“分賬模式將成為未來愛奇藝內容合作的主要形式?！?/p>

近日，在2026上海電視劇制播年會、2026中國電視劇制作產業(yè)大會等行業(yè)重要會議上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，愛奇藝高級副總裁陳瀟多次強調這一發(fā)展趨勢。

值得關注的是，重視分賬劇發(fā)展并非個別平臺的選擇，騰訊在線視頻影視內容制作部副總經理李啦，也圍繞騰訊視頻發(fā)布的《橫屏分賬劇政策升級》，為計劃參與分賬劇和中劇創(chuàng)作的伙伴提供更具體的建議。在資金投入方面，兩大頭部平臺都對外傳遞出分賬預算沒有上限的信號。

另外，優(yōu)酷、芒果TV在分賬劇的整體規(guī)劃上也有行動，在分賬模式被頻繁提及、四大平臺共同布局的情況下，龔宇關于媒體平臺去中心化轉型、分賬模式將逐漸成為行業(yè)主流的預測更受關注。

這不僅關系到視頻平臺與創(chuàng)作者合作關系的改變，更意味著行業(yè)底層商業(yè)邏輯從面向平臺（TO B）的決策轉向面向市場（TO C）的決策，劇集市場可能會因此進行從創(chuàng)作到產出的全面調整。

雙端分賬成為現(xiàn)實，多部劇集成本利潤率超100%

從行業(yè)發(fā)展歷程來看，分賬劇并非新事物，早在2020年，就出現(xiàn)了分賬收入破億的劇集《人間煙火花小廚》。之后，每年都有千萬級分賬劇產出，但在這一階段，分賬劇多集中在甜寵類賽道，題材較為單一，且早期的分賬模式更像是創(chuàng)作者“自己承擔盈虧”，難以大規(guī)模推廣。

如今，各平臺集體采用分賬模式，有幾方面原因。

首先是政策引導。去年12月，在優(yōu)化網絡視聽平臺劇集播出生態(tài)工作座談會上，廣電總局明確表示，網絡視聽平臺可以通過在首頁首屏設置專區(qū)，結合算法推薦等方式，以中劇、短劇集、網絡故事片等中小體量劇集為試點類型，根據用戶的觀看數(shù)據，與制作方采用“保底＋分成”等產業(yè)模式。

隨后在電視大屏播出電視劇工作座談會上，又提出要探索建立電視大屏劇集點播商業(yè)模式，形成更規(guī)范、可信、公開的電視大屏劇集點播分賬體系，成立電視大屏點播聯(lián)盟。

基于這些政策，從視頻平臺到電視大屏，打通雙端分賬體系、全面推行分賬模式成為可能。從目前各平臺的實施策略來看，分賬模式已不局限于中短劇等小體量劇集，而是逐漸覆蓋到視頻平臺的所有橫屏劇集。比如騰訊視頻的“分賬升級策略”中，就明確提到首次統(tǒng)一長、中、短橫屏分賬劇集的分賬規(guī)則。這種轉變不僅意味著各類橫屏劇使用同一套分賬規(guī)則，還為行業(yè)資源整合創(chuàng)造了條件。

其次，劇集市場也到了必須變革的時刻，原有商業(yè)模式的問題越來越明顯。據陳瀟透露：“平臺過去幾年，盈利內容僅占20%，80%的項目都處于虧損狀態(tài)。”在整體內容市場多數(shù)項目面臨壓力的情況下，分賬劇展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

相關數(shù)據顯示，2023年，各頭部長視頻平臺分賬收入破千萬的橫屏劇有6部，2024年增長到17部。而2025年，根據李啦提供的數(shù)據，僅騰訊視頻就有24部分賬破千萬的作品。更重要的是，分賬劇開始吸引更優(yōu)質的制作陣容和資源，題材范圍也在不斷擴大，其中，由萬茜、秦俊杰主演的《朱雀堂》獲得4800萬分賬收入，郭京飛主演的《老舅》上線兩個月，累計分賬就超過6700萬。

隨著各平臺加大對分賬內容的投入，這一增長趨勢還在加快。李啦進一步表示，“從騰訊視頻的后臺數(shù)據來看，2026年初與2025年初相比，用戶人均消費時長增長了41%?！辈⑶?，“在以往分賬破千萬的熱門項目中，不少作品的成本利潤率甚至超過100%。”

從TO B轉向TO C，分賬預算不設上限

在分賬模式主流化的過程中，最大的變化是商業(yè)邏輯從TO B向TO C的轉變，將創(chuàng)作者的收入決定權交還給用戶，這幾乎可以看作是劇集市場的一次底層邏輯革新。

