羅永浩15年前因咖啡杯型爭議自扇耳光的名場面，如今被瑞幸翻紅，不僅讓他放下巴掌端起超大杯，更成了瑞幸的流量密碼。

2011年，羅永浩在微電影《幸福59厘米之小馬》里，因點(diǎn)單時“中杯、大杯、特大杯”的定義糾紛崩潰自扇耳光，這個畫面成了中文互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典梗。

視頻中，他想要柜臺上中間的“中杯”，卻被店員糾正“那是大杯，這個才是中杯”，反復(fù)溝通無果后當(dāng)場扇自己耳光。

2026年3月，50多歲的羅永浩再次站在咖啡館柜臺前，這一幕讓消費(fèi)者瞬間聯(lián)想到15年前的名場面。瑞幸將這個老梗翻拍成廣告，不僅成了全網(wǎng)爆款，還讓羅永浩從“自扇耳光”變成“端起超大杯”。

這次合作讓瑞幸在流量紅利見頂?shù)?026年收獲了驚人效果：一是品銷合一轉(zhuǎn)化率極高，合作話題全網(wǎng)曝光超8億次，廣告片單日播放破2億，北京多家門店橙C美式和超大杯銷量明顯提升；二是ROI（投資回報率）可觀，行業(yè)人士估計全案成本約500萬到1000萬元，卻能為瑞幸每年帶來約20億新增利潤。

為何是羅永浩？按傳統(tǒng)流量代言邏輯，2026年的他并非首選，甚至有爭議，但這次TVC卻非他不可。瑞幸的核心目的是推廣“+3元升超大杯”策略，拉高客單價。而羅永浩因當(dāng)年的杯型糾紛，成了“被咖啡店套路逼瘋的消費(fèi)者”代言人，能精準(zhǔn)傳遞“無套路、透明升杯”的信息，無需過多廣告詞就能讓消費(fèi)者理解“加價加量”的價值。廣告中，他與當(dāng)年的店員同框，這種反差引發(fā)自主傳播，獲得消費(fèi)者好感。

老梗能復(fù)制嗎？品牌不能只學(xué)玩梗，更要深思熟慮。首先，選代言人需明確需求，瑞幸選羅永浩是因?yàn)樗摹跋M(fèi)者斗士”人設(shè)契合“真誠不套路”的傳播點(diǎn)，而非盲目追流量；其次，玩梗是用戶教育的捷徑，瑞幸將老梗與升杯福利結(jié)合，用情懷拉流量、用福利促成交；最后，扎實(shí)的基礎(chǔ)能力是關(guān)鍵，瑞幸的數(shù)智化系統(tǒng)支撐了營銷爆發(fā)后的供應(yīng)鏈和服務(wù)穩(wěn)定，避免了爆單翻車。

結(jié)語：瑞幸用15年的老梗實(shí)現(xiàn)了客單價突破，羅永浩也端起了無需糾正的超大杯。對品牌而言，找到契合的梗不易，但通過梗與消費(fèi)者的有趣交互，或許能打開新的營銷思路。

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