來源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導語： 想要成為中高層管理者，需要具備哪些基本能力？

一個人在職場工作三五年后，就面臨著兩條路去選：

一個是走 專家崗路線 ，成為某個專業(yè)領域的專家；

一個是走 管理崗路線 ，管理團隊，完成組織交給的任務。

一般來說，如果要走管理崗路線，在專家路線上也要達到一定的水平，否則很難帶領團隊。

每個走管理崗路線的人，都想在管理層級中往上游走，從基層到中層，再到高層，直到走到人才架構的金字塔頂端。

可是，要走到這一步，談何容易？要知道做管理是非常難的，管理梯隊從低到高，人數越來越少，能力要求卻越來越高。

基層管理者需要具備哪些能力，我已經說過很多了。今天，我來講講中高層需要具備什么樣的能力？

中高層管理者，往往需要具備以下六個通用能力：

1. 使命驅動

中高層既不是目標驅動，也不是老板驅動，而是由使命驅動 。使命驅動的人，必然足夠自驅，愿意發(fā)自內心把事情做好。如果始終靠老板給你抽鞭子，那你是永遠做不好這個崗位的。

任正非曾經這樣描述過使命驅動的人：“有錢也干，沒錢也干，我就是愛干這活?！?使命驅動的人，能夠真正和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持著高度同頻，愿意為了共同的目標而努力奮斗。

2. 影響和感召力

你一定要具備領袖魅力，別人非常信任你，愿意跟著你干，這一點很重要。

千萬不能靠職位的權力去壓別人。你越是壓別人，別人越會反抗你，你拿不到想要的結果。

所以，你要 通過共啟愿景，扣動員工“心靈扳機”，鏈接個人和組織使命。

喬布斯在管理蘋果時，脾氣非常臭，經常將員工罵得一文不值，有時候甚至在電梯里就把員工開除了。 可即便如此，不管是蘋果公司在職的或是離職的員工依然非常 尊敬、信任 喬布斯 。

原因無他，就是 因為喬布斯具有非凡的領袖魅力，擁有著非比尋常的感召力。 他說過要改變世界，就真的去做了，真正 帶領著蘋果公司開發(fā)出一系列跨時代的產品改變著世界。

3.成就員工

要做高管，一定要有 成就員工的胸懷。

管理是通過團隊拿結果，個人的成功不算成功，只有你的團隊成功了才是真的成功。

所以，要做一名優(yōu)秀的高管，你心中必須要有大愛，要愿意培養(yǎng)員工，要樂于分享你的成功經驗，主動為團隊的發(fā)展提供機會、指導和幫助，會為他人取得的進步和成就而發(fā)自內心地感到高興。

而在用人上，你要能夠 知人善用，并且做到“疑人要用，用人要疑” 。 為什么“ 用 人要疑” ？ 用人要疑并非是對員工的不信任，而恰是對他的陪伴和關懷，輔導他進步，防止他出現錯失。

4. 分析和判斷

業(yè)務戰(zhàn)略落在你這里，你要學會分析和判斷，如何切入業(yè)務，怎么做承接，這一點也至關重要。

因此，你需要 具備系統性思考，有全局思維，善于“聞味道”，并且能夠直擊問題本質。

在做決策時，你要能以開放的胸懷充分聽取大家的意見，在最后時候則能當機立斷，做出決策。

5. 行業(yè)視野

做高管，你還要有大局觀，要有行業(yè)視野。

什么是大局觀？別人只見樹木，而你看見了森林；別人只看見了今天，而你卻能看見明天，這就是大局觀。

所謂的大局觀，指你能夠系統地、前瞻性地看問題，并且能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。

你站得有多高，就能看得有多遠。

所以，要做高管，你 需要具備更高的視野，能洞察行業(yè)趨勢與外部市場變化 。你需要能夠像一個咨詢公司一樣 看趨勢、看市場、看同行、看業(yè)務、看自己 。

6. 平衡管理

管理是一門“平衡”的藝術 。尤其當你成為中上層，要做很多的決策時，更需要平衡多個方面的利益。

比如說，你要平衡 短期目標和長期目標的利益，因為 短期目標讓我們活在今天，長期目標讓我們活到明天；

再比如說，你要平衡有限資源和多個主體之間的利益分配，你需要用價值貢獻大小來進行資源分配，讓大家都滿意 。

管理很難，要做到平衡和取舍，就更難了，但這也恰恰是所有管理者一生的“必修課”。

最后，并不是說你具備了這些基本能力，你就能成為高管了。你 只有通過不斷的系統性修煉，不斷地去承擔更大的責任，去解決更復雜的問題 ，你才能真正成為卓有成效的管理者。

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