競(jìng)賽在底層技術(shù)悄然升級(jí)

• 千問以30億“請(qǐng)客”開路
• “軍備競(jìng)賽”已在底層技術(shù)領(lǐng)域悄然升級(jí)
• 揭示了技術(shù)、生態(tài)與用戶體驗(yàn)間的激烈碰撞

2026年春節(jié)，一場(chǎng)總額超45億元的“AI紅包大戰(zhàn)”驟然打響，阿里、騰訊、字節(jié)、百度等頭部玩家悉數(shù)入局。這場(chǎng)圍繞“未來(lái)超級(jí)入口”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，不僅引發(fā)流量海嘯與系統(tǒng)崩潰，更折射出AI行業(yè)在技術(shù)升級(jí)、生態(tài)博弈與用戶體驗(yàn)間的深層碰撞。

阿里千問以30億“AI請(qǐng)客”活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)開路，通過(guò)“幫我點(diǎn)杯奶茶”的真實(shí)交互場(chǎng)景，將AI技術(shù)推入千萬(wàn)級(jí)訂單洪流；騰訊元寶依托微信社交鏈推出10億紅包，字節(jié)豆包、百度文小言等也紛紛加入戰(zhàn)局。當(dāng)流量高峰引發(fā)系統(tǒng)宕機(jī)、社交裂變?cè)庥銎脚_(tái)封禁，這場(chǎng)極限壓力測(cè)試暴露了AI應(yīng)用在規(guī)?；涞刂械募夹g(shù)短板，也揭示了行業(yè)對(duì)用戶入口的迫切爭(zhēng)奪。

在應(yīng)用層紅包大戰(zhàn)的喧囂之外，一場(chǎng)決定未來(lái)格局的底層技術(shù)“軍備競(jìng)賽”已悄然升級(jí)。近期，字節(jié)跳動(dòng)最新視頻生成模型Seedance 2.0在旗下即夢(mèng)、豆包、小云雀等產(chǎn)品開啟內(nèi)測(cè)，其逼真的生成效果引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。消息稱，該模型最快有望于2月24日對(duì)外開放API接口，商業(yè)化步伐正在加快。

01

三十億流量奇襲：服務(wù)穩(wěn)定性的極限考驗(yàn)

這個(gè)春節(jié)，阿里千問用一場(chǎng)“撒錢運(yùn)動(dòng)”將AI技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室推向生活場(chǎng)景，卻也遭遇了前所未有的技術(shù)挑戰(zhàn)。2月5日，阿里宣布將“通義千問”等品牌統(tǒng)一為“千問”，定位AI生活入口；2月6日零點(diǎn)，30億“AI請(qǐng)客”活動(dòng)上線，用戶僅需支付一分錢即可通過(guò)語(yǔ)音指令下單奶茶，配合社交裂變機(jī)制迅速引爆流量。

活動(dòng)當(dāng)天下午，千問AI訂單量突破1000萬(wàn)，登頂蘋果App Store免費(fèi)榜榜首，社交媒體“AI購(gòu)”曬單刷屏。但極致流量也對(duì)技術(shù)底座構(gòu)成極限挑戰(zhàn)：活動(dòng)上線幾小時(shí)后，APP出現(xiàn)卡頓、閃退、無(wú)法登錄等問題，免單卡領(lǐng)取失敗、下單抵扣異常等情況集中爆發(fā)。2月7日，千問宣布延長(zhǎng)活動(dòng)至2月28日，卻引發(fā)新一輪流量高峰；2月8日周末奶茶消費(fèi)高峰，APP二次全面宕機(jī)，線下部分奶茶店單日爆單超1400杯，騎手等待時(shí)間大幅延長(zhǎng)，用戶抱怨加劇。

外部生態(tài)的限制更讓千問雪上加霜：微信屏蔽其紅包分享鏈接，稱存在誘導(dǎo)下載內(nèi)容；隨后進(jìn)一步限制分享口令復(fù)制，切斷社交裂變通道。2月9日，阿里旗下“千問工具箱”微信小程序因用戶投訴“欺詐風(fēng)險(xiǎn)”被限制，危機(jī)蔓延至品牌信任層面。盡管千問仍登頂應(yīng)用商店榜首，但服務(wù)穩(wěn)定性已面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

