2026年4月20日，谷雨。杭州，我們又要見面了。這是谷雨演講連續(xù)第三年舉辦，今年的主題定為“奔騰正當時”。

三年沉淀，谷雨演講早已超越一場常規(guī)的思想分享，成為中國企業(yè)家圈層中一份沉甸甸的約定。每年能讓那么多企業(yè)家，專程騰出谷雨這一天，這件事本身，大概已經(jīng)說明了它的分量。

三年下來，常有朋友問同一個問題，谷雨演講到底在講什么？請先聽三個故事，聽完你就會知道。

第一個故事，關(guān)于“水流”

戈峻在英特爾的近二十年里，親歷過不止一次經(jīng)濟風暴，1997年亞洲金融危機時，他剛加入英特爾亞太先遣團隊不久，親眼見證了市場信心如何在一夜之間逆轉(zhuǎn)。2008年全球金融危機，他正在推動大連芯片廠項目的關(guān)鍵期，所有人都在問項目怎么辦，他的回答是，越困難，越投資。

這句話不是去逆流而行，是提前卡位。這些經(jīng)歷讓他明白了一件事，企業(yè)再大，也大不過水流。你以為自己在劃船，其實是水在推你。當你覺得一切盡在掌控，往往恰恰是水流最平穩(wěn)的時候，而你根本不知道前方是否有斷崖。

2026年，我們正站在另一條“大河”的轉(zhuǎn)彎處，科技變革、全球化重構(gòu)、政策環(huán)境變化，三條水流同時改道。很多人還在低頭劃船，但有一件事比劃船更重要，你知道自己腳下的河，正往哪個方向流嗎？戈峻會和你一起看清水下的潛流激蕩。

第二個故事，關(guān)于“進化”

2020年，疫情爆發(fā)，線下商業(yè)活動幾乎停擺，但天九共享沒有停。公司用短短十幾天的時間，通過提前布局的智慧企業(yè)系統(tǒng)，就把線下的業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)移到了線上。疫情最嚴峻的幾個月里，超過15萬企業(yè)家在線參與線上商業(yè)活動。與此同時，在戈峻的帶領(lǐng)下，還將10個海外優(yōu)質(zhì)項目引入中國，在全球經(jīng)濟停擺中完成了中外商機的一次“特殊對接”。

在后來的一次中德研討會上，戈峻說了這樣一句話：“創(chuàng)新力就是生存力。唯有創(chuàng)新，才能讓公司逆勢壯大，贏得未來?！敝蟮娜兆永铮昃е鴪F隊繼續(xù)完成了一場又一場艱難的進化。

過去四十年，大多數(shù)中國民企的成功可以概括為一句話，哪兒有水草往哪兒游?？?，靈活，嗅覺敏銳，這套打法所向披靡。但現(xiàn)在水溫變了，水草吃完了，水里還多了很多你沒見過的物種。繼續(xù)感慨過去的落差，還是長出自己的新能力？戈峻會在谷雨演講上和你聊透。

第三個故事，關(guān)于“共生”

戈峻曾在一次閉門交流中，聽一位做了十幾年制造業(yè)的企業(yè)家講起自己的經(jīng)歷。行業(yè)下行時，他沒有像大多數(shù)人那樣把供應(yīng)商的價格壓到骨折，反而主動讓出了一部分利潤。當時很多人不理解，但半年后行業(yè)回暖，那些供應(yīng)商成了第一批給他優(yōu)先供貨的合作伙伴。

水滋養(yǎng)魚，魚的游動也在凈化水質(zhì)，這個道理不復(fù)雜，但真正懂得“魚水情深”的企業(yè)，不多。

奔騰，是一種選擇

三個故事，三種處境，歸根結(jié)底都在回答一個問題，企業(yè)怎么活，怎么活得好，怎么活得久。谷雨演講不講操作方法，不給標準答案，它只做一件事，每年谷雨這一天，找一個固定的時間，讓一群人停下來，想一些平時沒空想的事，不問熱鬧，只問真問題。

今年的主題叫“奔騰正當時”，“奔騰”不只是奔涌的瞬間，更是日復(fù)一日的向前。它是一種狀態(tài)，更是一種選擇，不再被動感慨落差，而是主動創(chuàng)造領(lǐng)跑；拒絕任何形式的“新茫然”，主動投身時代洪流；在風云激蕩中，定義時代、塑造時代。

4月20日，杭州?！氨简v正當時·戈峻2026年度谷雨演講“，我們在那，等你來。>>>報名通道已開啟，席位有限，先搶先得！

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