5月26日凌晨，潤泰集團(tuán)總裁、唐獎(jiǎng)創(chuàng)辦人、大潤發(fā)創(chuàng)始人尹衍梁在中國臺(tái)北榮民總醫(yī)院辭世，享年76歲。

有關(guān)治喪事宜，潤泰集團(tuán)指出，探詢家屬意愿后，家屬表示將遵照尹衍梁生前留下的遺愿：一切從簡，不設(shè)靈堂，不舉行公祭，懇辭花圈挽聯(lián)奠儀。

沒有追悼會(huì)，沒有花圈，沒有排場。一個(gè)身家數(shù)百億的企業(yè)家，身后事卻連普通人的標(biāo)準(zhǔn)都不要。

赤條條來，赤條條去。

這很尹衍梁，他一輩子都在用不按常理的方式活。這個(gè)從感化院走出來的少年，最終以最干凈的方式告別了這個(gè)世界。

商界再無尹衍梁的身影，但他留下的，遠(yuǎn)不止一個(gè)大潤發(fā)。

那個(gè)差點(diǎn)死在街頭的少年

1950年，尹衍梁出生在中國臺(tái)北，祖籍山東日照。

尹衍梁是家中獨(dú)子，上面有五個(gè)姐姐。其父親尹書田是中國臺(tái)灣赫赫有名的“格子布大王”，白手起家打拼出了一番事業(yè)。

但這個(gè)含著金湯匙出生的少年，童年并不幸福。

在商場上精明強(qiáng)干的尹書田，在家里是個(gè)堅(jiān)信“棍棒出孝子”的父親。

從七八歲開始，每天遭受挨打是尹衍梁的日常。淤血痕布滿手臂，他只能長期穿長袖遮掩。

為此，棍棒下的尹衍梁還想出了一個(gè)對(duì)抗法：“你打我，我就去打別人?！?/strong>

尹衍梁的少年時(shí)期就這樣被暴力喂養(yǎng)長大。

父親剛打完他，他就出去打別人；他一出去打別人，回來父親就再打他。以打制打，越打越不像話，越打越不聽話。

相信棍棒出孝子的尹書田最終眼睜睜地看著自己打出了一個(gè)“逆子”。

初中四年，他轉(zhuǎn)了四次學(xué)。到了初三，26個(gè)英文字母他只認(rèn)識(shí)24個(gè)。不是他笨，是他根本不在乎。

14歲那年，父親終于徹底束手無策。

尹衍梁被送進(jìn)了彰化進(jìn)德中學(xué)——一所少年感化院（類似于少管所）。

結(jié)果報(bào)到第一天晚上，他就痛揍了同學(xué)。結(jié)果被警察帶走，綁在墻上，用皮帶抽打了一頓，諷刺的是，他在感化院受到的懲罰，和父親在家給他的“教育”一模一樣。

但真正的深淵還在后面。

有一次，尹衍梁在校外跟人打架，對(duì)方掏出了刀。刀鋒劃過他的肚子，鮮血涌出。

一個(gè)15歲的少年，躺在血泊里。如果那把刀子再劃得深一點(diǎn)，可能就沒有后來的尹衍梁和他締造的千億商業(yè)帝國了。

也就在這個(gè)最黑暗的時(shí)刻，兩個(gè)人出現(xiàn)了。

第一個(gè)是他的父親。

尹書田趕到醫(yī)院，坐在花園石凳上，哭了。他懺悔過去對(duì)兒子的責(zé)罵，說：“我不是不愛你，是要你的未來好?！?/strong>

也就是那天晚上之后，尹衍梁開始解除對(duì)父親的“深仇大恨”，并思考起自己的人生和未來。

第二個(gè)，是一位老師。

在一次到校外跟人單挑，最終以明顯劣勢出血負(fù)傷，狼狽不堪回校后，一位老師替他隱瞞“戰(zhàn)況”，沒有訓(xùn)斥，沒有處罰，并幫他包扎了傷口，最后還送了他一句話：

“你打架不就是為了引人注意嗎？如果好好念書、好好做人，別人一樣會(huì)注意你，甚至?xí)茨恪勰?。?/strong>

這位老師就是王金平。尹衍梁說，王老師這句話給了他“爭強(qiáng)好斗”的新方向，比父親的眼淚還重要。

出息后，尹衍梁曾向王金平三鞠躬致謝，感念再造之恩。2015年，他獲頒彰化師大的名譽(yù)博士，見到昔日恩師王金平，畢恭畢敬地三鞠躬、落淚跪謝。

很多時(shí)候，一個(gè)人的翻轉(zhuǎn)，不是始于某個(gè)偉大的決定，而是始于一句話。不是因?yàn)槁牭搅说览?，而是因?yàn)榻K于被看見了。

