、中興商業(yè)、新海航等企業(yè)都是通過并購重組納入方大集團(tuán)的，不過近期在杉杉集團(tuán)重整案中未能成功。

市場認(rèn)為方大集團(tuán)激進(jìn)的并購策略存在不小風(fēng)險，但每到年終，方大的紅包發(fā)放名場面都會沖淡這些擔(dān)憂。

2020年，方大集團(tuán)斥資5億，為方大九鋼的4116名員工發(fā)放10萬級別的汽車，還承擔(dān)了相關(guān)稅費。而“現(xiàn)金墻”發(fā)放則成了每年的固定節(jié)目。

近十年間，方大集團(tuán)已累計發(fā)放40億福利，方威的資產(chǎn)也隨之增長，2025年財富值超500億。

旗下企業(yè)表現(xiàn)同樣亮眼，海航控股歸母凈利潤達(dá)18-22億，成功扭虧，成為今年民航業(yè)的“利潤王”。

因年會登上熱搜的還有科技企業(yè)影石。

影石年會獎品并非普通“新年禮盒”，而是5套大灣區(qū)商品房、6臺汽車，涵蓋保時捷、寶馬、特斯拉、理想等品牌。

此外還有3600多份獎品，包括金鈔、iPhone、無人機(jī)、茅臺、3D打印機(jī)等。

獲得商品房的并非高管，而是90后員工；36克黃金則被入職僅10天的新員工抽中，堪稱“別人家的年會”。

影石敢如此大手筆發(fā)獎，也是因為企業(yè)確實盈利頗豐。

2025年是影石營收最高的一年，第四季度營收更是創(chuàng)下歷年單季度新高，增速為近10個季度以來的峰值。

去年影石多次登上熱搜，與大疆的價格戰(zhàn)打得激烈，競爭已延伸至渠道和供應(yīng)鏈層面。

不過對多數(shù)員工而言，這些“真霸總”是實實在在發(fā)錢，自己卻只能聽老板畫餅。面對這些“神仙企業(yè)”，網(wǎng)友們紛紛表示羨慕。

當(dāng)然，與員工共享利潤，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者的格局。

激勵員工不一定要直接發(fā)錢，員工持股、分紅、股權(quán)激勵等方式也能將員工與企業(yè)的關(guān)系從“打工”升級為“利益共同體”。

把人力成本轉(zhuǎn)化為投資，提升員工的主人翁意識，員工自然會為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤。

你的老板是這樣的“真霸總”嗎？要不轉(zhuǎn)發(fā)給他看看？