廣告代理廠商跨界布局漫劇領(lǐng)域，緣何能迅速打通全產(chǎn)業(yè)鏈條？

爆款作品的誕生，往往與題材風(fēng)口的爆發(fā)緊密相連。

2026年漫劇賽道的亮眼開(kāi)局，被一部脫穎而出的作品提前鎖定。在2026年的第一個(gè)月，漫劇市場(chǎng)就迎來(lái)了首部爆款——《從賴皮蛇開(kāi)始吞噬進(jìn)化》。這部作品于1月20日上線，一周內(nèi)播放總量突破2億，成為當(dāng)周抖音端原生漫劇播放增量榜首的新作品，也是今年首部播放量破2億的新上線精品漫劇。

根據(jù)DataEye-ADX行業(yè)版的數(shù)據(jù)，截至2月1日，該漫劇已連續(xù)12天登上榜單，且連續(xù)9天占據(jù)紅果漫劇榜首位，最高紅果熱度達(dá)到5458W。

這部漫劇的火爆還直接推動(dòng)了漫劇“神獸進(jìn)化”題材內(nèi)容的興起。例如在1月22日的紅果漫劇熱榜中，一天內(nèi)就有5部與“蛇”相關(guān)的新漫劇進(jìn)入TOP30，其中2部更是闖入TOP4。

看似偶然的爆款背后，隱藏著哪些可復(fù)制的行業(yè)規(guī)律？廣告代理廠商跨界進(jìn)入，為何能快速打通漫劇全產(chǎn)業(yè)鏈？結(jié)合DataEye研究院的數(shù)據(jù)與作品分析，我們嘗試揭開(kāi)2026年漫劇賽道的爆款密碼和產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)。

蛇元素?zé)岢保郝≠惖赖男伦兞?，還是短期風(fēng)口？

題材紅利的集中釋放，是《賴皮蛇》能夠快速出圈的重要前提，但這并非單純的“跟風(fēng)偶然”，而是賽道需求升級(jí)的必然結(jié)果。截至1月28日，包含“蛇”元素的在播漫劇共有223部，其中今年1月上線的“蛇”元素漫劇達(dá)50部，占比22.42%。

今年首部播放量超2億的作品誕生

從播放總量來(lái)看，“蛇”元素相關(guān)的漫劇中播放量超1億的共有3部；從熱度值來(lái)看，有6部“蛇”元素相關(guān)漫劇熱度超過(guò)4000W。

深入分析這些爆款作品可以發(fā)現(xiàn)，它們的底層邏輯高度一致：都以“底層弱獸逆襲”為主線，通過(guò)系統(tǒng)任務(wù)升級(jí)、吞噬進(jìn)化等設(shè)定，持續(xù)傳遞“逆襲爽感”，精準(zhǔn)契合當(dāng)下用戶的情緒價(jià)值需求。不過(guò)《賴皮蛇》能在同類作品中脫穎而出，核心在于三點(diǎn)：劇情節(jié)奏的精準(zhǔn)把控、視覺(jué)呈現(xiàn)的精品化，以及世界觀背后的情感共鳴——和單純的“升級(jí)爽劇”相比，這部劇融入了人與人、人與獸的情感互動(dòng)，還有家國(guó)情懷的表達(dá)，更能觸動(dòng)國(guó)內(nèi)用戶的深層情感需求。

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但要在同類漫劇中脫穎而出，不僅需要?jiǎng)”緝?nèi)容能抓住用戶對(duì)逆襲感的追求，漫劇畫面能給觀眾帶來(lái)視覺(jué)沖擊和“動(dòng)物擬人化”的新奇感，更重要的是劇本身的世界觀能從深層情感上打動(dòng)觀眾。

爆款拆解：《賴皮蛇》的3個(gè)可借鑒亮點(diǎn)

DataEye研究院對(duì)《從賴皮蛇開(kāi)始吞噬進(jìn)化》（以下簡(jiǎn)稱“賴皮蛇”）進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，這部劇不僅劇情節(jié)奏“爽感十足”，畫風(fēng)也十分精致，沉浸感強(qiáng)，不少觀眾在評(píng)論區(qū)表示“希望能出續(xù)集”！它爆火的核心是“內(nèi)容、制作、情感”三個(gè)維度的協(xié)同作用，而非單一優(yōu)勢(shì)的疊加，這也是其最具借鑒價(jià)值的地方。

