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《你好,李煥英》背后的贏家們,除了賺錢,還顯露了這個野心!

2021-02-24

來源丨燃財經(jīng)(微信號:chaintruth)

作者丨鄧雙琳 

編輯丨林文龍

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《你好,李煥英》的熱度仍未消退,根據(jù)電影資金辦數(shù)據(jù),截止發(fā)稿時,《你好,李煥英》票房累計近43億,已超過《復仇者聯(lián)盟4》,沖至內(nèi)地票房總榜第4名,這也是全球市場自2019年底以來,票房最高的電影。 

 

根據(jù)貓眼專業(yè)版給出的預測數(shù)據(jù),《你好,李煥英》最終票房將達到52.41億,如果最終票房真的達到這個數(shù)字,那么《你好,李煥英》將成為內(nèi)地票房總榜第二名的電影,僅次于《戰(zhàn)狼2》。值得注意的是,目前,內(nèi)地票房前四全為國產(chǎn)片。 

 

《你好,李煥英》這匹黑馬,也讓今年春節(jié)檔成為史上最強,截至發(fā)稿時,今年春節(jié)檔總票房已經(jīng)突破了106億,超過了2018年2月全月的成績。 賈玲一定很意外,自己一個“跨行導演”的首部作品竟然賣座如此之高,但《你好,李煥英》這匹黑馬的最大贏家卻并不是賈玲。

 

按照片尾的排名,所有人都以為作為第一出品方,北京文化一定是最大受益者,但2月18日北京文化公告披露的一則消息卻令人大跌眼鏡:北京文化票房公告顯示,其參與出品、制作、發(fā)行的《你好,李煥英》上映6日累計票房約27.25億元(含服務費),該影片已委托第三方公司進行保底發(fā)行,保底票房收入為15億元。截至2021年2月17日24時,北京文化來源于該影片票房的營業(yè)收入約為6000-6500萬元(最終結(jié)算數(shù)據(jù)可能略有誤差)。

 

 重點在于“該影片已委托第三方公司進行保底發(fā)行”,這說明不管《你好,李煥英》最終票房能否突破50億,最大收益都將和第一出品方北京文化無關(guān)了。也就是說,在《你好,李煥英》里真正賺得盆滿缽滿的不是北京文化和賈玲,而是保底發(fā)行方。 隨著影片的爆紅與熱議,最大贏家也浮出了水面,原來這場盛宴中最大的受益者是保底發(fā)行方儒意影業(yè)及其背后的股東們。

 

去年10月,恒騰網(wǎng)絡出資72億港元全資收購了儒意影業(yè),而恒騰網(wǎng)絡背后的大股東則是恒大和騰訊。 燃財經(jīng)通過抽絲剝繭發(fā)現(xiàn),《你好,李煥英》的成功不僅僅是讓背后資方獲得收益,其更大的意義或許是為儒意影業(yè)和恒騰網(wǎng)絡做“中國版奈飛”和“中國版迪士尼”的夢想起了一個好的開頭。 很多中國企業(yè)都有類似的夢想,包括萬達,但現(xiàn)實并不如人意。對于儒意影業(yè)和恒騰網(wǎng)絡來說,想實現(xiàn)自己的夢想,擺在它們面前的困難,還有很多。

 

保底發(fā)行是一場豪賭

 

公開資料顯示,共有26家公司參與了《你好,李煥英》的出品,其中北京文化為第一出品方。 但據(jù)中國證券報報道,北京文化押中《你好,李煥英》頗為幸運,早前據(jù)傳該片為恒騰網(wǎng)絡子公司儒意影業(yè)投資,后續(xù)才轉(zhuǎn)讓給了北京文化大比例份額。而儒意影業(yè)則與貓眼娛樂聯(lián)合對該片進行保底發(fā)行。 

 

所謂保底發(fā)行,是如今影視行業(yè)一種常用的發(fā)行模式,簡單來說,就是為了合理分攤風險。在電影上映前,發(fā)行方對出品方進行票房承諾,如果不能達到約定票房,發(fā)行方將按照約定向出品方進行賠付,如果超過約定票房,則發(fā)行方將獲得更大收益。

 

