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迪卡儂在中國開賣咖啡,但沒走性價(jià)比路線

商界觀察
2024-04-28

本月,法國運(yùn)動零售商迪卡儂(Decathlon)開設(shè)了中國門店的首家咖啡角COFFEE HOUSE。這一咖啡角位于迪卡儂上海五角場門店。

 

從菜單上看,除了咖啡,該咖啡角還提供烘焙食品和運(yùn)動特飲等特色系列。產(chǎn)品價(jià)格在人民幣12元-26元之間。選擇在上海大學(xué)生群體聚集的五角場店開出首家咖啡店,迪卡儂或是有意吸引新的年輕消費(fèi)者。

 

在迪卡儂之前,也有運(yùn)動品牌嘗試過在門店內(nèi)開設(shè)咖啡館或咖啡角。

 

2021年,國產(chǎn)運(yùn)動品牌安踏位于泉州的“982創(chuàng)動空間”揭幕。這個(gè)擁有四層的購物體驗(yàn)場景就專門留出了面積不小的咖啡區(qū)。

 

2022年5月,國產(chǎn)運(yùn)動品牌李寧亦申請注冊了“寧咖啡 NING COFFEE”商標(biāo),宣布加入咖啡賽道戰(zhàn)局。目前,李寧在上海、廣東廣州、廣西南寧的多家門店均設(shè)有“寧咖啡”咖啡角。四大國產(chǎn)運(yùn)動品牌之一特步也緊跟其后,于2022年9月申請注冊“特咖啡”商標(biāo)以及“XTEP COFFEE”商標(biāo),做起了咖啡生意。

 

這些品牌開設(shè)的咖啡館、咖啡角大多不是獨(dú)立存在,而是和門店綁定在一起。這不難理解,線下門店運(yùn)營是近兩年所有運(yùn)動品牌的重要課題,越來越多的品牌正在聚焦商品與賣場,玩法頗多的用戶場景體驗(yàn)就是其中的重要內(nèi)容。

 

因此,與其說這些品牌想跟星巴克、瑞幸搶生意,不如說品牌們是想借咖啡加碼消費(fèi)者的線下購物體驗(yàn),讓咖啡業(yè)務(wù)為增加銷售額服務(wù)。

 

迪卡儂的業(yè)績報(bào)告顯示,2023 年,迪卡儂集團(tuán)業(yè)績達(dá)156億歐元(約合1222.93億元人民幣),較2022年增長1.15%。其中線上銷售額占集團(tuán)收入的17.4%,較2022年增長0.7%。業(yè)績增長放緩很明顯。

 

3月,迪卡儂集團(tuán)宣布全球品牌煥新,同時(shí)公布全新品牌戰(zhàn)略“北極星”?!氨睒O星”戰(zhàn)略聚焦三大關(guān)鍵領(lǐng)域,即重塑客戶體驗(yàn)、踐行可持續(xù)發(fā)展承諾以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)端到端的現(xiàn)代化。在中國門店內(nèi)開設(shè)咖啡角,顯然就是“重塑客戶體驗(yàn)”的一項(xiàng)重要嘗試。

 

另外,“北極星”戰(zhàn)略的公布,也意味著迪卡儂過去的平價(jià)模式迎來了轉(zhuǎn)變時(shí)刻。在這一戰(zhàn)略下,迪卡儂重新整合了品牌矩陣,在矩陣中不乏VAN RYSEL、BTWIN這樣多數(shù)產(chǎn)品定價(jià)超過四位數(shù)甚至五位數(shù)的高端定位品牌。

 

迪卡儂的產(chǎn)品中低價(jià)入門款更多、品類全面,但在某個(gè)垂直賽道中又不精深。這樣的產(chǎn)品組合缺少形成用戶黏性和穩(wěn)固社群的內(nèi)核,不易為公司吸引長期客戶。因此,這家法國公司就想多走一條高端路。

 

2024年1月,lululemon前中國區(qū)品牌負(fù)責(zé)人張曉巖(Flora Zhang)入職了迪卡儂中國,任迪卡儂中國區(qū)CMO。

 

需要注意的是,這不意味著迪卡儂會去100%復(fù)制lululemon的發(fā)展路線。量大價(jià)優(yōu)仍然是迪卡儂的立身之本。張曉巖更可能還是在VAN RYSEL、BTWIN這樣高凈值人群聚集的高端品牌進(jìn)行社群營銷,或是在門店推出一些新玩法吸引年輕客群,不動搖迪卡儂原來“大而全”的根本。

 

界面新聞發(fā)現(xiàn),迪卡儂開出中國門店首家咖啡角后,小紅書上已經(jīng)有了第一批分享的用戶。其中有不少用戶還會因?yàn)殚T店贈送的露營咖啡杯專門去打卡。

 

無論是賣咖啡還是賣運(yùn)動特飲,實(shí)際上都是針對零售終端消費(fèi)體驗(yàn)環(huán)節(jié)的一次創(chuàng)新嘗試,都在打造以用戶場景體驗(yàn)推動的新商業(yè)目的地。迪卡儂咖啡目前還在開業(yè)初期,討論度還很高。但這種新鮮感能否轉(zhuǎn)化為長期的穩(wěn)定收益,還需要等待市場更進(jìn)一步的反饋。

 

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