站上營收200億元新起點之后的郎酒，規(guī)劃布局了未來10年的戰(zhàn)略目標。

9月8日，第三屆郎酒莊園會員節(jié)在赤水河左岸郎酒莊園盛大啟幕。郎酒集團董事長汪俊林從使命、愿景、價值觀等十二個方面發(fā)布“百年郎酒”總綱領，為郎酒立下新的“351”工程發(fā)展目標，即從2024年到2033年銷售收入目標300億元/年、500億元/年、1000億元/年。

錨定十年破千億目標

2022年，郎酒集團銷售收入突破200億元。從滬深A股白酒上市企業(yè)經營情況對比來看，2022年，有5家公司營業(yè)收入超200億，分別是茅臺、五糧液、洋河、汾酒和瀘州老窖。其中，茅臺營收1275.54億元，是唯一過千億的企業(yè)，五糧液營收739.69億元。

郎酒新的“351”工程提出達到3年300億，5年500億，10年千億的業(yè)績目標。不過，汪俊林表示，2030年，郎酒年度銷售收入 700 億-1000 億元/年。

這一目標的制定，既是郎酒面對宏觀大勢勇毅前行擁抱未來的傳遞信念之舉，也是立足企業(yè)當前的發(fā)展需求擇高而立的必然。

汪俊林表示，“在今天我們面臨經濟階段性困難時，我們以確定性的信念、信心面對不確定性。我們更應 ‘勇毅前行，擁抱未來’?！崩删泼恳淮未蟀l(fā)展都是在環(huán)境最困難的時候，郎酒始終與時代同步、與國家同頻，以品質為先，著力在打造企業(yè)核心競爭力上下功夫。

當前，受宏觀經濟影響，白酒行業(yè)已經進入存量競爭時代，面臨著消費下行、競爭加劇等多重壓力。然而越是困難的時候，就越是檢驗“好公司”的最好時機。眼下，郎酒正積極應對市場變化，不斷將變的挑戰(zhàn)轉化為進的機遇，知難而進，勇毅前行。

對于十年破千億的目標，郎酒在產品線上有明確的“路線圖”和“任務分解書”。

郎酒強調，青花郎是公司第一重要戰(zhàn)略產品，要將青花郎打造為飛天茅臺后的第二高端醬酒，到2030年銷售額超過200億，并長期堅持走價值之路，做強做大，力爭以500億每年為目標發(fā)展，并對產儲水平、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌升級等提出了更高的要求。

在突出高端之后，郎酒也著力“強腰”。去年郎酒推出“紅花郎綻放全國二十年”系列活動，同時又恢復郎牌郎線下市場。今年1月，原青花郎事業(yè)部分拆設立青花郎事業(yè)部和紅花郎事業(yè)部，獨立后的紅花郎事業(yè)部將主抓紅花郎、郎牌郎品牌運營。郎酒提出紅花郎（紅10、紅15）力爭以300億元/年至500億元/年為目標。

不僅如此，在今年2月，郎酒還發(fā)布兼香戰(zhàn)略——走獨具郎酒特色的兼香道路，形成醬香高端、兼香大眾、兩香雙優(yōu)的戰(zhàn)略格局；2-3年內實現(xiàn)郎酒濃醬兼香100億元年營銷規(guī)模，成為濃醬兼香市場第一，成為大眾喜愛產品。

郎酒實現(xiàn)這些目標的底氣其中一個重要條件就是產能和儲能的準備。2022年，郎酒已具備年產6萬噸醬酒能力，優(yōu)質醬酒儲量已達18萬噸；同時其瀘州濃醬兼香產區(qū)儲酒已達20萬噸（高品酒），全面建成后，年產原酒達15萬噸（68%vol），可生產高度成品酒23萬噸。

郎酒提出，2025年醬香酒年產能計劃實現(xiàn)7萬噸至8萬噸；醬香酒儲能達到年30萬噸；兼香酒儲能達到年30萬噸。至2030年，醬香酒的產能和儲能計劃分別實現(xiàn)年產10萬噸和年儲酒超過50萬噸；兼香酒計劃實現(xiàn)年產15萬至20萬噸，年儲酒超50萬噸。

堅持長期主義

此次發(fā)布的百年郎酒總綱領明確提出百年郎酒戰(zhàn)略鎖定三大目標，即：在白酒行業(yè)中具有重要地位；與赤水河右岸的茅臺各具特色，共同做大高端醬酒，濃醬兼香型白酒成為兼香領導者；郎酒莊園成為世界級酒莊，白酒愛好者的向往之地。

“公司要以百年大計、長跑的心態(tài)工作。不為短期利益影響發(fā)展戰(zhàn)略，做時間的朋友?！北緦美删魄f園會員節(jié)上，汪俊林向消費者做出這樣的承諾。郎酒的兩大愿景就是“成為世界十大名酒之一”、“郎酒莊園成為世界級酒莊，白酒愛好者的向往之地”。

長期主義是郎酒奉行的經營法則。在過去幾年，郎酒確定了“極致品質、極致品牌、極致品味”的三品戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。同時，又堅定樹立“釀極致好酒、唯客是尊、價值創(chuàng)造、大家的郎酒、服務美好生活”五大意識。

2022年3月，郎酒發(fā)布了《郎酒醬香產品企業(yè)內控準則》，讓郎酒品質走在了陽光下，為消費者送上鄭重承諾，為產品品質的定下剛性約束，延續(xù)了郎酒從不斷代的極致品質觀。

以三品戰(zhàn)略為根基，郎酒還通過赤水河左岸醬酒黃金釀造區(qū)科學規(guī)劃，串聯(lián)五大生態(tài)釀酒區(qū)、四種形態(tài)的儲酒區(qū)、5種貯酒形態(tài)，專屬個性化奢香私藏高端定制，構建起了以“生態(tài)、釀造、儲存、品控、體驗”五大體系為支撐的郎酒莊園，為中國白酒探索出一條莊園白酒的特色道路。

郎酒持續(xù)深化品質品牌品味建設、優(yōu)化組織架構和管理體系，推動產品與市場適配調整，深度融合廠商互信共贏關系等量變積聚，以體系化重構實現(xiàn)從量變到質變的飛躍。

從提出“三品戰(zhàn)略”到行業(yè)首家推出企業(yè)《內控準則》，從建設郎酒莊園到開創(chuàng)郎酒莊園會員節(jié)，在全新起點，郎酒以自我的變化升級，全力以赴地向著更高目標邁進，唯一不曾改變“釀極致好酒，唯客是尊”的初心。

本屆郎酒莊園會員節(jié)邀請到經濟、商業(yè)等領域的多位專家、領袖，為所有會員朋友搭建起一個知識賦能、價值賦能的交流平臺。

郎酒為了實現(xiàn)百年郎酒遠大的發(fā)展目標，堅持聚焦價值資源、聚焦相互賦能價值平臺、聚焦價值伙伴，在有價值的地方創(chuàng)造價值，與有價值的人一起創(chuàng)造更大的價值，用價值創(chuàng)造價值，以價值共生的“朋友圈”。

郎酒通過系統(tǒng)完善的會員體系搭建，為消費者及品牌生態(tài)創(chuàng)造長期價值，讓會員朋友成為親身體驗者、品牌永續(xù)成長的有力支持者、價值創(chuàng)造和相融共生生態(tài)圈的重要參與者，攜手共進，擁抱未來共同托舉起郎酒逆勢騰飛的明天。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com