你的同事或許離開(kāi)了崗位，但他的能力卻以Skill的形式留存了下來(lái)。

近期，GitHub上突然涌現(xiàn)出一批名稱(chēng)帶有.skill后綴的項(xiàng)目。表面看是技能模塊，實(shí)則是對(duì)人的能力與特質(zhì)的封裝。

同事.skill、前任.skill、導(dǎo)師.skill、boss.skill等一系列看似戲謔卻暗藏深意的項(xiàng)目變種不斷出現(xiàn)。只需將一個(gè)人的聊天記錄、工作文檔、性格標(biāo)簽等信息輸入，就能生成一個(gè)能模仿其說(shuō)話方式、判斷邏輯和協(xié)作習(xí)慣的AI Skill。

短短三天內(nèi)，這些項(xiàng)目便從GitHub擴(kuò)散至小紅書(shū)。前任.skill相關(guān)帖子下累計(jì)有515條評(píng)論、3861個(gè)點(diǎn)贊和2015次收藏；導(dǎo)師.skill也迅速成為引發(fā)情緒共鳴的熱門(mén)話題。

一個(gè)個(gè)GitHub項(xiàng)目就這樣突破技術(shù)圈的邊界，演變成大眾熱議的情緒話題。

前任、同事、導(dǎo)師乃至老板的部分職能，這些原本屬于人際關(guān)系與社會(huì)角色范疇的存在，正被越來(lái)越多人重新解讀為“可封裝、可調(diào)用、可復(fù)用”的能力包。通過(guò)輸入聊天記錄、文檔、截圖或口頭描述，AI就能?chē)L試模仿一個(gè)人的說(shuō)話風(fēng)格、工作方法和判斷習(xí)慣，最終將這個(gè)人的核心特質(zhì)壓縮成一個(gè)Skill。這聽(tīng)起來(lái)像個(gè)段子，但其背后卻是一條清晰且嚴(yán)肅的技術(shù)發(fā)展路徑。

一、

并非網(wǎng)友惡搞：從Anthropic到Agent Skills的技術(shù)演進(jìn)

如果這只是網(wǎng)友的一時(shí)興起，那它最多只是個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱梗。關(guān)鍵在于，其背后有著明確的技術(shù)脈絡(luò)支撐。

Anthropic在官方技術(shù)文章中，將Agent Skills定義為一種可被智能體動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)和加載的能力模塊：本質(zhì)上是包含SKILL.md、腳本、資源及額外說(shuō)明文件的目錄，用于將專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作流程和經(jīng)驗(yàn)打包成可復(fù)用的能力單元。其目標(biāo)并非開(kāi)發(fā)更多零散工具，而是讓通用智能體具備“按需專(zhuān)精”的能力。Anthropic甚至將“創(chuàng)建Skill”類(lèi)比為“為新員工編寫(xiě)入職指南”，這個(gè)比喻至關(guān)重要，因?yàn)樗砻鱏kill的本質(zhì)并非簡(jiǎn)單的提示詞技巧，而是將人的程序性知識(shí)文件化的過(guò)程。

官方倉(cāng)庫(kù)anthropics/skills也印證了這一點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)明確指出，skills是一組指令、腳本和資源的集合，Claude會(huì)根據(jù)需求動(dòng)態(tài)加載，用于文檔處理、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、溝通等特定任務(wù)。這意味著Skill并非偶然的互聯(lián)網(wǎng)玩梗，而是AI平臺(tái)主動(dòng)推動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化能力形態(tài)。

真正值得關(guān)注的是，一旦這套框架成熟，被打包的將不僅是“做事的方法”，還會(huì)包括“像特定的人一樣做事”。從任務(wù)封裝到人格與角色封裝，其實(shí)僅一步之遙。

二、

最先被做成Skill的，多是曾對(duì)你有影響力的人

這批項(xiàng)目有一個(gè)值得深究的規(guī)律：最先被做成Skill的，往往不是陌生人或普通朋友，而是前任、同事、導(dǎo)師以及老板的部分職能——那些在情感、工作、學(xué)術(shù)或組織架構(gòu)中曾對(duì)我們產(chǎn)生過(guò)某種影響力的人。情感權(quán)力、工作權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)力、決策權(quán)力，都在其中有所體現(xiàn)。

同事.skill的邏輯很直接：將同事留下的飛書(shū)消息、郵件、工作文檔及你的主觀描述輸入，拆分為兩層——Work Skill負(fù)責(zé)其技術(shù)規(guī)范、工作方法和決策路徑，Persona負(fù)責(zé)其說(shuō)話方式、溝通風(fēng)格和行為模式。其核心并非“是否像這個(gè)人”，而是將原本依賴(lài)真人在場(chǎng)的協(xié)作對(duì)象，轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的工作接口。項(xiàng)目README甚至直接將這種設(shè)計(jì)描述為“賽博永生”式的延續(xù)。

前任.skill則將同樣的結(jié)構(gòu)遷移至親密關(guān)系領(lǐng)域。它處理的不再是代碼評(píng)審和項(xiàng)目推進(jìn)，而是聊天節(jié)奏、記憶碎片、情緒反應(yīng)和互動(dòng)風(fēng)格。根據(jù)項(xiàng)目README，通過(guò)聊天記錄、照片、社交媒體信息和主觀描述，就能生成一個(gè)“像TA一樣說(shuō)話”的數(shù)字人格Skill。真正令人不安的并非技術(shù)實(shí)現(xiàn)本身，而是它將“關(guān)系中的在場(chǎng)感”也視為可提取、可調(diào)用的元素。