保底發(fā)行一般有兩種方式:一種是發(fā)行方直接買斷,出品方獲得穩(wěn)定收益,而所有超額票房或虧損均由發(fā)行方承擔;另一種則是建立在保底票房的基礎上,高出的票房由出品方和發(fā)行方按一定比例階梯分賬,票房越高,發(fā)行方分得越多。 

 

據(jù)相關(guān)人士透露,此次《你好,李煥英》采用的并未是網(wǎng)傳階梯分賬的模式,而是可能買斷保底的形式。目前《你好,李煥英》這部電影票房早已超過15億元,保底方早已穩(wěn)賺不賠。 

 

燃財經(jīng)以貓眼數(shù)據(jù)專業(yè)版的比例粗算了一下,如果《你好,李煥英》最終票房達到50億,那么扣除電影產(chǎn)業(yè)專項發(fā)展基金、稅費、服務費后的分賬票房約為45.85億,其中,片方(出品和發(fā)行)實際分成收入約為17.96億(39.18%),影院約為23.96億(52.27%),其他約為3.92億(8.55%)。( 以上數(shù)據(jù)均為估算,數(shù)值會有浮動,以最終實際數(shù)字為參考。) 

 

據(jù)燃財經(jīng)了解,這次保底中儒意影業(yè)占最大份額,另一家占較少部分。因此,在“李煥英”這場盛宴中,真正贏家實為儒意影業(yè)。

 

儒意影業(yè)是一家成立于2006年的老牌影視制作公司,無論是對影視項目的投資還是制作把控上都可圈可點。 

 

儒意影業(yè)這四個字對于圈外人士來說或許聽起來比較陌生,但它出品過的作品卻令人耳熟能詳:例如《北平無戰(zhàn)事》、《瑯琊榜》、《羋月傳》、《咱們相愛吧》、《決戰(zhàn)中途島》、《致我們終將逝去的青春》、《老男孩猛龍過江》、《縫紉機樂隊》、《三生三世十里桃花》、《動物世界》等,可謂是“爆款制造機”。

 

 僅是2021年,儒意影業(yè)就迎來了兩檔票房冠軍,元旦檔的《送你一朵小紅花》和春節(jié)檔的《你好,李煥英》。 儒意影業(yè)的眼光固然毒辣,但如果將時間線拉回《你好,李煥英》發(fā)行前,可以發(fā)現(xiàn)儒意影業(yè)選擇保底這部電影相當于走了一步險棋。 

 

諸多業(yè)內(nèi)人士曾告訴過燃財經(jīng),《你好,李煥英》在上映前甚至開拍前都被很多人不看好,因為賈玲是一個外行,此前并沒有代表作,而《你好,李煥英》選擇的題材也比較俗套,所以《你好,李煥英》能夠爆紅,其實是一個意外。 而過去一年電影行業(yè)的環(huán)境也十分不友好,因為疫情反復,國內(nèi)電影行業(yè)幾乎停工一年,行情降至冰點,電影項目相關(guān)投資也都開始趨于理性。 

 

問題也隨之而來,儒意影業(yè)為何敢在這個時間點出手保底一部不被人看好的電影?

 

儒意影業(yè)有野心

 

《你好,李煥英》的劇本雖然俗套,但卻擁有成為爆款的潛質(zhì)。 相關(guān)人士告訴燃財經(jīng),電影行業(yè)每年都會出現(xiàn)代表性題材的電影,例如前幾年的《戰(zhàn)狼》主打的是戰(zhàn)爭題材,而《流浪地球》主打的則是科幻,電影圈有一個默認的規(guī)則,每年的代表作出來以后,同行至少2-3年都不要去拍同類題材的電影,因為觀眾的情感釋放是有周期性的,集中釋放情感后的3-5年,會對同類題材的電影出現(xiàn)“情感免疫”。 

 

而中國電影已經(jīng)好幾年沒有出現(xiàn)母女親情相關(guān)題材的爆款電影了,《你好,李煥英》剛好彌補了這個空白,并且是以極其真摯的故事去填補的,這也是儒意影業(yè)選擇在影視寒冬押注《你好,李煥英》的原因。 燃財經(jīng)通過梳理過往的一些媒體報道發(fā)現(xiàn),近幾年儒意影業(yè)雖然頻有爆款作品,但日子過得并不算太風光。

