當變革浪潮席卷各行業(yè)，中國超市零售業(yè)正處于挑戰(zhàn)與機遇并存的關(guān)鍵節(jié)點。在行業(yè)亟需明確方向與提振信心之際，2026年聯(lián)商超市周于3月24日至27日舉行。

本次活動以一場主論壇（2026超市總裁峰會）搭配八大同期活動（四大分論壇、三場培訓(xùn)及品質(zhì)永輝自有品牌年會）的形式展開，為超市行業(yè)提供了全域性的探討交流平臺與服務(wù)。

在3月24日的2026超市總裁峰會上，云南潤興萬家董事長周賢旗分享了在聯(lián)商東來商業(yè)研究院四年多的學習心得。周賢旗指出，企業(yè)如同人體，健康遠比規(guī)模重要。缺乏健康基礎(chǔ)的企業(yè)，規(guī)模越大，可能帶來的災(zāi)難與痛苦就越多。他強調(diào)，未來將牢記東來哥的理念與指導(dǎo)，致力于把企業(yè)打造為穩(wěn)定、可持續(xù)且能讓員工與顧客都感到幸福的企業(yè)。

云南潤興萬家董事長周賢旗

以下是周賢旗演講實錄（經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯）：

大家好，特別感謝龐院長和相民，讓我們有機會這些年跟隨東來哥學習，這不僅改變了我個人，也改變了我的企業(yè)。

以前經(jīng)營企業(yè)時，總覺得自己能力尚可，實則是趕上了時代紅利，機遇較好。通過這幾年與東來哥的接觸，他帶著我們走遍各地，分享了諸多做人、做事與經(jīng)營企業(yè)的道理，我們從他身上學到了很多優(yōu)秀理念。

東來哥到訪我們企業(yè)時，我們曾自認為做得不錯，但他指出，我們可能未意識到企業(yè)未來的潛在問題，這正是我們認知的盲區(qū)。他查看財報后，為我們做了不少規(guī)劃，希望我們打造健康、幸福的企業(yè)，讓企業(yè)步入健康發(fā)展軌道，而非一味追求規(guī)模，最終讓自己疲憊不堪。

尤其是這幾年跟著東來哥，2023年和2025年我們?nèi)チ舜笪鞅钡臒o人區(qū)，那些地方我們自己一輩子都不會去，到了那里仿佛置身月球或火星。以前我們只去旅游區(qū)打卡、泡吧，而東來哥帶我們?nèi)サ亩际仟毺氐牡胤?，跟著他的這幾年，我們感到非常幸福。

無論是我個人狀態(tài)還是團隊狀態(tài)，都發(fā)生了巨大變化。去年院長組織我們出國游玩，以前跟著東來哥玩十天八天，現(xiàn)在我們自己出去玩能待二十天甚至一個月。今年過年前回老家，我玩了一個多月才回來。我們逐漸學會成就團隊，團隊努力工作后，我自己也沒那么辛苦了?，F(xiàn)在我們不想開太多店，經(jīng)營不善的店該關(guān)就關(guān)。

最初學習胖東來，是希望把企業(yè)做得更好、多賺錢，甚至想過未來把企業(yè)賣掉或推動上市。但東來哥說，永輝、步步高都走過這條路，他們的現(xiàn)狀大家有目共睹。現(xiàn)在我們更明白，企業(yè)如人體，健康至關(guān)重要，沒有健康，規(guī)模再大最終都是災(zāi)難與痛苦。

我們這十二家?guī)熜值芷髽I(yè)，這幾年都沒有盲目拓店，而是專注于把現(xiàn)有店鋪做好，像東來哥那樣，在所在區(qū)域影響周邊合作伙伴與顧客，這才是我們真正要做的。未來，我們會堅定學習東來的文化理念，銘記他的點滴教導(dǎo)。無論企業(yè)未來發(fā)展如何，這些理念都會刻在我們心里。正如東來哥所說：“做不好就算了，不要勉強，只要留夠生存和生活的錢就行?！?/p>

雖然企業(yè)目前仍處于生存階段，但我們會努力照顧好團隊，持續(xù)迭代商品?，F(xiàn)在我們的團隊常去胖東來學習，在此特別感謝胖東來的家人們，為我們團隊提供了很多工作方向與專業(yè)指導(dǎo)。

最后，希望東來哥未來身體健康、一切順利，也希望我們以后還有機會跟著他一起出游。謝謝東來哥，謝謝大家。

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