文：賦能工坊綜編

來源：HR賦能工坊

近日，“滴滴清風”公告稱，某高級總監(jiān)4年在公司服務器采購過程中累計受賄1000萬元。

為了避免相似事件再次發(fā)生，滴滴決定通過組織架構調整建立制衡和監(jiān)督機制。在采購關鍵決策鏈路上加強審計，降低決策集中度，降低腐敗風險。CTO線核心管理者每年簽署風險合規(guī)廉潔聲明，定期進行風險合規(guī)培訓，開展全員風控宣傳與培訓等方式。

當然，滴滴很早就成立了風險合規(guī)部，在公司不斷擴張的過程中，建立了業(yè)務、職能、風險內審三道防線，編制了一套嚴密的反腐網(wǎng)。

但當一個員工具備了動機、能力和機會，就會帶來源源不斷的腐敗問題。怎么辦？我們來看看互聯(lián)網(wǎng)大廠的反腐做法。

01

阿里的“錦衣衛(wèi)”

阿里內部有個“錦衣衛(wèi)”部門，叫“阿里廉正合規(guī)部”，該機構專職反腐，主要職能為腐敗調查、預防及合規(guī)管理。

阿里廉正合規(guī)部獨立于各業(yè)務線內審及內控部部門，只向集團CPO匯報，調查權限上不封頂（包括馬云，也要接受調查）。

同時也設立了公開的舉報平臺，jubao.alibaba.com，供合作方舉報阿里巴巴的違規(guī)行為。

同時阿里還明確了違規(guī)的紅線行為。

索取、收取賄賂，違規(guī)接受禮品或款待；

違規(guī)投資、就職于阿里巴巴供應商、商家、合作伙伴等；泄漏公司保密信息等；

利用職權謀取私利；

其他違反法律法規(guī)的行為。

阿里內部有個“錦衣衛(wèi)”部門，叫“阿里廉正合規(guī)部”，該機構專職反腐，主要職能為腐敗調查、預防及合規(guī)管理。

02

華為建立三道防線

內部腐敗，在華為一直處于極度高壓的狀態(tài)之中，為了防止華為內部腐敗現(xiàn)象，華為在內部控制上一共設立了三道防線：第一道防線是業(yè)務管理者，第二道防線是內控及風險監(jiān)督部門，第三道，也是最后一道底線，是華為的內部審計部，內審部作為華為的“司法部隊”，主要工作就是對大小問題，審計到底，糾察不休，只要發(fā)現(xiàn)一處裂痕，就必須深挖出后面的根源。

除了重視監(jiān)察，嚴懲貪腐之外，華為對于遵紀守法的員工更是有獎有罰，2014年9月分反腐行動中，華為一共收繳資金3.7億，后面作為獎金，發(fā)給了所有員工。

2007年，華為管理崗位就開始《EMT自律宣言》宣誓，從任正非帶領的高管開始，層層宣誓，宣誓內容包括“不迎來送往，不貪污受賄，不動用公司資源，不說假話，不捂蓋子等”。

華為后來力推“特赦方案”，鼓勵員工主動交代經濟或賬目問題，結果在一個月的時間內，選擇“坦白從寬”的人數(shù)高達四五千人。

華為的反腐政策也寫的極度明確。

以往合作中的歷史問題。凡存在華為員工（包括已離職的華為員工）收受好處費等類似問題，如相關合作伙伴或經辦人能主動向華為完整報備并積極配合相關調查的，華為公司將視具體情況對該合作伙伴或經辦人不予追求民事責任、在法律允許的范圍內不進行民事起訴，并酌情退還所追回的贓款（依法被司法機關沒收的除外）。對承諾以后不再發(fā)生類似問題的合作伙伴，不影響其與華為公司繼續(xù)合作。

當前合作或未來合作中的問題。若存在華為員工以各種名義向合作伙伴索要好處費、不正當費用等類似問題，請在第一時間實名舉報，同時提供詳實、確鑿信息；華為公司將會認真核實、確認，一經查實，將進行嚴肅處理，以保護合作伙伴的合法利益。