 

據(jù)媒體報道,2015年儒意影業(yè)預計投入1億美金籌備孵化電影項目《真假美猴王》,但由于種種因素,至今仍未和大家見面;2018年儒意影業(yè)出品的某喜劇電影,投資約5000萬左右,但電影總票房僅為1.23億,片方分賬4351.5萬,沒能收回成本;儒意影業(yè)同年出品的電影《動物世界》,投資了2.5億左右,最終總票房5.1億,片方分賬1.8億,也沒達到投資預期。 

 

從2019年開始,影視行業(yè)則逐漸步入寒冬,政策收緊,疫情來襲,整體環(huán)境都愈發(fā)不友好,大環(huán)境之下的個體也都過得舉步維艱。 在這種情況之下,儒意影業(yè)更加需要押中一部大爆款來“大賺一筆”,但儒意影業(yè)的野心不僅僅是賺錢,它更大的夢想是成為“中國版的奈飛(Netflix)”。 

 

盡管國內(nèi)三大流媒體視頻平臺“愛優(yōu)騰”都在爭奪“中國版奈飛”的座位,但更符合奈飛的發(fā)展路徑和商業(yè)模式的其實是儒意影業(yè)旗下的南瓜電影。儒意影業(yè)的目標絕非單一的內(nèi)容制作,而是形成穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)鏈條并實現(xiàn)二者協(xié)同,南瓜電影正是實現(xiàn)協(xié)同的關(guān)鍵點。 

 

與“愛優(yōu)騰”不同,南瓜電影并非綜合類的視頻平臺,而是垂直類的視頻平臺 ,同時南瓜電影也是國內(nèi)最大的會員訂閱制視頻平臺,與奈飛一樣采用純付費、無廣告的運營模式,并在影片的選擇上,綜合考慮影片的評分、票房和觀眾認可度等多個維度因素,與“愛優(yōu)騰”產(chǎn)生了差異化的打法。

 

僅商業(yè)模式對路也不夠,奈飛的強大之處在于其內(nèi)容制作能力,想要對標奈飛,最根本的是內(nèi)容制作的能力要跟上。

 

對于儒意影業(yè)來說,制造爆款已經(jīng)不是難事,如何規(guī)模化、快速地制造爆款內(nèi)容,才是真正需要思考的問題。

 

 奈飛的發(fā)展源于其不同于傳統(tǒng)市場化的運作方式,傳統(tǒng)方式是制作方先選擇題材,拍出作品播出后再看市場的反應,這其中有很大的賭性成分。而奈飛反其道而行,通過其多年積累的大數(shù)據(jù)能力,計算出用戶的喜好和口味,再通過已有數(shù)據(jù)去選擇題材,這樣能夠極大減少試錯成本,再加上強大的制作團隊,很容易規(guī)?;谱鞒鼍繁睢?nbsp;

 

國內(nèi)的綜合類網(wǎng)站用戶畫像更復雜,后臺很難精準去定位用戶喜好,也很難把用戶畫像在影視領域進行精準應用,相比之下,垂直類視頻網(wǎng)站能夠更精準收集付費用戶的喜好和口味,后臺技術(shù)指標、技術(shù)積累和算法相對來說會更加簡單一些。強大的影視創(chuàng)作能力將為流媒體視頻平臺配套提供強大內(nèi)容支持,推動付費用戶高速增長,南瓜電影正在朝著這個打法路線前進。 

 

恒騰網(wǎng)絡此前公布,截至今年1月底,南瓜電影App累計注冊會員36107280人,付費訂閱用戶5926914人,僅1月當月就新增注冊會員858398人、新增付費訂閱用戶915217人,相關(guān)機構(gòu)預計,年末其付費用戶將達2200萬。 

 

據(jù)相關(guān)人士透露,儒意影業(yè)今后會將制作能力全力向南瓜電影轉(zhuǎn)移,在精力分配和資源分配上都將向南瓜傾斜。

 

或許《你好,李煥英》的成功對于儒意影業(yè)的意義不止是客觀的票房分紅,更是為儒意影業(yè)的下一步棋開了一個好頭。

 

