最近有一個讀者在后臺私信我，領導要想做一個元宇宙會議產品，產品經理應該怎么設計？

在2022年，F(xiàn)acebook改名為Meta后就引爆了元宇宙，你可以看到從2022年后元宇宙的熱度就爆發(fā)式增長，到現(xiàn)在逐漸冷卻。

元宇宙產品指的是在web3.0技術、5G、3D建模等技術加持下，通過制造虛擬現(xiàn)實，映射所對應的產品。甚至在傳統(tǒng)互聯(lián)網下，有一個段子：“所有的web2.0應用都適合再元宇宙做一次?！?/span>

基于元宇宙目前的產品設計形態(tài)來看，產品經理仍然可以掌握元宇宙的產品設計特點。

1.虛擬1：1還原

所謂虛擬1：1還原，就是指元宇宙產品是希望可以包含現(xiàn)實世界萬象于虛擬世界，任何元宇宙產品都是以現(xiàn)實場景、現(xiàn)實操作步驟來設計的。

其實比較諷刺的是，如今許多的大型3A游戲已經早就完成了這類場景的搭建，所以元宇宙的產品首先就是要有虛擬的人物、空間、物品，并且和生活人類的一致。

針對3D建模下的人物形象、道具、空間是不可少的。產品經理相比APP、網頁的平面應用設計，則更多要從展開的三維空間，去設計用戶的功能和產品框架。

2.一定要有的虛擬Avator設計

元宇宙的產品從目前來看，產品設計里有一個標準，即人物一定要是“人”，而不是像游戲那樣有各種異型、非人的動作和姿勢。

針對人的跑步、走路、微笑、跳舞、運動的場景，產品經理都要考慮在元宇宙產品中結合，以前設計一個用戶就是一個賬號，現(xiàn)在就變成了用戶各類皮膚、身高、表情、性別等初始化。

基于以上特點，我們可以羅列下元宇宙下的產品一定要有的人物屬性。

性別、穿搭風格、性格、昵稱、走路、跑步、面部表情

那么如果是虛擬會議，則上面走路、跑步以外的元素其他都是我們在元宇宙場景需要的，因為這正是我們開會所辨別別人的基礎。

3.元宇宙的產品切記不能做的復雜

做元宇宙的產品，因為為現(xiàn)實的虛擬映射，就造成了用戶的操作步驟和現(xiàn)實一旦還原就容易把功能做的特別復雜。

比如開頭有同學提問：“元宇宙的會議產品，應該怎么做”，產品經理首先要梳理現(xiàn)實生活中開會中的重要元素和關鍵步驟。

比如定會議室、邀請同事加入、投屏講解、進行會議的結果PK玩法（比如投票、游戲等）。

加上一些會議輔助功能，如錄屏、多個會議室連麥等，這都是我們現(xiàn)在開會中涉及到的需求場景。

可是一旦把這些都映射到元宇宙產品里，還原這類現(xiàn)實操作和場景所帶來的性能降低、用戶交互門檻高、功能使用流程長，就會導致線上開會的體驗其實很差。

任何一類產品，用戶的使用足夠簡單才能有競爭力，比如線上會議對于用戶的需求，其實就3點，一個是可以快速創(chuàng)建；第二是參會人可以快速加入；第三就是展示會議內容就可以了。

至于什么虛擬形象、形象之間的互動場景實際上不是剛需。

除非你可以刻畫出開會人的實時表情、超強的低延時，相比音頻與平面視頻屏幕的畫面外，可以給出人與人之間更多互動，那么這才會吸引用戶使用。

所以元宇宙的產品一定不能太復雜，用戶操作路徑甚至要比普通互聯(lián)網產品短或一樣，才有用戶愿意去用。

比如在創(chuàng)建虛擬會議的時候，以前是選擇會議的平面背景，現(xiàn)在是選擇虛擬人物形象背景，用戶操作步驟不增加，又完成了元宇宙產品下的必要設置，這是一種產品設計方法。

4.梳理終端設備能力進行調用

元宇宙產品經理需要更加多了解終端設備的基礎能力，比如在PC電腦上攝像頭的圖像捕捉技術、手機的搖晃震動接口，都是可以輔助元宇宙的用戶信息。

比如最近iPhone14Pro靈動島設計，蘋果給出了新的用戶交互入口，增加了應用的玩法。你可以點擊查看交互規(guī)范

產品經理必學！靈動島產品設計規(guī)范

在字節(jié)跳動推出的派對島APP，一個用戶注冊后需要為人物創(chuàng)建表情、服裝、道具、心情，導致還沒有開始玩就需要大量初始化操作，增加了用戶使用門檻。

梳理現(xiàn)有的終端設備能力，快速為用戶構建元宇宙形象和在產品功能使用下的場景，自然用戶就更愿意使用了。

比如下面的元宇宙會議系統(tǒng)，通過攝像頭來快速構建用戶的虛擬形象，讓用戶沒有感知在參會前就會議人物形象的創(chuàng)建，加上會議系統(tǒng)下的會議投屏、會議用戶管理、權限管理，就可以構建全新的會議新體驗。

比如上圖是我近期參加的某一個元宇宙線上會議，虛擬人像作為主視覺背景，但是仍然是用傳統(tǒng)的會議功能完成會議的操辦，但PPT的閱讀因為會議場景模仿的實際線下大會，導致并不清晰，看來元宇宙會議系統(tǒng)仍然有很多技術難點。

版權說明：
本文僅代表作者個人觀點，版權歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網絡，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標或侵權，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com