本文來自微信公眾號(hào)：有意思教練，作者：高琳

上周，我在故事力線下大課上做了幾場一對(duì)一咨詢。

有意思的是，這幾位咨詢者恰好代表了開啟職業(yè)第二曲線的三個(gè)不同階段——上升期、轉(zhuǎn)型期、迷茫期，不同階段的策略完全不同。

今天，我就把這三種階段及對(duì)應(yīng)的策略分享給你，你可以對(duì)號(hào)入座。

第一位咨詢者是互聯(lián)網(wǎng)高管，曾做戰(zhàn)略咨詢，后轉(zhuǎn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)從0到1的大業(yè)務(wù)，在公司管理會(huì)上常是唯一的女性。她想為職業(yè)探索期和轉(zhuǎn)型期的女性做一對(duì)一輔導(dǎo)陪跑，初心是用自己多次轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)幫助他人。但大廠工作繁忙，她能投入的時(shí)間有限，今年還有晉升機(jī)會(huì)。

上升期最寶貴的是時(shí)間，強(qiáng)行開辟新戰(zhàn)場容易兩頭落空。建議她把公司變成練兵場：利用公司已有的女性社群，她作為主力常做內(nèi)部分享，可先在內(nèi)部開免費(fèi)試課，同事是現(xiàn)成的“用戶反饋器”，能幫她優(yōu)化內(nèi)容、形成產(chǎn)品雛形；每做一次咨詢積累真實(shí)案例，為未來IP和產(chǎn)品儲(chǔ)備素材；擴(kuò)大在公司的影響力，反哺主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“借爐生火”而非“另起爐灶”。

第二位咨詢者是健康教練，擁有PCC認(rèn)證和美國健康教練證書，20多年前確診干燥綜合癥，靠生活方式控制良好，想幫助40+女性找回健康掌控感，但卡在不會(huì)“賣”自己，覺得表達(dá)內(nèi)容空泛。

她要解決的核心是心理問題：讓慢病患者擺脫指標(biāo)和恐懼的綁架，重獲身體主導(dǎo)權(quán)。但需跨越三座大山：專業(yè)表達(dá)轉(zhuǎn)大眾易懂的能力（用故事而非道理）、產(chǎn)品化能力（將經(jīng)驗(yàn)拆解為可學(xué)習(xí)的步驟）、商業(yè)閉環(huán)能力（找到付費(fèi)用戶）。建議她先訪談10個(gè)目標(biāo)客戶，多聽少說，從她們的痛點(diǎn)中找到產(chǎn)品方向。

第三位咨詢者44歲，是跨國企業(yè)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人，本職負(fù)責(zé)全球人才發(fā)展戰(zhàn)略與資源搭建，也做交付。她感覺職業(yè)已到天花板，規(guī)劃未來3-5年轉(zhuǎn)型，但方向太多，想法零散。

建議她先預(yù)判未來市場需要的能力（如培訓(xùn)行業(yè)需懂業(yè)務(wù)、能閉環(huán)的人），用3-5年儲(chǔ)備；先“進(jìn)去”而非想“做什么課”，利用深圳出海大本營的優(yōu)勢，關(guān)注出海企業(yè)的跨文化溝通剛需，哪怕從模塊切入，先進(jìn)場了解需求，缺的能力可找伙伴補(bǔ)充。行動(dòng)才能突破“臉皮薄”的卡點(diǎn)，先練能力再推廣，同時(shí)關(guān)注“新大陸”的動(dòng)態(tài)。

這三個(gè)階段沒有高低之分，關(guān)鍵是立足當(dāng)下，利用現(xiàn)有平臺(tái)、位置和時(shí)間試錯(cuò)、積累，悄悄扎根。等綠蔭如蓋時(shí)，再?zèng)Q定是否“挪地方”。