2022年了隨著外部環(huán)境的極速變化，最近我身邊做互聯(lián)網(wǎng)的朋友有一個奇妙的現(xiàn)象，不少在大廠、或者一直做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人的朋友，都在想辦法給自己自謀工作之前的出路，增加穩(wěn)定性。

一個公辦高校的老師，告訴我們，其學校領導都在提倡大家要有危機感。就像曾經(jīng)上世紀九十年代末，有公辦高校教師的工資發(fā)不出，要求老師們開展一些自己賺錢的業(yè)務謀出路，甚至每個學院都營收的目標作為考核。

比如“專升本復習班”“大學專業(yè)輔導班”成了這些老師首先選擇的“副業(yè)”。

于是在經(jīng)濟下行下，我們碰到了公司裁員，年輕、有闖勁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理應該在這個階段創(chuàng)業(yè)嗎？

甚在網(wǎng)上有一個段子，說一個人開始敗家有三個表現(xiàn)：炒股 、創(chuàng)業(yè)、和買豪車

作為一個小公司的CEO，我分享下自己的案例經(jīng)驗，這個時期創(chuàng)業(yè)，其實不一定是壞事，萬事皆有兩面性，有好有壞。

1.優(yōu)勢：現(xiàn)在時期創(chuàng)業(yè)公司招人比以前簡單

大環(huán)境下，現(xiàn)在人們的求職工作預期都降低了，我身邊幾個在騰訊的高P以為離職后工作順便找，但實際上仍然找了2個月都還有沒找到合適的，要么就是有offer嫌棄工資低、要么就是嫌棄公司太忙了。

最后的結果是降低要求去求職，或者就是持續(xù)裸辭著或者就是去創(chuàng)業(yè)。

如今互聯(lián)網(wǎng)公司的HR簡歷篩選通過后，都會電話咨詢了解求職者情況：“XX先生你好，請問你是已經(jīng)離職還是在職”

對于離職的，都會希望要求馬上就可以入職，越快越好，比如周三面試拿到offer，下周一就入職。

而沒有離職的，則可能擔心入職時間太久，反而不會考慮。

創(chuàng)業(yè)公司如果招聘中低端職位，也會因為這個情況，人才的獲得更加快和穩(wěn)，所以招人的成本下降低許多，團隊的穩(wěn)定性也會好很多。

創(chuàng)業(yè)團隊有了穩(wěn)定的團隊，自然業(yè)務拓展和開展的能力就不會太差，創(chuàng)業(yè)公司可以花更多時間在業(yè)務標準、產(chǎn)品打磨上。

2.邊做營收邊打磨產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理做一款產(chǎn)品，都提倡產(chǎn)品為優(yōu)先，需要先進行研發(fā)、反復打磨優(yōu)化再上線進行測試。

現(xiàn)在我建議創(chuàng)業(yè)者可以一邊做營收一邊打磨產(chǎn)品，可以剛開始的定價不需要那么高，甚至遠遠低于市場價值平均線下，在保證用戶購買產(chǎn)品的基礎服務權益外，有收入的同時做產(chǎn)品迭代。

觀察收入曲線和訂單數(shù)，驗證經(jīng)營狀況是否健康。

3.不要從0開始創(chuàng)業(yè)

大環(huán)境不好，甚至國企都在陸續(xù)裁員，我認識一些產(chǎn)品經(jīng)理在離職后才開始創(chuàng)業(yè)，但他們不是從0開始創(chuàng)業(yè)。

什么是從頭開始創(chuàng)業(yè)？

即：沒有跑通一個收費的客戶

這種出來創(chuàng)業(yè)的風險太大了。尤其是本身創(chuàng)業(yè)的核心就是要確定能不能賺錢，許多商業(yè)模式可以規(guī)劃的很好，但是實際就根本跑不出來，要么就是可以賺錢但是不夠持久，或者沒有增長空間，獲得的投入回報比上班還差

這種就是從頭開始創(chuàng)業(yè)，我建議不要在這個時期做。

4.現(xiàn)在這個時期，出來創(chuàng)業(yè)可以驗證和沉淀

拋開從0開始的創(chuàng)業(yè)，如果已經(jīng)有一段時間積累，并且有良好曲線和收入渠道分析，那么就是全量的時間同步投入了。

所以我建議這個時期出來創(chuàng)業(yè)的同學們是已經(jīng)提前做好副業(yè)曲線的人。

如果超過6個月，仍然沒有好的曲線變化或者收入停止，那么建議停止創(chuàng)業(yè)了，改為副業(yè)，不要再想著拖著等疫情之后。

然后花時間繼續(xù)沉淀現(xiàn)在的副業(yè)，至少你的商業(yè)模式是能賺錢的，那么就應該持續(xù)花時間投入打磨產(chǎn)品和服務流程。

李善友曾經(jīng)在混沌大學宣傳過第二曲線，就個人而言，第二曲線的起點不應該是在產(chǎn)品經(jīng)理離職的第一天，而是在公司工作就應該起步了，只是超過本質收入的曲線要盡快出現(xiàn)拐角，否則如果沒有就不要考慮換方向了，先繼續(xù)穩(wěn)打穩(wěn)扎的曲線培養(yǎng)。

5.團隊的組建和業(yè)務穩(wěn)定

前面提到了這個時期我們可以花時間來驗證之前的副業(yè)曲線，用全職的創(chuàng)業(yè)進行驗證，但是這要求創(chuàng)業(yè)老板們把產(chǎn)品或服務已經(jīng)提前打磨好了，而不是從0到1，是有過真實的收入閉環(huán)才考慮。

那么有了服務和產(chǎn)品，接下來在全身心投入開始前，最好有一個穩(wěn)定的團隊，不管團隊年齡是多大、職業(yè)是什么，只要有一個穩(wěn)定的團隊即可，大家分工明確，同時有專門的SOP和工作方向。

團隊各自分工明確，有做銷售、做設計、做研發(fā)的，團隊小小的運行，這樣的話就可以保證團隊是穩(wěn)定的，就可以在創(chuàng)業(yè)中有好的收入。

現(xiàn)在這個階段，如果是已經(jīng)有跑通的團隊，可以創(chuàng)業(yè)試試

2015年，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，我們可以說即使你什么都沒有，也可以去嘗試創(chuàng)業(yè)，因為你可以很快找到投資，即使不行再找一份高薪體面的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作，但是在2022年，現(xiàn)在你創(chuàng)業(yè)那么就不要從頭開始了，否則就是是找死了。

給自己半年的時間，讓團隊們嘗試飛一會兒，說不定就可以繼續(xù)穩(wěn)定下去了呢？

今天的分享就在這兒。

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