賠掉3000多萬，父親卻恭喜他

也就是在父親的感化、王老師的指引下，尹衍梁變了。

“我還是跟人斗、和人比，但改變了方向，不再是小流氓耀武揚(yáng)威，讓人怕，而是比誰能更會(huì)念書，將來更出息?！?/strong>

他從每天背三個(gè)單詞、做一道題開始，考上了大學(xué)，又讀到了博士。一個(gè)初三時(shí)26個(gè)英文字母都認(rèn)不全的人，最終卻拿到了臺(tái)灣政治大學(xué)的企管博士學(xué)位。

但商場終究不是考場。

尹衍梁的商業(yè)旅程是從一連串的失敗開始。

26歲那年，在讀完書，走遍了大半個(gè)世界的尹衍梁，意氣風(fēng)發(fā)地要自己創(chuàng)業(yè)，父親無條件支持了他。

結(jié)果他開機(jī)械廠，很快倒閉了；不服，再開染料廠，染料卻爆炸了。兩次折騰賠掉了三千多萬元新臺(tái)幣。那可是四、五十年前的三千萬。

換作別的父親，大概早就暴跳如雷了，但尹書田態(tài)度平和，只說了句：“恭喜你得到可貴的失敗經(jīng)驗(yàn)，你以后比別人更不會(huì)犯錯(cuò)了?！?/strong>

不是安慰，不是同情，是恭喜。

尹衍梁把這句話刻進(jìn)了心里。他后來常說：“我一生都利用犯錯(cuò)來學(xué)習(xí)，我犯了非常多的錯(cuò)，但我從中記取教訓(xùn)，避免了更多錯(cuò)誤。”

這兩個(gè)“失敗經(jīng)驗(yàn)”，讓尹衍梁走上了一條與大多數(shù)富二代截然不同的路。

從工廠打雜做起，端茶倒水、開車門，在潤泰集團(tuán)工作了12年后，36歲的尹衍梁拿到了博士學(xué)位。臺(tái)下的父親老淚縱橫，終于放心把集團(tuán)交到他手上。

接棒時(shí)，潤泰集團(tuán)總資產(chǎn)不過39億新臺(tái)幣。此后三十多年，尹衍梁把這個(gè)父親傳下的紡織企業(yè)，拓展到了營建、金融、零售、生物科技等多元領(lǐng)域，打造出資產(chǎn)一度超過3.5萬億新臺(tái)幣的龐大商業(yè)帝國，規(guī)模擴(kuò)充近千倍。

另外，值得一提的是，尹衍梁還是一個(gè)“非典型”的工程科學(xué)家。沒有工程學(xué)士學(xué)歷，卻在土木工程領(lǐng)域深耕。

1995年尹衍梁把預(yù)制技術(shù)引入臺(tái)灣，然后持續(xù)創(chuàng)新，以工業(yè)化改良建筑業(yè)，流水線一樣造房子。這讓他成為頂尖的建筑與地產(chǎn)商，成為擁有超過500項(xiàng)工程專利的發(fā)明人。

他的預(yù)制建筑工法不僅協(xié)助臺(tái)積電建置了精密廠房，還登上了Discovery頻道，Discovery頻道專門用一年多的時(shí)間，拍攝尹衍梁和團(tuán)隊(duì)采用預(yù)鑄工法蓋大樓的每一個(gè)步驟，并制作成專題紀(jì)錄片全球播出。

打架是在街頭引人注意，建立商業(yè)帝國是在商界和行業(yè)里引人注意，戰(zhàn)場一直在換，但那個(gè)爭強(qiáng)好斗的尹衍梁卻始終沒變。

尹衍梁，憑什么？

從一個(gè)混跡于街頭的暴力少年，成為締造了一個(gè)龐大商業(yè)帝國的傳奇人物，尹衍梁成功的背后無疑有很多值得分析和思考的地方。

當(dāng)然，很多人可能會(huì)認(rèn)為尹衍梁成功的最重要的一個(gè)原因是因?yàn)槠涓欢纳矸?，但全世界有那么多的富二代，能成功接好班的沒幾個(gè)，能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的更是少之又少，而尹衍梁不僅做到了青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，還真正締造了一個(gè)數(shù)千億的商業(yè)帝國。

