vivo的快速進退，折射出AI眼鏡行業(yè)當前面臨的同質(zhì)化難題。

vivo的快速進退，折射出AI眼鏡行業(yè)當前面臨的同質(zhì)化難題。

文｜邱曉芬

編輯｜蘇建勛

《智能涌現(xiàn)》獨家消息，手機廠商vivo近期終止了其AI眼鏡項目。該項目此前已秘密籌備半年，且與歌爾、中科創(chuàng)達等多家ODM廠商合作開發(fā)了演示樣機。

據(jù)知情人士透露，vivo曾考慮過音視頻功能、單綠顯示等多種AI眼鏡方案，但尚未確定最終方向便被叫停。核心原因是包括執(zhí)行副總裁胡柏山在內(nèi)的高層判斷，當前階段該產(chǎn)品“很難做出差異化”。

截至發(fā)稿，vivo方面未對此事作出回應。

vivo在AI眼鏡領(lǐng)域的短暫探索，也反映出這一行業(yè)的現(xiàn)實困境：盡管被視為極具想象力、可能替代手機的下一代智能載體，但AI眼鏡仍面臨諸多實際挑戰(zhàn)。

首先是硬件門檻極高。作為頭戴式設(shè)備，AI眼鏡的用戶體驗對細節(jié)要求嚴苛，任何小缺陷都可能成為影響體驗的關(guān)鍵問題，且缺乏中間妥協(xié)的空間。

行業(yè)內(nèi)已有不少前車之鑒。例如，AI眼鏡廠商“閃極”因芯片選型等問題，導致第一代“拍拍鏡”通話效果差、視頻解析力不足，引發(fā)退貨潮；小度第一代AI眼鏡也因類似問題推倒重來。

某AI眼鏡廠商CEO向《智能涌現(xiàn)》坦言：“目前行業(yè)內(nèi)幾乎沒有一款AI眼鏡真正達到了理想體驗標準，包括我們自己的產(chǎn)品?！?/p>

其次，同質(zhì)化是當前行業(yè)的另一大痛點。觀察去年發(fā)布的多款AI眼鏡可見，多數(shù)產(chǎn)品在硬件設(shè)計上追隨Ray-Ban Meta的構(gòu)型，核心場景如第一視角拍照、翻譯、題詞等也高度重疊。

同質(zhì)化的根源在于，國內(nèi)廠商多選擇跟進已被市場驗證的Ray-Ban Meta路線，同時供應鏈高度集中，成熟公版方案相似度高。此外，軟件與內(nèi)容生態(tài)的貧瘠，也導致AI眼鏡尚未找到手機之外的剛需場景。

有行業(yè)人士判斷，未來三五年內(nèi)，AI眼鏡在技術(shù)、內(nèi)容生態(tài)等方面仍有較大探索空間。在此背景下，部分企業(yè)已開始回歸理性。

除vivo外，國內(nèi)較早布局AI眼鏡的小米也調(diào)整了預期。據(jù)供應鏈消息，小米將第二代AI眼鏡的年出貨量預期從第一代的30萬下調(diào)至約12萬，小米方面暫未回應此事。

不過知情人士表示，vivo雖終止AI眼鏡項目，但高層仍對該領(lǐng)域保持關(guān)注。據(jù)MacRumors消息，蘋果的AI眼鏡或?qū)⒂?027年發(fā)布。

值得注意的是，終止AI眼鏡項目并不意味著vivo放棄對下一代智能入口的探索。2025年8月，vivo發(fā)布了主打輕量化與自然交互的vivo Vision探索版，該產(chǎn)品未公開銷售，僅面向用戶開放體驗。

vivo胡柏山此前曾提及布局“第二曲線”的邏輯：MR（混合現(xiàn)實）設(shè)備本質(zhì)上是為長期機器人業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)、驗證場景——MR所需的高精度空間掃描與建模能力，其數(shù)據(jù)將成為機器人理解家庭環(huán)境的基礎(chǔ)。2024年3月，vivo已成立“機器人Lab”進軍機器人領(lǐng)域。

對手機廠商而言，布局下一代硬件入口的優(yōu)勢在于，他們擁有更豐富的硬件認知、完善的渠道與供應鏈資源，手機時代的積累可無縫銜接至新終端探索。但同時，他們也比其他玩家更清楚新硬件的技術(shù)與市場門檻。

封面來源｜IC photo

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