敘事節(jié)奏：高密度爽點(diǎn)，持續(xù)輸出情緒價(jià)值

和傳統(tǒng)漫劇“節(jié)奏拖沓”的問(wèn)題不同，《賴皮蛇》采用了“短平快+高密度沖突”的敘事模式——主角的核心目標(biāo)明確（通過(guò)吞噬“血值”積分升級(jí)進(jìn)化），幾乎每一集都設(shè)計(jì)了打斗情節(jié)和沖突轉(zhuǎn)折，沒(méi)有多余的劇情鋪墊，讓用戶在短時(shí)間內(nèi)獲得強(qiáng)烈的情緒反饋。這種“每集有爽點(diǎn)、每階段有突破”的節(jié)奏，完美適配短視頻平臺(tái)用戶的觀看習(xí)慣，也為作品的轉(zhuǎn)發(fā)和復(fù)看打下了基礎(chǔ)。

更關(guān)鍵的是，這部劇沒(méi)有局限于“單純升級(jí)”，而是將“成長(zhǎng)”與“情感”深度結(jié)合：主角的進(jìn)化之路，不僅是自我變強(qiáng)的過(guò)程，更是守護(hù)族群、承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程。家國(guó)情懷的融入，讓“逆襲爽感”多了一層情感深度，進(jìn)一步提升了用戶的情感粘性——不少網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)留言呼吁推出續(xù)集，足以看出其內(nèi)容的吸引力。

畫面制作：AI助力精品化，打破“低成本”固有印象

漫劇的視覺(jué)呈現(xiàn)是用戶直觀感受作品質(zhì)量的核心，也是《賴皮蛇》與同類作品拉開(kāi)差距的關(guān)鍵。據(jù)該劇制作方新美虹星負(fù)責(zé)人楊鵬熙介紹，《賴皮蛇》采用多參數(shù)AI大模型生成制作，兼顧了制作效率和畫面質(zhì)感——由于角色進(jìn)化關(guān)卡多、怪物形象豐富，制作團(tuán)隊(duì)前期投入大量精力打磨劇本想象力，參考現(xiàn)實(shí)動(dòng)物和玄幻設(shè)定，生成了近百種差異化的怪物形象，避免了AI生成的“同質(zhì)化”問(wèn)題。

值得注意的是，這部劇對(duì)畫面細(xì)節(jié)的打磨達(dá)到了精品漫劇的水平：主角進(jìn)化后的龍形畫面，既貼合“守護(hù)”的核心情感設(shè)定，又在皮膚紋理、打斗光影等特寫鏡頭上做到了極致精細(xì)，充分滿足了用戶對(duì)“視覺(jué)沖擊力”的需求。這背后，是制作團(tuán)隊(duì)對(duì)AI模型的持續(xù)訓(xùn)練——通過(guò)不斷調(diào)整人物與異獸的比例，解決了AI生成中常見(jiàn)的打斗畫面模糊、人物形象前后不一致等問(wèn)題，讓AI技術(shù)真正服務(wù)于內(nèi)容精品化。

另一方面，采用AI生成最大的難題是需要不斷訓(xùn)練模型，解決人物和異獸比例失調(diào)、打斗畫面扭曲模糊、人物形象前后差異等問(wèn)題。據(jù)了解，制作團(tuán)隊(duì)為了更好地呈現(xiàn)劇本畫面的宏大世界觀，還原劇本的玄幻感，大量融入科技感和家國(guó)元素，不斷訓(xùn)練提升AI模型的能力，從而呈現(xiàn)出自然且宏大的畫面效果。

跨界突圍：廣告廠商為何能成為漫劇賽道的新參與者？

《賴皮蛇》的火爆，不僅印證了題材與內(nèi)容的價(jià)值，更讓其背后的制作方——新美虹星及其母公司新美集團(tuán)（出身廣告代理行業(yè)）成為漫劇賽道的焦點(diǎn)。事實(shí)上，從2025年下半年開(kāi)始，越來(lái)越多廣告代理、游戲、AI工具廠商跨界進(jìn)入漫劇賽道，其中新美九天（新美集團(tuán)旗下）、靈境萬(wàn)維、迪迅等企業(yè)已快速打通全產(chǎn)業(yè)鏈，成為賽道新勢(shì)力。

例如，曾以AI工具為主要業(yè)務(wù)的靈境萬(wàn)維和迪迅，以游戲業(yè)務(wù)為主的網(wǎng)易和ST大晟，以及以廣告代理和MCN為主要業(yè)務(wù)的新美九天等，都是2025年下半年以來(lái)在漫劇賽道表現(xiàn)突出的“跨界”廠商。