后來華為還推出了了“除名查詢”系統(tǒng)，將員工在華為工作期間的違規(guī)行為在社會上公開，減少員工“打一槍換一個地方”的僥幸心理。

03

騰訊的六條高壓線

騰訊內部設有“審計監(jiān)察反舞弊調查組”，又稱“反舞弊調查部”，2016年上線“陽光騰訊”公眾號，負責介紹騰訊反腐政策、舞弊案例公示以及舉報通道。

騰訊還有六條所謂的公司“高壓線”，每一位員工入職第一天，都會被告知，一旦違反，輕則免職，重則移交司法機關。

這六條“高壓線”分別是：

故意虛報假賬；

收受回扣；

泄漏公司商業(yè)機密；

從事與公司有商業(yè)競爭的行為；

違法亂紀行為；

打聽或泄漏薪資等保密敏感信息的行為。

同時騰訊還建立了供應商或業(yè)務合作伙伴黑名單，一旦發(fā)現(xiàn)，永不合作。

04

百度“陽光職場”行動

百度專為其內部反貪行動取了一個名字——“陽光職場”行動，糾察部門名為“職業(yè)道德建設部”，內設委員會，由百度元老親自掛帥，負責監(jiān)督、核查公司內部員工的違法違紀行為。部門的核心成員均為從事過企業(yè)內審、檢察官、警察等職業(yè)的專業(yè)人士，具有高度獨立性。在進行腐敗案件調查時，“職業(yè)道德建設部”不必經過相關業(yè)務部門領導即可直接展開調查，直接向最高管理層匯報工作。

05

京東“最狠”的內控合規(guī)部

2016年，京東整合資源設立“內控合規(guī)部”，該部門直接向集團CEO匯報，擁有集團唯一的腐敗調查權，設有公眾號“廉潔京東”。

內控合規(guī)部將舉報的保密工作放在首位，對于舉報受理和調查有嚴格的管控制度和流程。對舉報人的個人信息及舉報人提供的所有舉報材料均嚴格保密。

除此之外，針對反腐，京東制定了三項反腐基本原則和“三不”反腐機制。

三項基本原則分別是“對腐敗零容忍”、“人人反腐”、“ABC問責制”。

“三不”反腐機制是建立起讓員工“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的三層機制。

對于反腐，劉強東曾表示“你若敢貪一萬塊，我寧愿花100萬，1000萬去調查你，把你送到牢里去”。并制定了7條反腐條例。

京東集團員工接受供應商及其他合作伙伴任何形式的禮品、饋贈和宴請、旅游等不正當利益；京東集團員工職務侵占、盜竊、挪用資金，侵占公司資產及徇私舞弊損害公司利益等違法違紀行為；京東集團員工受賄、索賄、介紹賄賂等；

京東集團員工利用職務之便為自己、利害關系人或他人謀取不正當利益；京東集團員工收受回扣、手續(xù)費或其他好處歸個人或團隊所有；京東集團員工實施關聯(lián)交易或違反利益沖突條款；

其他腐敗行為。

06

小米五條“高壓線”

小米有自己的監(jiān)察部，和廉正舉報平臺，只受理內部員工違紀行為。針對“五條高壓線”行為進行監(jiān)察。同時嚴格保護舉報人。

索取、收受賄賂；違規(guī)收受禮品或款待；

違規(guī)投資、就職于小米供應商、商家、合作伙伴等；泄漏公司保密信息等；

利用職權謀取私利；

其他違反法律法規(guī)的行為。

07

美團“重案六組”

美團2015年成立集團監(jiān)察部“重案六組”，專職集團內部反腐和打擊黑產。2016年成立陽光委員會，并且在陽光委員會成立以來，先后出臺《陽光職場行為規(guī)范》、《避免利益沖突制度》等十幾項制度，要求員工“堅守道德與法律底線，堅決不觸碰陽光職場八條高壓線”。美團對員工貪腐“零容忍”的同時，基于共建陽光透明營商環(huán)境的社會責任，也對合作伙伴危害平臺秩序、侵害用戶利益的變相舞弊行為堅持“零容忍”原則。

08

其他企業(yè)

360公司內部成立有“道德委員會”，負責反腐反舞弊。

字節(jié)跳動，內部監(jiān)察部門叫企業(yè)紀律與職業(yè)道德委員會，并在“陽光誠信聯(lián)盟”予以公示行為；萬達，審計部門主要審計內部員工的行為規(guī)范，杜絕腐敗行為的存在。

您的企業(yè)內部是如何反腐的？歡迎留言交流和分享。