本文來(lái)自微信公眾號(hào)：四味毒叔，作者：四味小小編，編輯：晶晶

消亡與洗牌，最終指向同一結(jié)局。

本文圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

五年前，若有人說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)電影”這一概念會(huì)在數(shù)年內(nèi)走向式微，我或許會(huì)不屑一顧。畢竟當(dāng)時(shí)，“28萬(wàn)成本斬獲2400萬(wàn)票房”的造富神話隨處可見。

但如今審視數(shù)據(jù)，與其說(shuō)是市場(chǎng)正?；卣{(diào)，不如說(shuō)是一場(chǎng)慘烈的消亡。

回顧數(shù)據(jù)：2020年，網(wǎng)大年產(chǎn)量超700部，分賬破千萬(wàn)的有73部；到2024年，這一數(shù)字僅剩15至17部；2025年更顯慘淡，截至9月中旬，僅三部影片勉強(qiáng)進(jìn)入千萬(wàn)分賬行列，且無(wú)一部突破三千萬(wàn)門檻。

五年間，從73部銳減至3部，這并非簡(jiǎn)單的下滑，而是斷崖式跌落，連回響都難以尋覓。

01

網(wǎng)絡(luò)電影的崛起之路

首先需厘清網(wǎng)大當(dāng)年走紅的原因。

早期網(wǎng)大，本質(zhì)是視頻平臺(tái)會(huì)員增長(zhǎng)的附屬產(chǎn)物。2015至2018年，愛(ài)奇藝會(huì)員從500萬(wàn)激增至8000萬(wàn)，騰訊視頻亦緊追不舍。平臺(tái)手握上億付費(fèi)用戶，需提供差異化內(nèi)容，網(wǎng)大因成本低、制作快且?guī)в蝎C奇噱頭，成為填補(bǔ)內(nèi)容空白的選擇。平臺(tái)給予流量與補(bǔ)貼，片方獲取分賬，各方各取所需。

張濤的《道士出山》被奉為行業(yè)標(biāo)桿，并非因其藝術(shù)價(jià)值，而是它將“以小博大”的商業(yè)邏輯演繹到極致。資本聞風(fēng)而至，但關(guān)注點(diǎn)聚焦于平臺(tái)流量池，而非觀眾需求。片方的核心甲方是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，而非付費(fèi)會(huì)員，導(dǎo)致創(chuàng)作者更關(guān)注“如何通過(guò)審核獲取推薦位”，而非“如何吸引觀眾完整觀看90分鐘”。

對(duì)比近兩年興起的短劇，其商業(yè)邏輯更為直接：不與平臺(tái)糾結(jié)分賬，而是通過(guò)內(nèi)容鉤子吸引用戶，高潮處要么付費(fèi)解鎖，要么劃走。這種C端付費(fèi)的即時(shí)反饋，比網(wǎng)大依賴平臺(tái)投喂的B端模式更具沖擊力。據(jù)財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道，2024年微短劇市場(chǎng)規(guī)模突破500億，遠(yuǎn)超院線電影，網(wǎng)大體量甚至不及短劇零頭。

網(wǎng)大發(fā)展十年間不乏行業(yè)標(biāo)桿，但如今，曾經(jīng)的頭部從業(yè)者正加速離場(chǎng)。

借網(wǎng)大風(fēng)口崛起的淘夢(mèng)，如今規(guī)模明顯收縮；奇樹有魚更徹底，宣布“全面轉(zhuǎn)向免費(fèi)短劇”，計(jì)劃年拍兩三百部，而此前它是網(wǎng)大領(lǐng)域的頭部公司；吾道南來(lái)曾以《倩女幽魂：人間情》4500萬(wàn)分賬票房被視為網(wǎng)大精品化代表，卻因高投入未獲高回報(bào)而陷入困境。

投資人的行動(dòng)更具說(shuō)服力：2024年千萬(wàn)票房以上影片的平均出品方數(shù)量，從上年的14家腰斬至7家。當(dāng)資本連聯(lián)合出品都覺(jué)麻煩時(shí)，賽道的命運(yùn)已基本注定。

02

流媒體平臺(tái)的戰(zhàn)略調(diào)整

在所有參與者中，愛(ài)奇藝與網(wǎng)大的關(guān)聯(lián)最深——它是網(wǎng)大分賬模式的開創(chuàng)者，也曾是最大投入方。但如今，愛(ài)奇藝的表述發(fā)生了微妙變化。

