今年以來，面對復(fù)雜市場環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，金陵石化積極落實集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，錨定“站排頭、爭第一”的目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營模式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力增產(chǎn)增銷高端碳材料、烷基苯等高附加值產(chǎn)品。一季度，公司多項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持優(yōu)秀水平，效益位居中國石化煉化生產(chǎn)企業(yè)前列，順利實現(xiàn)高質(zhì)量開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢了堅實基礎(chǔ)。

公司始終堅持精耕細(xì)作，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。秉持“效益最大化、用能最優(yōu)化”的原則，通過日周月滾動測算不同負(fù)荷與加工方案下的生產(chǎn)效益，全力做好低負(fù)荷狀態(tài)下的裝置排產(chǎn)與節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮裝置優(yōu)勢實施差異化生產(chǎn)方案，統(tǒng)籌調(diào)整自產(chǎn)及互供原料結(jié)構(gòu)，持續(xù)開展技術(shù)對標(biāo)與參數(shù)優(yōu)化，優(yōu)先保障延遲焦化、加氫裂化、催化裂化等創(chuàng)效裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行。

同時，公司深化工藝平穩(wěn)性與設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，抓實報警聯(lián)鎖、變更管理、預(yù)防性維修等工作，強(qiáng)化關(guān)鍵步驟確認(rèn)、外操巡檢、內(nèi)操盯表等環(huán)節(jié)，最大限度減少生產(chǎn)波動與非計劃停工情況的發(fā)生。

在市場拓展方面，公司針對軋制液、正己烷等特色產(chǎn)品實施“一品一策”策略，積極拓市擴(kuò)銷；持續(xù)鞏固國內(nèi)烷基苯市場，大力拓展海外市場，多維度布局打響“金宛”品牌；加強(qiáng)用研產(chǎn)銷聯(lián)動攻關(guān)，憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與細(xì)致服務(wù)，牢牢穩(wěn)住戰(zhàn)略客戶，不斷拓展優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、量價齊升。一季度，公司各類高端碳材料產(chǎn)量同比增長超30%，烷基苯等苯類產(chǎn)品超進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

在抓好經(jīng)營創(chuàng)效的同時，公司堅持精細(xì)管理，全面鍛造“低成本”競爭力。堅決錨定單位變動費(fèi)用同比不增加、非生產(chǎn)性支出下降3%的剛性目標(biāo)，以零基預(yù)算為牽引，層層分解費(fèi)用指標(biāo)，抓好收支兩個端口，通過專業(yè)協(xié)同逐項分析費(fèi)用構(gòu)成，從源頭深挖降本潛力，并建立獎懲機(jī)制加強(qiáng)過程考核。

公司密切關(guān)注油價與運(yùn)費(fèi)市場變化，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、計價比例、庫存運(yùn)作及接卸運(yùn)輸方案，結(jié)合市場走勢抓好原油資源采購降本工作；重新啟用駐寧波原油第一崗，加強(qiáng)進(jìn)口原油一程靠泊過程管控，積極與代理公司、港口溝通協(xié)調(diào)，有效保障了原油資源的穩(wěn)定供應(yīng)。

此外，公司持續(xù)加強(qiáng)檢修計劃管理與過程管控，大力推進(jìn)外包外委轉(zhuǎn)自干模式，積極盤活閑置資產(chǎn)，針對日常“三劑”使用，按照“一品種、一裝置”的原則進(jìn)行源頭優(yōu)化與精準(zhǔn)管控，對任何異常超耗情況開展“溯源分析”并落實考核。一季度，公司原油儲運(yùn)損失率和加工損失率兩項合計僅為0.32％，降本減費(fèi)工作取得顯著成效。

圖：張興 文、編：陳偉偉 校：許鵬偉

2026年第84期 總3998期

原標(biāo)題：《向新提質(zhì)實現(xiàn)開門紅！》

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