來源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導語：不要著急快，因為快即是慢，要修煉基本功。

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對一家公司來說，什么是好的增長？在這個時候，我們有兩種選擇。

A． 戰(zhàn)略-資本-組織

B． 戰(zhàn)略-組織-資本

很多人會選擇A，有了戰(zhàn)略，然后追求速度，引入資本快速擴張。但容易導致管理體系跟不上擴張的速度，造成管理混亂。

在持續(xù)擴張中，燒錢成為常態(tài)，為了持續(xù)引入資本，甚至會偽造交易數(shù)據(jù)。這些問題就像是滾雪球一樣，終有一天會崩盤。

從短期看，他確實是快了。但實際上，當雪崩后，會用很多年的時間解決出現(xiàn)的問題，最后的時間反而延宕了，所以快就是慢。

另外一些人會選B，定好戰(zhàn)略后，老老實實的經(jīng)營組織。他們用二十年的時間，專注做好一件事，并且不斷的為組織創(chuàng)造價值。

隨著時間的流逝，做到了頭部，有了200億-300億的規(guī)模。當做好戰(zhàn)略，管好團隊和管好現(xiàn)金，競爭對手就死掉了，最后剩者為王。

短期看，他是慢的。但長期來看，他是最穩(wěn)健的，做好了基本功，速度非常平穩(wěn)，比別人更先到達。

這就解釋了什么是“快即是慢，慢即是快”。

所以，我們不必追求快，相比之下，更應該花時間和精力在最底層上，這才是最正確的投資。而不是用資本撬動，追求短期的快。

正如高瓴創(chuàng)始人張磊所說：“真正的投資，有且只有一條標準，那就是是否在創(chuàng)造真正的價值，這個價值是否有益于社會的整體繁榮?！?/strong>

你做好了自己，就會有未來。最佳成長速度，往往不是最快成長速度。

做企業(yè)如此，個人發(fā)展其實也是一樣，不要想著走捷徑，走捷徑看似是快的，但也是脆弱的。我們不歌頌困難，但無數(shù)的事實證明，往往最難的路，才是最正確的路。

因此，我們也應該夯實基礎，讓自己慢一點，打造自己的基本功。

而在個人上，最重要的就是做對事，跟對老板，然后自己努力，不斷做深做透。

在這個時候，不要頻繁地更換賽道，越是經(jīng)常換賽道，往往會“慢”，相信經(jīng)常開車的人都有這樣的體會。

如果遇上堵車，倘若你發(fā)現(xiàn)旁邊車道的車開得比自己的車道快，忍不住并過去，心想變道后肯定能快一點，但大多數(shù)時候會事與愿違，你會發(fā)現(xiàn)原先車道的車速變得又比這邊快了。

于是你又想變回去，當你真的又變道的時候，相同的事情又發(fā)生了，到最后，你會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)時候是差不多快，甚至更慢。

頻繁地切換賽道，不能讓自己增加收益，反而大概率會給自己帶來損失。

我們跟對人、做對事后，要相信時間的價值，所有的偉大都是熬出來的，走到最后，發(fā)現(xiàn)對手不見了，就剩下了你自己。

那么如何定戰(zhàn)略，找到最應該做的事？

又該如何挑選合伙人？

做企業(yè)，又該如何“慢”？

經(jīng)營組織，要進行戰(zhàn)略設計、設計文化體系、組織架構設計，也需要進行績效體系設計，搭建人才梯隊以及財務資本的設計。

這些事，具體該怎么做？

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