（一）什么樣的團(tuán)隊(duì)更有可能打通全產(chǎn)業(yè)鏈？

結(jié)合DataEye研究院的總結(jié)，2026年能在漫劇賽道站穩(wěn)腳跟的跨界團(tuán)隊(duì)主要集中在四類，其核心優(yōu)勢(shì)都圍繞“漫劇工業(yè)化生產(chǎn)”展開(kāi)：

第一類是AI工具廠商，例如曾以AI工具為主要業(yè)務(wù)的靈境萬(wàn)維和迪迅；

第二類是本身具備精品內(nèi)容繪制能力的廠商，例如以游戲業(yè)務(wù)起家的網(wǎng)易和ST大晟；

第三類是有穩(wěn)定創(chuàng)新劇本內(nèi)容產(chǎn)出的廠商，例如從短劇賽道和沙雕漫畫轉(zhuǎn)型到漫劇的醬油、快創(chuàng)、宣百文化等；

第四類是能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源的綜合廠商，例如抖音、快手、新美集團(tuán)等綜合企業(yè)，它們更有機(jī)會(huì)在2026年精品化漫劇的“大浪淘沙”中持續(xù)發(fā)展。

（二）新美集團(tuán)案例：廣告廠商跨界的全產(chǎn)業(yè)鏈密碼

作為出身廣告代理行業(yè)的跨界玩家，新美集團(tuán)的發(fā)展路徑為行業(yè)提供了極具參考價(jià)值的范本。其核心優(yōu)勢(shì)在于將“廣告基因”深度融入漫劇全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了“從投放到制作、從變現(xiàn)到IP衍生”的無(wú)縫銜接。

從基礎(chǔ)實(shí)力來(lái)看，新美集團(tuán)2025年總營(yíng)收超500億元，旗下新美九天深耕短劇賽道多年，已實(shí)現(xiàn)年短劇營(yíng)收超百億，制作超百部微短劇，短劇投放業(yè)務(wù)日消耗破千萬(wàn)，完成了短劇產(chǎn)業(yè)鏈全鏈路覆蓋。更關(guān)鍵的是，新美九天擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)IP和達(dá)人資源，能夠?qū)崿F(xiàn)“真人短劇+漫劇”的IP資源互通，為漫劇IP衍生開(kāi)發(fā)提供了基礎(chǔ)。

而其跨界的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于將廣告行業(yè)的“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、渠道優(yōu)勢(shì)、商業(yè)化閉環(huán)”能力完美移植到漫劇賽道——這也是廣告廠商跨界相較于傳統(tǒng)影視團(tuán)隊(duì)的核心壁壘。

更重要的是，當(dāng)前端原生漫劇主要以付費(fèi)充值為主，免費(fèi)漫劇則主要依靠IAA廣告獲得收益分成。如果能夠在全行業(yè)生態(tài)中都有業(yè)務(wù)布局，從資金投資到生產(chǎn)發(fā)行再到技術(shù)支撐，都在同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行，就可以大大節(jié)約溝通成本和交易成本，這是《賴皮蛇》能夠快速成為爆款的重要原因。

三、廣告基因賦能：漫劇跨界的可復(fù)制路徑

原本專注于廣告投放、品牌服務(wù)的代理廠商，為何能快速跨界進(jìn)入漫劇賽道，甚至實(shí)現(xiàn)“一年打通全產(chǎn)業(yè)鏈”的突破？這種模式是個(gè)例，還是會(huì)成為漫劇行業(yè)的新趨勢(shì)？

DataEye研究院分析多個(gè)廣告公司跨界案例后發(fā)現(xiàn)，其核心邏輯并非“跨界轉(zhuǎn)型”，而是“優(yōu)勢(shì)復(fù)用”——將廣告行業(yè)積累的技術(shù)、數(shù)據(jù)、渠道、商業(yè)化能力，與漫劇賽道的需求相結(jié)合，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。這種路徑具備極強(qiáng)的可復(fù)制性，也是2026年漫劇賽道的重要產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：從“投用戶所好”到“制用戶所想”

廣告公司在短劇賽道的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，就是對(duì)用戶數(shù)據(jù)的洞察和運(yùn)用。作為頭部廣告代理公司，本身?yè)碛泻Ａ坑脩敉斗艛?shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)捕捉不同年齡段、不同圈層用戶的內(nèi)容偏好，提前布局潛力賽道。

