如今的消費品市場，可謂“冰火兩重天”：一些傳統(tǒng)企業(yè)，面臨增長乏力、品牌老化的危機，而另一邊，一些新銳國貨品牌，發(fā)展勢頭迅猛，三五年的時間就超越很多老品牌，做到了十億二十億，甚至三五十億的營收規(guī)模。

老品牌應如何突破瓶頸，重煥青春？新銳品牌又掌握了什么“爆紅”密碼，一騎絕塵？

在天九老板云APP《2021數字化定制服務峰會暨新經濟商機共享大會》（下稱共享大會）上，谷倉爆品學院創(chuàng)始人洪華博士與眾多企業(yè)家分享了關于《新國貨爆品是怎么樣煉成的》話題，專門就目前企業(yè)家們關注的“爆品”話題，進行了深入解讀，并總結出了“爆品的十個打法”。

共享大會上，洪華博士說，他在浙江、廣東、山東等等全國一些產業(yè)集聚區(qū)，經常會見一些企業(yè)家朋友，和他們交流時發(fā)現，很多企業(yè)都面臨著增長瓶頸：品牌增長乏力，面臨老化危機。

而今年最新的天貓618數據顯示，有459個新品牌拿下細分行業(yè)的第一名。例如：內衣品牌奶糖派、漢服品牌十三余、云鯨掃地機器人、貝瑞甜心果酒等等，全都做到了細分品類的第一名。

在谷倉爆品學院，過去的5年里，也孵化出137個新銳的品牌，有7家成為了小米生態(tài)鏈企業(yè)。其中有一家“追覓吸塵器”從虧損到經過谷倉爆品學院幫忙梳理方向對接小米資源等，在2020年的時候，營收已突破20億，最近的融資估計會超過50億的估值。

那么，這些新國貨品牌，憑什么在三五年的時間做到十億、二十億、三五十億的？

洪華博士介紹，他們跟蹤了150家小米生態(tài)鏈企業(yè)，以及上百家新品牌，總結出十條有共性的打法：

第一條：新用戶新場景新需求催生新的品類

如上所說，天貓上涌現了459個細分品類的冠軍，這些新品牌都代表了一個新品類，因為之前沒人做，他就做成了第一名，這就叫新品類涌現。

例如婷美，這是一個傳統(tǒng)的內衣品牌，比較受70后60后女性群體喜歡。但現在，一個王菲代言的內衣品牌叫“內外”內衣，主要強調舒適性、“無鋼圈”，于是它就變成了新品類，新品類催生了內外這樣的新品牌。

還有“Ubras”，它不光是無鋼圈，它還無尺碼，所以無尺碼文胸又變成了一個新品類。

所以通常新銳品牌都是抓住了一個新品類的機會，迅速的成為新品類的第一名。這是一個訣竅。

再往深一層去挖掘的話，為什么會涌現出這么多的新品類？

這里背后有兩種驅動力:

第一種是新用戶催生新品類。

就好比剛才的我們講的內衣，那么新用戶指的是90后用戶，他們跟70后60后的需求是不一樣的。所以新用戶、新場景、新需求催生新的品類。

第二種是新技術、新工藝、新材料催生新的品類。

谷倉爆品學院曾參與加速過一個案例：智能魔方。通常我們玩魔方，玩第一次就拼不回去了，你就有挫敗感，然后就丟一邊積灰了。而這個智能魔方項目在魔方里面加了傳感器，當你拼不回去的時候， APP可以教你怎么把它拼回去。所以這個魔方由于技術的進步，催生出來了一個全新的品類。

第二條：新流量紅利

被跟蹤的300個新品牌，都很擅長利用最新的流量紅利。

現在比較當紅的完美日記已經上市了，它也是利用了小紅書、抖音、b站這些新的流量平臺，迅速的成為新的頭部品牌。

老的渠道和流量平臺，利益格局已經凝固，新品牌想彎道超車非常難，但在新流量平臺，像小紅書b站等上面，老品牌還來不及去關注他，來不及采取措施，新品牌憑借敏銳的洞察，迅速抓住機會，完全可以在新流量平臺里成為頭部品牌。

第三條：搶占90后用戶

90后跟80后70后60后截然不同，我們都說中華民族的偉大復興，但是對90后來說，祖國生而強大，何來復興之說？他們從小就沒見過祖國不強的時候，所以他們的民族自信心非常強。

目前，90后用戶群已經占全民消費總額的20%以上，他們還是整個互聯網和移動互聯網輿論的中心，所以他們的所作所為，他們的消費習慣反過來又會影響比他年紀長的父輩。

所以把握90后、搶占90后用戶非常重要。

第四條：跟用戶做朋友

傳統(tǒng)品牌賣東西的時候，最擔心用戶給我們打電話，要么是投訴，要么是壞了要保修，很麻煩。但是對于新銳國貨品牌來說，他們有截然不同的觀念。

他們認為東西賣出去了，用戶拿在手里面是他們和用戶建立聯系的第一步，他們希望跟用戶經常的溝通，不光是做一錘子買賣，而且希望能做一生一世的生意，要跟用戶建立持久的聯系，還要跟這些用戶有情感上的紐帶，有共同的語言，有共同的價值觀。