如今，連導(dǎo)師也開(kāi)始被做成Skill。例如“導(dǎo)師.skill”項(xiàng)目，首頁(yè)直接寫(xiě)道：“把導(dǎo)師濃縮成隨時(shí)可咨詢(xún)的AI Skill”。它瞄準(zhǔn)的痛點(diǎn)十分具體：學(xué)生因?qū)熋β惦y以溝通，老師則需反復(fù)向?qū)W生介紹自己的研究方向、學(xué)術(shù)風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)方法。這種原本高度依賴(lài)真人在場(chǎng)的“指導(dǎo)”“點(diǎn)撥”“傳幫帶”關(guān)系，也開(kāi)始被重構(gòu)為可封裝、可隨時(shí)訪問(wèn)的能力包。

更有甚者，GitHub上已出現(xiàn)將“老板職能”做成Skill的項(xiàng)目。比如boss-skill類(lèi)項(xiàng)目，核心并非復(fù)刻老板的語(yǔ)氣，而是將“統(tǒng)籌、分工、推進(jìn)、調(diào)度多角色”的管理中樞抽象為Boss Agent；而ceo-advisor這類(lèi)Skill，則進(jìn)一步將戰(zhàn)略決策、資源配置、董事會(huì)溝通和組織發(fā)展等典型CEO職責(zé)轉(zhuǎn)化為可調(diào)用框架。即便是老板，也能被Skill化。

綜合來(lái)看：

前任本是一段關(guān)系，同事本是一種協(xié)作，導(dǎo)師本是一種影響，老板本是一種權(quán)力結(jié)構(gòu)。

但在Skill的敘事中，它們開(kāi)始被重新定義為：輸入何種材料、提取何種特征、輸出何種風(fēng)格、何時(shí)調(diào)用、如何回滾、如何糾偏。一旦這種認(rèn)知被接受，人就不再首先被視為“不可替代的個(gè)體”，而是先成為“待整理的接口”。

這才是最值得警惕的地方。并非AI在模仿人，而是我們先學(xué)會(huì)了用軟件工程的思維去理解人。

三、

人類(lèi)價(jià)值將如何被重新定價(jià)

這件事真正改變的是什么？

過(guò)去，一個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值在于其本人在場(chǎng)并完成工作。Skill的出現(xiàn)，正是將“人必須在場(chǎng)”這一前提拆解：能力可以留存，人卻可以離開(kāi)。這意味著“人”這個(gè)單位正在被解構(gòu)——你不再是一個(gè)不可分割的整體，而是一組可分別定價(jià)的功能模塊。判斷力、語(yǔ)氣、工作流程、歷史上下文，每一項(xiàng)都能被單獨(dú)提取、封裝和復(fù)用。

這并不意味著人類(lèi)會(huì)消失。更準(zhǔn)確地說(shuō)，“親手在場(chǎng)執(zhí)行”的價(jià)值會(huì)越來(lái)越低，而真正稀缺的將是：誰(shuí)能定義問(wèn)題、設(shè)計(jì)流程、持續(xù)校準(zhǔn)系統(tǒng)，以及誰(shuí)有資格為結(jié)果負(fù)責(zé)。

未來(lái)最有價(jià)值的人，未必是最忙碌、最拼命、最能熬夜的人，而是那些能將自己的經(jīng)驗(yàn)、判斷和方法沉淀為系統(tǒng)，并持續(xù)校準(zhǔn)這套系統(tǒng)的人。因?yàn)檫@才是難以被一次性提取的核心部分。可復(fù)制的是顯性動(dòng)作，難復(fù)制的是長(zhǎng)期積累的取舍、責(zé)任和邊界感。

從這個(gè)角度看，Skill化真正重新評(píng)估的并非某個(gè)崗位，而是勞動(dòng)價(jià)值的結(jié)構(gòu)。

過(guò)去，價(jià)值主要來(lái)自“我親手完成了這件事”；未來(lái)，價(jià)值將更多來(lái)自“我定義了做事的方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任歸屬”。

四、

邊界何在：從技術(shù)趨勢(shì)到倫理困境

當(dāng)然，這件事并非毫無(wú)邊界。

Anthropic在談及skills時(shí)，明確提醒了安全風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題，建議僅安裝來(lái)自可信來(lái)源的Skill，并對(duì)其中的代碼、依賴(lài)和外部資源保持審慎審計(jì)。這個(gè)提醒在普通文檔技能場(chǎng)景中已足夠重要，放到“人被做成Skill”的場(chǎng)景中則更顯尖銳。

因?yàn)橐坏┮粋€(gè)人的聊天記錄、工作文檔、行為習(xí)慣、語(yǔ)氣偏好都能被提煉，問(wèn)題就不再是“技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)”，而是：這些材料歸誰(shuí)所有？誰(shuí)有權(quán)整理？誰(shuí)有權(quán)調(diào)用？誰(shuí)來(lái)界定誤用與濫用？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)被誤讀、冒用和再生產(chǎn)的后果？

也就是說(shuō)，這不僅是一個(gè)充滿(mǎn)未來(lái)感的技術(shù)趨勢(shì)，更是一個(gè)日益逼近的倫理問(wèn)題。我們?cè)隗@嘆“經(jīng)驗(yàn)終于可以沉淀”的同時(shí)，也必須承認(rèn)：被沉淀的從來(lái)不只是經(jīng)驗(yàn)，往往還有一個(gè)人的痕跡、關(guān)系和邊界。

寫(xiě)在最后

同事.skill的口號(hào)是“歡迎加入賽博永生”。這句話半真半假，戲謔與認(rèn)真的邊界已難以分辨。

不是工具越來(lái)越像人，而是我們?cè)絹?lái)越習(xí)慣用“接口”的方式理解彼此。

到那時(shí)，人類(lèi)并未消失，只是被重新定價(jià)了。

至于定價(jià)后的價(jià)值幾何，目前無(wú)人知曉。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“硅星GenAI”，作者：周華香，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com