愛(ài)奇藝將影片分為三類：頭部院線大片、先鋒藝術(shù)片，最后才是精品網(wǎng)絡(luò)電影。其推出的“燎原計(jì)劃”將制作成本上限提至千萬(wàn)，明確信號(hào)：拒絕粗制濫造的快消品，只接受真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

但核心問(wèn)題并非資金或制作費(fèi)（盡管各方都缺錢），而是觀眾耐心的流失。人們?cè)诘罔F上就能刷免費(fèi)短劇消遣，誰(shuí)還愿回家打開長(zhǎng)視頻App，忍受倍速看完邏輯混亂的90分鐘爛片？觀眾早已算清時(shí)間成本。

愛(ài)奇藝也已醒悟：網(wǎng)大這塊蛋糕已變質(zhì)。因此轉(zhuǎn)向《捕風(fēng)追影》這類作品——該片院線票房12.65億，豆瓣開分8.1，這才是平臺(tái)需要的護(hù)城河：有口碑、有票房、能真正留住用戶的內(nèi)容，而非算法堆砌的數(shù)據(jù)泡沫。

如今，院線的“遮羞布”被扯下。從院線到流媒體的超長(zhǎng)窗口期已成過(guò)去，院線電影的最后體面正快速消解。

以往院線片轉(zhuǎn)網(wǎng)需等待數(shù)月，美其名曰“窗口期”；現(xiàn)在平臺(tái)直接降低門檻，上映90天內(nèi)即可參與分賬，實(shí)際操作中窗口期更短。

五一檔的《大風(fēng)殺》，院線片方分賬1800萬(wàn)，轉(zhuǎn)網(wǎng)后分賬近3300萬(wàn)，流媒體收入反超院線；國(guó)慶檔的《畢正明的證明》上映18天就轉(zhuǎn)網(wǎng)，6天分賬破千萬(wàn)；小成本影片《馬騰你別走》（林更新、李幼斌主演）今年1月上映，3月底即可線上觀看，僅間隔70天。

這揭示了殘酷現(xiàn)實(shí)：對(duì)腰部及以下影片而言，影院上映可能不如直接賣給流媒體劃算。畢竟排片費(fèi)、宣發(fā)費(fèi)是真金白銀，而流媒體分賬雖天花板不高，卻無(wú)需看影院臉色。

影院經(jīng)理雖不滿，認(rèn)為此舉“不講武德”——影片上網(wǎng)后觀眾不再來(lái)影院消費(fèi)，但洗牌的主導(dǎo)權(quán)終究在觀眾手中。人們的娛樂(lè)習(xí)慣已從周末看電影轉(zhuǎn)變?yōu)樗八⑹謾C(jī)，產(chǎn)業(yè)鏈各方只能被動(dòng)適應(yīng)。

03

網(wǎng)絡(luò)電影真的走向終結(jié)了嗎？

網(wǎng)大的潰敗、流媒體的轉(zhuǎn)向、院線窗口期的坍塌，三者指向同一核心：中國(guó)電影（乃至世界電影）正經(jīng)歷殘酷的價(jià)值重估。

過(guò)去的模式已失效：網(wǎng)大依賴紅利，院線依賴窗口期，各方相安無(wú)事；如今紅利耗盡、護(hù)城河干涸，短劇搶占碎片時(shí)間，流媒體奪走長(zhǎng)尾收益。結(jié)果是，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐，無(wú)論貼“網(wǎng)大”還是“院線”標(biāo)簽，都會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

更深層的陣痛在于“電影”概念的祛魅：若三分鐘強(qiáng)反轉(zhuǎn)短劇就能精準(zhǔn)提供情緒價(jià)值，90分鐘敘事長(zhǎng)片是否仍具不可替代性？網(wǎng)大的消亡，只是注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕。

從這個(gè)角度看，平臺(tái)轉(zhuǎn)向并非背棄網(wǎng)大，而是被迫回歸內(nèi)容本質(zhì)——真正的護(hù)城河不在于分賬模式的精巧設(shè)計(jì)，而在于能否生產(chǎn)出觀眾舍不得倍速的長(zhǎng)內(nèi)容。

投資人和創(chuàng)作者用腳投票：出品方從14家抱團(tuán)到7家孤軍奮戰(zhàn)，頭部玩家集體轉(zhuǎn)向短劇。這不僅是資本逃離，更是行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重置：平臺(tái)不再為流量兜底，觀眾只為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容停留，依賴信息差和平臺(tái)紅利的中間產(chǎn)物自然失去生存土壤。

網(wǎng)大作為特定時(shí)代的產(chǎn)物，其消亡或許是必然結(jié)局。