來源丨電商報Pro（ID：kandianshang）
作者丨月涯

    美團優(yōu)選事業(yè)部和電商業(yè)務(wù)合并

美團正在嘗試把資源整合起來，集中力量統(tǒng)一輸出。

當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大到一定階段，各業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)拆分或整合都是必然的。而業(yè)務(wù)整合可以充分發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊之間同頻共振的生態(tài)優(yōu)勢。

據(jù)多家報道， 目前美團電商業(yè)務(wù)已經(jīng)與美團優(yōu)選事業(yè)部合并。截至發(fā)稿前，美團并沒有對此作出回應(yīng)。

美團優(yōu)選和電商業(yè)務(wù)同樣上線于2020年，但是上線后的命運卻截然不同。

美團優(yōu)選一直是美團的重點建設(shè)項目。

從財報中可以看出，美團2021年新業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損為384億元，同比擴大253.7%。據(jù)悉，新業(yè)務(wù)中燒錢最多的便是美團優(yōu)選。

“基于整個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，美團優(yōu)選絕對是我們想要做的事情，這是一個大市場?！?/strong>王興曾經(jīng)這樣表示。

后來，美團進行了戰(zhàn)略升級，將以“吃”為核心的“Food+ Platform”調(diào)整為“零售 + 科技”。

同時，美團成立特別零售小組，由王興親自帶隊。更是將美團優(yōu)選、快驢、買菜等業(yè)務(wù)整合其中，成立大零售事業(yè)群。

這樣比較起來，美團的電商業(yè)務(wù)似乎備受冷落。

不僅在財報上從未單獨出現(xiàn)過，而且在市場中也沒有濺出太大的水花，電商業(yè)務(wù)的存在更像是為了滿足美團無界擴張的需求。

事實上， 雖然兩個業(yè)務(wù)之間的發(fā)展程度存在一定的差異，但是電商和優(yōu)選的供應(yīng)鏈有重合，可以產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同。

今年以來，美團對電商的重視程度也在加深。

上線美團APP的一級流量入口、上線內(nèi)容種草功能、增加品牌自營店、測試同城電商等等，從流量、種草到交易等環(huán)節(jié)一個都沒有落下。

持續(xù)虧損之下，王興在2021年財報發(fā)布后的電話會議中表示： 美團對于新業(yè)務(wù)的投入將更加謹慎，更加注重新業(yè)務(wù)的高質(zhì)量增長。

今年4月份開始，美團優(yōu)選開始收縮，撤出西北四省，包括新疆、甘肅、青海和寧夏，西北區(qū)域僅保留陜西省。

此外，其他地區(qū)也有小幅度的調(diào)整。

不同于因虧損等造成的關(guān)停，美團優(yōu)選是主動撤城，其在重點區(qū)域的運營更加精細化。優(yōu)選收縮后，美團的發(fā)展重心漸漸偏向美團買菜。

這些動作都傳遞出一個信號，美團也開始降本增效了。

在保證增長的前提下，美團優(yōu)選和電商業(yè)務(wù)合并，是資源利用最大化的必然選擇。

美團優(yōu)選和電商業(yè)務(wù)合并早早就顯露出了一些端倪。4月份，美團推出極簡版，資源更加傾斜給美團優(yōu)選和美團電商業(yè)務(wù) 。

正式合并后，美團對電商的關(guān)注度將進一步加大。

在零售+科技戰(zhàn)略下，美團的商業(yè)版圖正在重構(gòu)。

    美團王興的“零售帝國”

從本地服務(wù)到本地零售再到線上零售，美團致力于做到消費群體和消費場景的全覆蓋。

美團新業(yè)務(wù)中，已經(jīng)形成了“美團買菜+美團優(yōu)選+美團電商+美團閃購”的零售業(yè)務(wù)矩陣。

早在2019年，美團買菜就開始測試，并在2020年正式上線。美團買菜采用前置倉模式，定位為自營生鮮零售業(yè)務(wù)。

目前買菜已經(jīng)在北京、上海、深圳、廣州、武漢等一線城市上線，為社區(qū)居民提供最快30分鐘的送達服務(wù)。

2020年上線的美團優(yōu)選則是瞄準了下沉市場，采用“預(yù)售+自提”的社區(qū)電商模式，與多多買菜進行正面競爭。

美團閃購是美團旗下的即時零售平臺，已覆蓋2800個市縣，服務(wù)6.3億消費者。

美團創(chuàng)新孵化的閃電倉項目，已經(jīng)幫助10個商家實現(xiàn)了銷售額過億。

美團電商的前身是團好貨，承擔(dān)了美團面向全國的零售任務(wù)，形成集合生鮮食品、服裝、電器、全球購等為一體的綜合電商平臺模式。

在進行零售探索時，美團在零售行業(yè)中的存在感越來越強，成為對手們無法忽視的存在。

阿里、京東、字節(jié)跳動和拼多多等也在加快自己同城業(yè)務(wù)的步伐，而同城業(yè)務(wù)是美團的核心所在。

先來說說阿里，阿里巴巴明顯是一個生態(tài)型玩家。

阿里在出行板塊，有高德和飛豬；在生鮮板塊，有淘鮮達、淘菜菜、盒馬等；在餐飲板塊，餓了么是美團的主要對手。

再來說說京東，此前京東也被媒體報道，將要試水外賣領(lǐng)域。同時，同城業(yè)務(wù)是今年京東零售的四大重要業(yè)務(wù)方向之一。

零售作為京東的核心業(yè)務(wù)，不會放任美團一點點蠶食。

商場如戰(zhàn)場，不管是出于增長還是防御的需求，如果美團放慢業(yè)務(wù)，既有的地盤可能也會被競爭對手納入囊中。

從營收上來看，美團2022年一季度財報顯示，新業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)營收144.91億元，同比增長47%。

其中，新業(yè)務(wù)的營收僅次于美團的核心業(yè)務(wù)外賣。

雖然新業(yè)務(wù)仍然處于虧損中，但是營收增速很快，承載了美團第二條增長曲線的野心。

    本地生活戰(zhàn)火升級，美團快手VS餓了么抖音

除了在美團優(yōu)選和電商業(yè)務(wù)覆蓋的中遠場實體零售場景中發(fā)力，美團更為重要的本地生活領(lǐng)域又一次迎來嚴峻考驗。

近日，抖音和餓了么宣布達成合作，共同探索本地生活服務(wù)的新場景升級。 這意味著本地生活領(lǐng)域的競爭格局將發(fā)生變化。

抖音缺乏成熟的物流團隊和商家資源，餓了么缺少流量，兩者的合作可謂是一拍即合。

在優(yōu)勢互補之下，抖音和餓了么的本地生活業(yè)務(wù)將擁有更大的想象空間。

有業(yè)內(nèi)人士表示， 不同于美團和快手尚停留在表層的合作，抖音和餓了么將開辟一種不一樣的全新道路，做到“即看、即點、即達”。

目前抖音和餓了么的具體合作形式還未披露。

在近場零售中，餓了么聯(lián)手抖音，美團聯(lián)手快手，本地生活出現(xiàn)了陣營之間的比拼。

在一定程度上，餓了么和抖音的合作會促使美團快手聯(lián)盟更加緊密。

互聯(lián)互通之下，新玩家入場，本地生活的戰(zhàn)場不再局限于傳統(tǒng)玩家。 大背景下，外部協(xié)作和內(nèi)部整合將成為大勢所趨。

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