尹衍梁，究竟憑什么？

無他，最后唯“利他”二字。

1. 將交易當(dāng)情義，利他方能利己

在1989年，兩岸關(guān)系還處在特殊的年代。尹衍梁獨(dú)自一人坐飛機(jī)到北京，整個(gè)飛機(jī)上，除了航空公司的職員，只有他一個(gè)乘客。

他帶著老師南懷瑾的期望，來到北京出資創(chuàng)立了光華教育基金，與三十多所大學(xué)建立了聯(lián)系。

當(dāng)時(shí)，因?yàn)樗麌顸h的身份，有人懷疑他別有用心，有關(guān)部門甚至下了通牒不許收他的錢。事情驚動(dòng)楊尚昆，楊主席小筆一揮，他的錢才繼續(xù)發(fā)下去。

1994年，他再捐1000萬美元，支持北大創(chuàng)辦了光華管理學(xué)院。有人建議用他的名字命名，他拒絕了，取名“光華”，寓意光大中華。

尹衍梁在困難中堅(jiān)持把錢捐下去，把學(xué)辦下去，這讓他收獲了幫助大陸高等教育發(fā)展的成就感。

盡管甚少出席“光華”“安泰”的活動(dòng)，更不對(duì)辦學(xué)指手畫腳，但在這些地方，沒人不認(rèn)識(shí)尹衍梁。而當(dāng)他前往大陸擴(kuò)張生意，這自然會(huì)給他帶來不能說絕對(duì)有，也不能說絕對(duì)無的便利。

一個(gè)例子是，潤泰到大陸開拓零售事業(yè)時(shí)，給大潤發(fā)簽發(fā)核準(zhǔn)營業(yè)執(zhí)照的官員，就是曾經(jīng)從尹衍梁手中領(lǐng)過光華獎(jiǎng)學(xué)金的畢業(yè)生。

當(dāng)一個(gè)商人把交易做成情義，把利益讓給別人，他最終得到的往往比想象的更多。

2. 為顧客帶來極致體驗(yàn)，是最好的利他

1996年，尹衍梁創(chuàng)立了大潤發(fā)。面對(duì)沃爾瑪、家樂福在一線城市的強(qiáng)勢，他反其道而行之，采用“農(nóng)村包圍城市”的策略，深耕二、三線城市，一步一步突圍。

大潤發(fā)起初的高層沒有一個(gè)人有過零售經(jīng)驗(yàn)，大都是從紡織業(yè)轉(zhuǎn)過來的“門外漢”。但正是這群“門外漢”，把工業(yè)化的精細(xì)管理帶進(jìn)了超市——供應(yīng)鏈打通，商戶快速結(jié)款，一個(gè)土木工程出身的人，用造橋建樓的精度來管理超市貨架。

為了讓大爺大媽逛得舒心，大潤發(fā)在賣場專門設(shè)置了椅子，提供免費(fèi)的飲用水和紙杯。為了給顧客帶來更愉悅的體驗(yàn)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)甚至跑到高檔藝術(shù)展覽館調(diào)研，為每一個(gè)盤子量身定做展示架。尹衍梁自己也曾親自去打掃衛(wèi)生間，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

他曾說：“商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信用?！?/strong>

靠著這種對(duì)極致的追求，大潤發(fā)創(chuàng)下了19年不關(guān)一家店的神話，最終超越家樂福等巨頭，成為中國大陸零售業(yè)的冠軍。

2010年，大潤發(fā)登頂大陸商超第一。2011年，其母公司高鑫零售登陸港交所，市值一度突破1200億港元。

尹衍梁用了不到二十年時(shí)間，向所有人證明，信用和利他，確實(shí)是最大的贏家。

3. 從渡己到渡人

如果說讓自己被看見，只是第一步，只是向別人證明了自己，那么尹衍梁真正讓人敬他的，不是他證明了自己，而是他開始讓別人也被看見。

1989年，尹衍梁通過光華教育基金設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金。截至其逝世前，這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金已幫助超過16萬名學(xué)子。

2007年，他捐建臺(tái)大土木研究大樓，造價(jià)逾2.6億元新臺(tái)幣。

他個(gè)人捐助約15億元協(xié)助興建中國臺(tái)灣首座重粒子癌癥治療中心，唯一的要求是每年保留2%免費(fèi)治療名額給經(jīng)濟(jì)弱勢癌癥患者，新冠疫情期間，他無償捐助20億元投入疫苗研究。