02

紅包大戰(zhàn)背后：入口焦慮與同質(zhì)化隱憂

高盛此前預(yù)言2026年為“消費(fèi)級(jí)AI超級(jí)入口元年”，春節(jié)紅包大戰(zhàn)正是這一判斷的現(xiàn)實(shí)印證。阿里30億投入為歷年春節(jié)活動(dòng)最高，旨在通過(guò)直接讓利擴(kuò)大用戶基數(shù)；騰訊元寶10億紅包依托微信社交鏈，試圖復(fù)刻2015年微信紅包奇襲支付寶的戰(zhàn)術(shù)；字節(jié)豆包雖曾以零現(xiàn)金紅包拿下春晚AI合作，但最終仍加入紅包派發(fā)行列；百度文心助手也推出5億元紅包計(jì)劃，主要玩家全部入局。

各家戰(zhàn)術(shù)深植公司基因：騰訊元寶依賴微信社交鏈，卻因內(nèi)部生態(tài)平衡陷入“左右互搏”；阿里千問強(qiáng)調(diào)“能辦事”的工具屬性，試圖融合消費(fèi)場(chǎng)景；字節(jié)豆包則結(jié)合春晚內(nèi)容IP獲取流量。然而歷史經(jīng)驗(yàn)警示，2019年百度春晚紅包曾讓日活飆升至3億，但7日留存率不足2%——紅包吸引的“價(jià)格敏感型用戶”難以轉(zhuǎn)化為“價(jià)值依賴型用戶”。

更深層的焦慮在于同質(zhì)化：盡管各家定位不同，但實(shí)際體驗(yàn)差異漸趨模糊。騰訊元寶與京東、美團(tuán)洽談合作，豆包接入攜程、滴滴，均試圖通過(guò)擴(kuò)展服務(wù)場(chǎng)景提升用戶黏性。當(dāng)流量紅利消退，產(chǎn)品實(shí)用性與體驗(yàn)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，單純價(jià)格戰(zhàn)難以維系用戶忠誠(chéng)。

03

Seedance 2.0來(lái)襲：底層技術(shù)競(jìng)賽與倫理挑戰(zhàn)

在紅包大戰(zhàn)的喧囂之外，字節(jié)跳動(dòng)視頻生成模型Seedance 2.0的內(nèi)測(cè)引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。該模型在即夢(mèng)、豆包、小云雀等產(chǎn)品測(cè)試中表現(xiàn)出極高真實(shí)感，《黑神話：悟空》制作人馮驥評(píng)價(jià)其為“當(dāng)前地表最強(qiáng)視頻生成模型”，認(rèn)為“AIGC童年時(shí)代結(jié)束”。這一技術(shù)突破預(yù)示著AI從文本對(duì)話向多模態(tài)交互演進(jìn)的方向，也為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)提供破局可能。

但技術(shù)進(jìn)步也帶來(lái)倫理挑戰(zhàn)：逼真假視頻可能沖擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)與審查體系。字節(jié)跳動(dòng)迅速回應(yīng)，在內(nèi)測(cè)中限制真人人臉參考，要求用戶完成真人校驗(yàn)后方可制作數(shù)字分身，保障創(chuàng)作環(huán)境健康。這一舉措體現(xiàn)了技術(shù)發(fā)展與倫理規(guī)范的平衡。

紅包大戰(zhàn)與技術(shù)競(jìng)賽共同勾勒出AI行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)圖景：表層是用戶入口與流量的短兵相接，底層是技術(shù)實(shí)力與倫理安全的長(zhǎng)期較量。通往“超級(jí)入口”的道路上，兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)缺一不可，且都需兼顧發(fā)展與規(guī)范。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“另鏡”，作者：萌萌，編輯：陳秋，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com