近日，中央宣傳部、文化和旅游部等5部門聯(lián)合發(fā)布《戲劇振興三年行動計劃（2026—2028年）》，提出分類施策深化改革，明確院團(tuán)職能定位，針對不同地區(qū)、劇種及院團(tuán)實際推行“一團(tuán)一策”模式。易俗社作為百年秦腔藝術(shù)標(biāo)桿，其轉(zhuǎn)型探索與挑戰(zhàn)，為同類型院團(tuán)發(fā)展提供了寶貴借鑒。

易俗社的百年輝煌，離不開范紫東、孫仁玉等劇作家的經(jīng)典創(chuàng)作。易俗社“原創(chuàng)劇本藏書館”藏有600多部手稿，圖為經(jīng)典劇目《柜中緣》手稿。易俗社供圖

首先要明確院團(tuán)定位。戲曲院團(tuán)并非普通演藝單位或文化企業(yè)，尤其是像易俗社這樣承載劇種記憶、城市文脈與國家文化象征的代表性院團(tuán)，其核心價值在于文化傳承、審美塑造與公共精神生產(chǎn)，經(jīng)營收益與品牌開發(fā)次之。部分地區(qū)院團(tuán)管理出現(xiàn)搖擺失衡，根源在于對院團(tuán)“本質(zhì)、服務(wù)對象、發(fā)展依靠”的認(rèn)知模糊。若完全市場化，易導(dǎo)致急功近利，重表層消費輕深層積累；若僅依賴保護(hù)，又易造成機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足。合理路徑應(yīng)立足人民性與公共性，以專業(yè)化、制度化和適度市場化為支撐，構(gòu)建分層分類、權(quán)責(zé)清晰的治理體系。對具有全國影響力、歷史代表性的院團(tuán)，需從文化戰(zhàn)略高度給予長期穩(wěn)定支持，避免其在生存壓力下被動應(yīng)對市場。

其次要提升創(chuàng)作質(zhì)量。戲劇振興的關(guān)鍵在于作品。當(dāng)前戲曲創(chuàng)作的突出問題是有效供給不足，缺乏能沉淀下來的精品。需扭轉(zhuǎn)以項目制替代創(chuàng)作規(guī)律、以舞臺包裝替代文本建設(shè)、以短期展示替代長期打磨的傾向。守正并非機(jī)械重復(fù)傳統(tǒng)形式，而是堅守戲曲程式敘事、詩性表達(dá)、綜合表演的核心審美基因；創(chuàng)新也不是堆砌現(xiàn)代技術(shù)，而是讓戲曲在回應(yīng)現(xiàn)實、表達(dá)時代精神中實現(xiàn)內(nèi)部更新。成熟院團(tuán)應(yīng)建立從選題論證、劇本孵化到復(fù)排傳播的完整創(chuàng)作鏈條，而非依賴臨時突擊性生產(chǎn)。戲曲的“新”在于讓古老劇種生成新的情感結(jié)構(gòu)、敘事能力與審美說服力，只有回歸“以劇本立戲、以表演成戲、以觀眾驗戲”的邏輯，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能根基扎實。

最后要解決人才接續(xù)問題。戲曲是“角兒的藝術(shù)”，人才成長需院校系統(tǒng)訓(xùn)練、院團(tuán)舞臺淬煉及老藝術(shù)家口傳心授，但目前這些機(jī)制尚未有效銜接，青年人才從“學(xué)戲”到“成角兒”存在斷層。人才流失不僅是待遇問題，還涉及職業(yè)尊嚴(yán)、發(fā)展空間、評價機(jī)制與事業(yè)預(yù)期。若行業(yè)缺乏穩(wěn)定成長通道、科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)和匹配的保障體系，優(yōu)秀人才難以扎根。因此，戲曲人才建設(shè)需納入地方文化規(guī)劃和戲劇振興布局，通過針對性的編制保障、崗位設(shè)置、收入分配、職稱評價等機(jī)制，讓青年人才看到希望、站穩(wěn)舞臺、沉下心來。

百年易俗社既書寫了地方戲曲劇社的發(fā)展歷史，也折射出傳統(tǒng)戲曲的當(dāng)代處境。立足賡續(xù)中華文脈的高度，守正創(chuàng)新、堅持社會效益優(yōu)先，推動戲曲在堅守本源中與時俱進(jìn)，實現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新性發(fā)展，這是易俗社百年長青的秘訣，也是傳統(tǒng)劇社新時代新生的必由之路。

責(zé) 編：李云鵬

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總監(jiān)制：李海峰

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原標(biāo)題：《【理論課堂】從易俗社探索發(fā)展歷程看如何推動新時代戲劇振興》

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