《賴皮蛇》的“蛇元素+逆襲爽感”風(fēng)格，正是通過(guò)數(shù)據(jù)洞察鎖定的方向。這種“數(shù)據(jù)先行”的模式，大幅降低了劇本試錯(cuò)成本，相較于傳統(tǒng)影視公司“憑經(jīng)驗(yàn)判斷題材”，更具市場(chǎng)適配性，也是其快速打造爆款的關(guān)鍵。

（二）商業(yè)化閉環(huán)：讓變現(xiàn)貫穿內(nèi)容全生命周期

與傳統(tǒng)漫劇“先制作、后變現(xiàn)”的模式不同，廣告廠商在漫劇制作初期，就能依托自身廣告客戶資源，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容制作+廣告植入”同步推進(jìn)，讓作品在上線前就鎖定部分廣告收益。

同時(shí)，憑借對(duì)IAA廣告模式的熟悉，廣告廠商能夠快速打通免費(fèi)漫劇的變現(xiàn)路徑；而其積累的MCN、達(dá)人資源，還能實(shí)現(xiàn)IP衍生變現(xiàn)，形成“內(nèi)容制作—廣告植入—IP衍生”的完整商業(yè)化閉環(huán)，提升盈利效率。

（三）渠道復(fù)用：發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的“降維打擊”

長(zhǎng)期與抖音、紅果、快手等平臺(tái)合作，讓廣告廠商擁有了成熟的廣告投放渠道、平臺(tái)資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)——這些資源可以直接復(fù)用到漫劇發(fā)行中，無(wú)需重新搭建發(fā)行團(tuán)隊(duì)、適配平臺(tái)規(guī)則。

相較于傳統(tǒng)影視公司或者新入局的團(tuán)隊(duì)需要重新適應(yīng)短劇生態(tài)，對(duì)接平臺(tái)、搭建發(fā)行團(tuán)隊(duì)，廣告出身的制作團(tuán)隊(duì)可以利用資源優(yōu)勢(shì)快速將短劇/漫劇鋪到各大平臺(tái)，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶，甚至可以通過(guò)“廣告投放+內(nèi)容推廣”的組合方式，快速提升作品熱度?！顿嚻ど摺纺軌?天播放破2億，新美九天成熟的發(fā)行渠道和精準(zhǔn)投放能力功不可沒(méi)。

（四）全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)：發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)

部分有實(shí)力的廣告公司還能夠整合投資、技術(shù)、制作、渠道、藝人、發(fā)行、投放等各類資源，實(shí)現(xiàn)短劇全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部閉環(huán)——從劇本創(chuàng)作、內(nèi)容制作、AI技術(shù)支撐，到發(fā)行推廣、廣告變現(xiàn)、IP衍生，均在同一體系內(nèi)完成，大幅節(jié)約了溝通成本和交易成本。這也是他們?cè)谵D(zhuǎn)型漫劇時(shí)能夠快速推出爆款、實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。

今年漫劇的爆款案例表明，在短劇產(chǎn)業(yè)進(jìn)入精品化與工業(yè)化比拼的下半場(chǎng)，單一的內(nèi)容制作能力已不足以構(gòu)建壁壘。

結(jié)語(yǔ)

《賴皮蛇》的火爆，為2026年漫劇賽道定下了“精品化、工業(yè)化、跨界融合”的基調(diào)。從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，漫劇賽道已進(jìn)入下半場(chǎng)，單一的內(nèi)容制作能力已不足以構(gòu)建核心壁壘，“跟風(fēng)入局”的時(shí)代早已過(guò)去。

但需要明確的是，“一年打通全產(chǎn)業(yè)鏈”并非所有“跨界”廠商都能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于想要抓住風(fēng)口入局的新團(tuán)隊(duì)而言，如果缺乏資金和技術(shù)投入，僅依靠渠道優(yōu)勢(shì)，或者只有單一資源，除非深耕垂直賽道或者快速壯大自身，否則難以在精品化漫劇賽道上立足，大概率會(huì)陷入“跟風(fēng)入局、快速淘汰”的困境。

未來(lái)具備競(jìng)爭(zhēng)力的，將是那些能將數(shù)據(jù)、渠道、商業(yè)化和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合的“資源集成型”玩家。這不僅是廣告集團(tuán)的機(jī)會(huì)，也可能是游戲、電商等其他領(lǐng)域巨頭入局的標(biāo)準(zhǔn)模式。

無(wú)論是短劇還是漫劇賽道，走到2026年，需要考慮的早已不是“能否入局”，而是能否將自身核心優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為短劇生態(tài)的長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)鏈控制力。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“DataEye”（ID：DataEye），作者：DataEye，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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