新品類國貨品牌，都很擅長跟用戶做朋友。

第五條：平價高質

你的產品價格公道，但是品質要非常好。

以口紅為例，大牌口紅，兩三百塊錢，而完美日記只要79塊9，但它不是簡單的低價，它的品質并不差，這就屬于平價高質。

講到平價高質就一定要說消費升級：用戶口袋里的錢多了以后，一定要購買更高品質的商品，要享受更好的服務，我們原來總說買的沒有賣的精，好，現在買的也很精了。現在的人學歷層次越來越高，對商品的鑒別能力也越來越強，當然是要買平價高質商品，

第六條：顏值即正義

講到顏值即正義，我給大家講一講故事。我?guī)议|女，她是初二的小朋友，帶她去鳥巢底下的新奧購物中心。到了中午吃飯選餐廳，有北京老字號品牌，有一些洋的披薩店，還有一些新品類餐飲。我說慶豐包子鋪挺好的，我閨女就不去，她的理由讓我很吃驚，他說這個品牌不行，招牌上的字體都沒經過設計，都是word字庫里面調出來的，很low。邊上一些新品牌店，字體都是經過設計的。所以，顏值這個事情比我們想象中的要重要得多。

現在年輕的一代，在學校里面有美術課、有設計課，他們在審美上得到的訓練非常多，所以他們可以一眼就看出來招牌字體沒經過設計，他們認為一個品牌連自己的招牌字體都不進行設計，我絕對是不會進去的。

其實，高顏值的目的，就是提升消費者的注意力時長。我們的品牌如果形象顏值不過關，用戶壓根不會看你一眼，如果你的包裝過時了，或者很土，那么你在電商網站上面做直播都沒有吸引力，所以顏值其正義。

第七條：團隊即用戶

大家都知道團隊是非常重要的，但我們要提醒大家的是，團隊的年齡也很重要！

完美日記1300多名的員工，95后占80%，很多新銳國貨品牌團隊的平均年齡都是二十五六歲、二十七八歲，他們跟90后用戶溝通起來沒有任何的障礙，因為他是一代人。

我告訴大家，90后很多男生都會畫彩妝，生活是非常精致的，如果你自己看不出來90后這些消費的變化，你就應該重用90后。

第八條：打通供應鏈

剛才講過，要做高品質的商品，但是，要做出高品質商品其實非常不容易，要求核心材料，核心的器件，必須是高品質的。

以完美日記為例，盡管它的口紅只要79塊9，但它動用的都是國際大牌的代工廠，是科絲美詩、迪奧和歐萊雅的代工廠，不僅如此，它還在自建工廠。

所以我們谷倉投的一些企業(yè)，當做到一定規(guī)模的時候，我就會建議他們參股乃至控股一些核心部件，核心材料的工廠，只有這些核心部件核心材料掌握在我們自己手里面，我們才有競爭的壁壘，所以供應鏈是非常重要的。

第九條：數據驅動

我們大家做一些舉措的時候，可能經常一拍腦袋就定了一個事情。但是現在這些新銳國貨品牌，用數據來輔助自己的決策，這樣的舉措就更加的客觀，更加的精準。

比如說元氣森林氣泡水，大家可能有所不知，元氣森林的創(chuàng)始人，原來沒干過飲料，他原來是干游戲的，那他怎么能做那么好？因為他很擅長數據分析。

對他來說賣一瓶氣泡水跟賣一個游戲原理是一樣的，把數據看好了，轉化率算好了，飲料也能賣的好。

所以大家要注意，我們會面臨著跨界的打擊，這些尤其是互聯網背景的一些這些高手，他們特別會做數據分析數據分析。

第十條：做賺錢又值錢的企業(yè)

我們發(fā)現這些新國貨企業(yè)，賺錢又值錢，什么叫賺錢又值錢？所謂的賺錢就是說有可持續(xù)的銷售和利潤的增長，什么叫值錢？就是消費者對你有忠誠度，市場看好你，你有資本價值，所以你要做賺錢又值錢的企業(yè)。

很多傳統(tǒng)的企業(yè)家非常抵觸資本，說我有一分錢干一分的事情，為什么要引進投資？我能告訴大家的是：：資本只是一種工具，你用的好，它就能幫你，當然你用不好也會很糟糕，但是我希望大家不要排斥。像我們現在投資孵化的新銳國貨品牌，都是采用融資的方式，用資本的力量加速加速它的發(fā)展。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com