表演型人格障礙，俗稱尋找注意型人格障礙，原本是指試圖通過夸張的語言和夸張的行為來吸引別人的注意力，過高于自己與他人關系的行為模式障礙。

然而，在一些競爭激烈的大工廠，一些員工依靠這種說唱的言行來解釋“不要裝忙”，并把這種虛假的忙碌視為炫耀的資本，從而向領導和同事證明他們的重要性。

人們在工作場所，全靠演技

王文佳：同事休假一周，還在給自己加戲。

以前的公司有一位超級精彩的同事，她的忙碌怎么說呢…忙也確實很忙，但那種不必要的忙…

最讓人印象深刻的是，隨著年假的臨近，她終于下定決心和伴侶一起去國外旅游。出發(fā)前，她和同事一起交接工作，就像臨終孤兒一樣，言語中有一百個不安。飛機降落后，她第一時間追求工作進度，害怕幾個小時不在線就會錯過什么大事。明明是休假去玩的時候，她還要分開時差，拖著同事在網上交流工作。

盡職盡責后，她回來后向我們抱怨，說她的目標是腦子里只有工作，整個假期都在酒店加班，這讓她原本的旅行計劃變黃了，她的不滿上升為分手。

聽著她的抱怨，我們幾個人面面相覷，不知道該怎么說。歸根結底，這些工作本來就不緊急，也不一定非要她。

這樣給自己加戲式的忙碌，天知道感動了誰…

旭東：同事裝B，每天散步打電話。

我們公司是一個開放的過程。正常人會在開會或打電話的時候預約會議廳。只有一個同事安裝了B，總是喜歡在辦公區(qū)散步打電話，就是那種帶著無線耳機，夾雜著中英文，互相交流的人。

我的見習生非常欽佩她。他私下告訴我，他覺得這個人真的很牛逼。他不僅懂得生意，有廣泛的人脈，還守口如瓶，守口如瓶。聽說他在部門也很受重視，領導以此為例教育別人多和客戶溝通。

事實上，辦公室里有很多人像我一樣討厭他。他喊著工作的幌子影響了我們的工作，趕計劃的人無法集中注意力，寫報告的人下班后不得不選擇安靜的時間加班。我們的工作效率受到了影響。我們應該找誰來算賬？！

JING：領導者最擅長表演“廢物利用”

大型工廠的每個人都有獨特的技能，我們領導最擅長的就是“廢物利用”。

他的PPT真的很棒。他甚至從一個資歷很高的同事那里聽說，他能爬到現(xiàn)在的位置，有一半以上的因素是多年來美化上級領導的PPT，以及他在晉升答辯中的精彩表現(xiàn)。

也許這取決于他自己的晉升。他對我們的PPT也有相當不正常的要求。其他部門報告，只需打開在線文檔，談談如何高效。我們部門報告說，業(yè)績再差也沒關系。只要你的PPT做得足夠好，你也可以得到他的點頭贊揚。

自嘲一句：在業(yè)績方面，我們部門是墊底的，在如何將墊底的業(yè)績包裝成狂拽酷炫的PPT方面，我們比設計部門更好！

下月離開，畢竟我不想天天加班，還要把一半以上的精力，都浪費在這樣的表面工作上！

忙碌？80%的狗屁工作

哇掘姬：我老板的工作，就是對齊，拉通，復盤…

本人大廠社畜，每周累計超過12小時，都是跟領導開大大小小的會議。

每一個項目都要先花兩天時間開會，聽聽上面的二級領導拆解策略，分配任務，叫做“對齊粒度”；每一個項目的大小階段，也與各種內外會議相對應，被稱為“拉通資源”；無論任務完成率如何，結束時都要多方相遇，再開一次會議，叫做“總結復盤”。

令人頭痛的不僅僅是會議時間，還有這些花樣繁多的會議，大多數(shù)時候都無法解決問題。

本周召開的會議通常與上周和上周沒有什么不同。如果你真的遇到了什么問題，幾個小時的會議之后，只是更多的人知道了這個問題的存在，這個問題無法從表面上解決。

每個人都心中有數(shù)，但是會還是不能不參加，不敢不參加。

說到底，我們不去開會，領導怎么會有機會表現(xiàn)出“能力”呢？

張彥：走過程難，上青天難。

幾年前在小企業(yè)工作，去年意外得到了進入大廠的機會，可以算是讓我看到了“大公司病”！

80%的工作都是在走流程。

比如一份合同要蓋章，現(xiàn)在要分別發(fā)給財務和法律事務進行審批，然后發(fā)給直線主管和業(yè)務經理，再發(fā)給業(yè)務部主任...一層一層上傳，有些節(jié)點需要發(fā)郵件，有時候OA需要審核，有時候需要微信或者電話催辦。

