當(dāng)前，當(dāng)全社會為通用大模型的參數(shù)競賽歡呼時，天九共享卻將目光投向了中小微企業(yè)。目前，我國部分中小企業(yè)AI應(yīng)用滲透率仍然偏低，且其中部分應(yīng)用仍局限于文案生成、客服問答等輕量化層面。

中小微企業(yè)不應(yīng)只是AI技術(shù)的被動接受者，更應(yīng)是定義應(yīng)用場景的主動參與者。它們最大的資產(chǎn)是對所在垂直行業(yè)的深刻理解，是那些藏在一線生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)各環(huán)節(jié)中的痛點場景。這恰恰是通用大模型無法覆蓋的真空地帶，也是中小微企業(yè)實現(xiàn)換道超車的戰(zhàn)略機(jī)遇。

天九共享作為全球企業(yè)賦能平臺，服務(wù)了數(shù)以百萬計的創(chuàng)新企業(yè)。當(dāng)天九共享將AI技術(shù)從云端拉到具體的車間、商鋪、物流線路時，技術(shù)才真正開始產(chǎn)生價值。

例如，天九共享平臺上的一家專精特新“小巨人”企業(yè)，基于機(jī)器視覺的AI技術(shù)，為傳統(tǒng)紡織機(jī)械加裝“眼睛”和“大腦”，通過深度學(xué)習(xí)算法識別布匹瑕疵，不僅將質(zhì)檢效率提升了數(shù)倍，更將積累了20多年的老師傅的手感經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為了可復(fù)制的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

對于廣大中小微企業(yè)而言，切入AI賽道的最佳路徑，絕非盲目跟風(fēng)購買昂貴的算力或搭建龐大的算法團(tuán)隊，而是靜下心來梳理自身的業(yè)務(wù)流程，尋找那些重復(fù)性高、耗時耗力、依靠人工經(jīng)驗難以標(biāo)準(zhǔn)化或容易出錯的環(huán)節(jié)。

天九共享在賦能實踐中總結(jié)出一套“輕量化、場景化、服務(wù)化”的落地路徑，通過積極搭建平臺，推動AI服務(wù)商與實體企業(yè)進(jìn)行供需對接。一方面，天九共享鼓勵軟件服務(wù)商將復(fù)雜的AI能力封裝成開箱即用的SaaS工具，讓企業(yè)能以極低的試錯成本，像訂水電煤一樣訂閱AI服務(wù)。另一方面，天九共享引導(dǎo)實體企業(yè)提出業(yè)務(wù)痛點，由服務(wù)商進(jìn)行定制化開發(fā)或配置。這種組團(tuán)式創(chuàng)新，既能解決單個企業(yè)技術(shù)實力不足的問題，又能通過規(guī)?；瘧?yīng)用，打造出更多像“智能排產(chǎn)系統(tǒng)”“動態(tài)庫存優(yōu)化”“AI輔助設(shè)計”等具有行業(yè)深度的解決方案。

值得欣喜的是，天九共享已經(jīng)看到許多中小企業(yè)在細(xì)分賽道跑出了加速度。有的企業(yè)在跨境電商領(lǐng)域，利用生成式AI自動生成適配不同國家文化的營銷文案和短視頻素材，將獲客成本降低30%以上；有的在精密制造領(lǐng)域，通過AI對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測性分析，提前預(yù)警故障，將非計劃停機(jī)時間減少了50%。

當(dāng)然，打通“最后一公里”還需要社會各方形成合力。對于中國龐大的中小微企業(yè)群體而言，AI帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更是一次前所未有的賦能機(jī)遇。它們機(jī)制靈活、決策迅速、場景豐富，一旦找到技術(shù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，便能在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)筑起難以替代的“護(hù)城河”。

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