在2012年，尹衍梁還做了一個(gè)讓世人震驚的決定：個(gè)人出資30億元新臺(tái)幣創(chuàng)立“唐獎(jiǎng)”，設(shè)永續(xù)發(fā)展、生技醫(yī)藥、漢學(xué)及法治四大獎(jiǎng)項(xiàng)，每獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金高達(dá)5000萬元新臺(tái)幣，獎(jiǎng)金額度超過諾貝爾獎(jiǎng)。

為何命名“唐獎(jiǎng)”？在尹衍梁看來，唐朝是中國文明歷史上的黃金時(shí)期——用民族、文化、宗教的融合，以自身的力量拉動(dòng)周遭，萬邦自動(dòng)來朝，而非被迫來朝。

而在設(shè)立唐獎(jiǎng)的前一年，他就已公開承諾：去世后將捐出95%的財(cái)產(chǎn)給慈善事業(yè)。

對(duì)一個(gè)身家千億的富豪來說，95%意味著什么？意味著他親手打造的財(cái)富帝國，幾乎全部回饋給社會(huì)，而不是留給子孫后代。

他說：“留太多錢會(huì)害了子孫，讓他們喪失奮斗精神。”

獨(dú)子尹崇堯結(jié)婚時(shí)，他只席開一桌，客人只有雙方家長與至親；女兒進(jìn)入南山人壽工作，他給的職務(wù)是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。他說：“若要兒女安，須帶三分饑與寒?！?/strong>

但他絕不是吝嗇的人。曾有友人形容他是“很敢給”的老板，“幫人解決難題就是彰顯自己的價(jià)值”。員工遭遇困境時(shí)，他動(dòng)輒自掏腰包數(shù)十萬、上百萬相助。

對(duì)海內(nèi)外科學(xué)家和產(chǎn)業(yè)界人士，他也總是不遺余力地給予支持與鼓勵(lì)。

取之于社會(huì)，就要用之于社會(huì)。早在企業(yè)命名上便可見一斑——“潤泰”，就是“潤澤社會(huì)，泰安民生”。

結(jié)語：“還沒有碰到比我更壞的人”

某種程度上來說，尹衍梁是一個(gè)復(fù)雜的多面體。

他有時(shí)像個(gè)頑童。當(dāng)年規(guī)劃唐獎(jiǎng)時(shí)，為求清靜，他獨(dú)自上山露宿。極受尊崇的圣嚴(yán)法師知道了，關(guān)切地問：

“你一個(gè)人，不怕遇到壞人嗎？”

他笑著回答：“到現(xiàn)在為止，我還沒有碰到比我更壞的人。”

他并不諱言自己的過去。名片上從不印“潤泰總裁”，只寫“臺(tái)大教授”與“俄羅斯工程院院士”。

在聊天聊到high時(shí)，他脫口而出的一句話，或許最能說明他是個(gè)什么樣的人：

“沒有戰(zhàn)爭打，會(huì)覺得很無聊?！?/strong>

好斗、不服輸是尹衍梁最顯著的特征。

但“斗”和“不服輸”的目標(biāo)、策略和境界，一直在升級(jí)——從街頭斗毆到商海搏殺，再到公益奉獻(xiàn)，每一次升級(jí)都在以一種更強(qiáng)大的方式“引人注意”，而尹衍梁最關(guān)鍵的那一步，是從“引人注意”到“讓別人也被看見”，是成就更多的人。

就像當(dāng)年王金平看見了他一樣。王金平看見了他打架背后真正的需求，“你不是天生暴力，你只是想被人注意到。”然后給了他一個(gè)更好的出口：“那就用一種讓人敬你、愛你的方式?！?/strong>

被看見的人，最想做的事就是去看見別人。

他創(chuàng)辦的大潤發(fā)為無數(shù)人帶來了便利，他用30億元新臺(tái)幣的唐獎(jiǎng)為華人世界贏得全球尊重，他用畢生踐行了一句不變的箴言：

愛出者愛返，福往者福來。

他還說過一句讓人動(dòng)容的話：“不信真情換不回，不信中國不富強(qiáng)。”

尹衍梁走了，赤條條來，赤條條去，連“普通人的標(biāo)準(zhǔn)”都不要。

但也正如他生前所信仰的，真正的價(jià)值從來不需要用排場來證明，而是刻在了那些被他改變過命運(yùn)的人心里。

也正是因?yàn)橛辛诉@樣一群企業(yè)家，才讓我們相信孟德斯鳩的那句話：

有商業(yè)的地方，便有美德。表面利己的商業(yè)最核心的目的是服務(wù)于他人，服務(wù)于全社會(huì)的共同利益。

愿我們都能感受到真正的利他和正能量。

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