運氣不好的時候，前面一層一層都沒問題。在最后一個過程中，老板說“價格不合適”“xx細節(jié)不對”，所有的手續(xù)都退給了我，修改后我又要經歷一次。

大廠人忙？扯淡。

至少有80%的人不知道自己究竟在忙什么，只是假裝認真地“表演工作”。

Eva Xia：早晨養(yǎng)生，下午開會，晚上加班。

我曾經在大廠“偽996”度過了一段時間，那段時間的日程是——

9:00飛進公司打卡

9:00-9:30 在工作站吃早餐

9:30-10:30 用水泡咖啡泡茶

10:30-11:00 帶薪拉屎

11:00-11:20 移動APP選擇外賣

11:20-12:00 創(chuàng)建新文檔，寫好標題，然后下樓拿外賣。

12:00-13:30 吃飯/刷劇/和同事聊八卦

13:30-14:30 困倦中摸會魚

14:30-15:00 疲倦地坐著，起身散步，鍛煉筋骨。

15:00-17:00 開會或帶著耳機假裝工作。

17:00-18:30 出去吃飯或點外賣？

18:30-21:00 沖刺式完成一整天的工作。

21:00-21:30 發(fā)送一個深夜加班的朋友圈，然后公費打車回家。

假如是星期五晚上21:30還沒有完成工作，周六主動去公司加班。

您也許會覺得這樣的工作日程很奇怪，為什么白天不工作，不等到晚上才留下來加班？

剛加入公司的時候，白天釣魚的時候感覺很不安，晚上加班的時候感覺很煩。但是時間長了，你身邊的每個人都是這樣。相反，你不能在認真的工作時間完成工作，然后準時打卡下班。畢竟準時下班不一定被認為是高效的，但是加班肯定會等同于奉獻。

就這樣，我在大廠演出了一年半，每天都跟卷王比卷，浪費了400多天的生命，最后下定決心要辭職。

為什么大廠商要忙于表演？

因為假裝忙碌而延長了工作時間，這一怪象必然與其背后的利益掛鉤。

而且大廠人表演繁忙，主要有三個原因：

1. 提升自我價值：給領導和同事留下忙碌、不可或缺的印象，進而提升工作中的價值感。

2. 避免額外的工作：通過偽裝忙碌，讓領導誤以為自己真的很忙，從而避免被分配到更多的任務中。

3. 迎合公司文化:在很多企業(yè)中，似乎很明顯誰做得好，誰更忙。因此，在公司文化的影響下，忙碌等同于認真、奉獻和奉獻。為了建立積極的工作影響，員工不自覺地開始表演忙碌。

一般來說，一兩個員工并不忙于假裝忙碌，可能是因為他們的運行狀態(tài)有問題，或者是短暫的空閑時間會讓他們更加焦慮，所以他們通過假裝努力來“視覺管理”上級。

更多的員工可能會因為團隊合作和分工的漏洞而忙碌。當員工的任務沒有明確的目標和期限時，他們開始偽裝自己很忙，以證明自己沒有釣魚。

當公司超過一半的員工加入這場“表演”時，一定是因為企業(yè)價值觀的錯誤引導。當管理者把忙碌的加班等同于高產出時，忽略了工作效率和效果，甚至盲目獎勵工作時間更長、看起來更忙的員工，其他員工就要卷起來。

當然，就個人而言，繁忙的表演會給員工帶來更大的個人壓力，影響他們的健康；對于團隊來說，當員工打開“假裝忙碌”的游戲副本時，他們在工作中的時間和精力自然會減少。

如果大廠的忙碌轉變?yōu)榧w的“表演型人格障礙”，這場表演一定要以BE為基礎（Bad Ending）收尾。

本文來自微信微信官方賬號“獵聘”（ID：liepinwang），作者：婉君，36氪經授權發(fā)布。

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