恒騰網(wǎng)絡也有野心

 

2021年的儒意影業(yè),司如其名,開年就十分如意且幸運。《送你一朵小紅花》和《你好,李煥英》的爆紅,不僅讓儒意影業(yè)大賺一筆,還可能完成了和恒騰網(wǎng)絡2021年度的對賭計劃。 2020年10月26日,恒騰網(wǎng)絡發(fā)布公告稱,將以總價72億港元(約合人民幣62億元)全資收購儒意影業(yè),作為收購的邀約條件,儒意影業(yè)需達成3年對賭協(xié)議,2021-2023年的凈利潤分別達到4億元、5億元和6億元。 

 

發(fā)布收購公告時,恒騰網(wǎng)絡指出,此次收購將使其在中國電影市場有利的市場條件下,投資制作電影和電視劇,接觸更廣泛的潛在客戶,從而產(chǎn)生更多收入;儒意影業(yè)將為其提供更多廣告渠道,有助于為公司帶來額外收入及商機;此外,開發(fā)線上串流媒體平臺及南瓜影業(yè)在中國的用戶群,將促進公司平臺的用戶增長,進而產(chǎn)生協(xié)同效應。 

 

恒騰網(wǎng)絡又是誰?“恒”是恒大的恒,“騰”則是騰訊的騰。

 

恒騰網(wǎng)絡前身為馬斯葛集團有限公司,2015年被恒大集團與騰訊控股聯(lián)手收購,根據(jù)公開信息表明,恒騰網(wǎng)絡控股股東為中國恒大集團,持股40.62%,騰訊控股為第二大股東,持股14.1%。

 

2021年1月20日收購儒意影業(yè)完成后,恒大集團持有股份變?yōu)?8%,儒意影業(yè)執(zhí)行董事柯利明持股比例為27%,超越騰訊成為第二大股東。 地產(chǎn)龍頭+互聯(lián)網(wǎng)龍頭+影視頭部企業(yè),這樣的組合說是“王炸”也不為過。從這個組合中,也能窺得一絲別樣的意味:地產(chǎn)和文娛IP以及流量渠道結(jié)合,這明顯是在對標迪士尼。

 

或許,恒騰網(wǎng)絡的布棋,是為了成為“中國版迪士尼”?

 

從恒騰網(wǎng)絡收購儒意文化后的第一個動作中,也能印證猜想。 2月18日,恒騰網(wǎng)絡發(fā)布公告稱,已與恒大旅游集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,公司旗下儒意影業(yè)將其所持有的電影、電視劇知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)給恒大旅游集團,恒大旅游集團在全國14個童世界主題公園使用相關(guān)IP,雙方還將聯(lián)合開展相關(guān)IP及衍生品的開發(fā)運營。這是沉寂許久的恒大主題樂園的新的動作。

 

至于童話主題樂園未來將如何與熱門影視IP相結(jié)合,官方并未有過多透露。但燃財經(jīng)從相關(guān)人士處獲悉,恒大童世界樂園的主題IP將從中國文化著手,打造中國文化IP下的“迪士尼”。 

 

于此,不難猜測,儒意影業(yè)旗下正在進展的“西游記”相關(guān)電影項目,將是恒大童世界樂園極為看重的IP,未來或許也不排除儒意影業(yè)將為恒大童世界樂園量身打造更多中國文化相關(guān)的影視IP。

 

而對于儒意影業(yè)來說,恒大童世界樂園也為其影視IP的延展提供了一個強力通道。 《你好,李煥英》的票房逆襲不僅撐起了賈玲當導演的野心,也為儒意影業(yè)和恒騰網(wǎng)絡想要成為“中國版奈飛”和“中國版迪士尼”的野心打了一劑強心劑。 

 

但奈飛和迪士尼很難快速復制。 國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)鏈體系的成熟與市場化程度、文化創(chuàng)作的寬松環(huán)境、民眾審美能力的提升,這些都無法在短期內(nèi)得到立竿見影的改變。僅是開了一個好頭還不夠,未來充滿變數(shù),想要成為“中國版奈飛”和“中國版迪士尼”,依然道阻且長。

 

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