基于這一底層轉變，龔宇認為影視平臺將迎來去中心化轉型，平臺將進一步強化服務者的角色。在他看來，影視平臺去中心化轉型后，行業(yè)將面臨四大變化：

1、創(chuàng)作者及其公司的品牌和版權會更加突出，版權將牢牢掌握在創(chuàng)作者和其所在公司手中；

2、創(chuàng)作者會擁有更多私域流量，觀眾會關注創(chuàng)作者的內容、品牌和個人，相互建立信任關系；

3、創(chuàng)作者和用戶之間會有更直接的互動。以往評論、彈幕中對品牌的評價，未來都會直接面向創(chuàng)作者，而平臺只是連接雙方的載體；

4、內容決策會逐漸從平臺（TO B）轉向消費者（TO C），這是一個過渡過程，不會一下子改變，而是逐步推進。

具體到可實施的策略上，各平臺的分賬規(guī)則雖然在細節(jié)上有差異，但方向一致。

與以往的分賬模式相比，各大平臺在這一輪調整中都將保底放在更重要的位置，即由平臺承擔制作成本，降低風險，制作方無需墊付資金，但也沒有了一次性的買斷收入。由此，平臺與制作方將從傳統(tǒng)的“甲乙方買賣”關系轉變?yōu)椤昂匣锶斯矒糙A”，低風險、高分賬可能成為吸引更多創(chuàng)作者參與的關鍵。而收益與播出效果掛鉤，與內容質量緊密相關，用戶對內容的喜愛程度將直接決定作品的收益情況。

在市場化轉向下，各平臺的分賬策略主要有兩個方向。一個是通過后驗激勵關注劇集播出后的長期反饋，比如騰訊視頻、芒果TV都采用階梯分賬的方式，激勵創(chuàng)作者開發(fā)更具長期價值的內容。另一個是系列化開發(fā)。其中，騰訊視頻提出，一年內上線同IP系列化開發(fā)作品，系列化第二部將額外增加10%激勵補貼，系列化第三部及以上將額外增加15%激勵補貼，系列化開發(fā)需要保持同一個主創(chuàng)團隊和同一套世界觀。這樣做的好處是既降低了前期過高投入的風險，又為IP的長期運營奠定基礎。

此外，多平臺不設保底上限、不設分賬預算上限，不僅體現(xiàn)了平臺集體布局分賬劇的積極態(tài)度，更意味著劇集市場可能因此釋放更大的創(chuàng)作活力，提高收益上限。正如陳瀟所說：“分賬內容與用戶端價值緊密相連，我們希望它能創(chuàng)造更大價值，甚至吸引所有資源。”李啦則直接表示，分賬模式構建的是“一個健康、共贏、可持續(xù)的創(chuàng)作生態(tài)”。

投入預算增長超40%，長短劇商業(yè)模式日益趨同

同時，短劇平臺也在不斷加大對分賬模式的投入。

在2026中國電視劇制作產業(yè)大會上，紅果短劇總編輯樂力表示：“我們不僅希望在平臺和出品方之間推進分賬制度，更希望出品方與每一個短劇的主創(chuàng)也能推行短劇分賬模式?！彼麖娬{，2026年，紅果短劇將繼續(xù)在內容上投入資金，推動內容的創(chuàng)新和發(fā)展。全年內容總投入預算預計增長超40%，對真人短劇的投入會持續(xù)加大。

實際上，短劇能在短時間內發(fā)展起來，分賬模式是重要的推動因素，因為該模式在降低創(chuàng)作門檻的同時，提高了短劇創(chuàng)作者的收入上限。根據抖音集團短劇版權中心公布的數(shù)據，今年春節(jié)前后，紅果有超過20部真人劇在30天內分賬突破1000萬元，6家真人劇版權方春節(jié)檔整體分賬超2000萬元。

如今，長視頻平臺集體布局分賬模式，“保底+分成”的思路與短劇的商業(yè)模式越來越相似，本質上，兩者都在朝著“保底、分賬、數(shù)據驅動、市場導向、全生命周期變現(xiàn)”的方向發(fā)展，這將給市場帶來更大的想象空間。

因為在商業(yè)模式趨同的情況下，資本、人才、制作標準、流量規(guī)則，甚至整個工業(yè)化體系都有可能隨之融合。特別是當前，分賬模式在長視頻市場逐漸成為主流，平臺保底后，創(chuàng)作者與平臺利益一致，成本控制將進一步優(yōu)化，長劇、中劇的創(chuàng)作門檻也會相應降低。同樣在2026中國電視劇制作產業(yè)大會上，《春來定風波》總制片人/總導演王怡卿透露，她目前正在做的兩個女頻項目，一個成本約500萬，一個成本在千萬以上，都是中劇。

在這樣的發(fā)展趨勢下，長劇、中劇、短劇的人才體系、資源體系、創(chuàng)作體系會逐漸打開更多融合的渠道。長劇導演、頭部演員參與中劇創(chuàng)作，短劇導演、演員進入長劇市場，都是行業(yè)融合的直接體現(xiàn)。

在此基礎上，這種趨同還在進一步影響創(chuàng)作層面。無論是短劇借鑒長劇塑造人物成長、豐富敘事結構和世界觀，還是長劇在分賬模式下，將部分發(fā)力重點放在已被短劇市場“高爆款率”驗證過的系列化探索上，都從側面反映出兩者的優(yōu)勢互補和融合趨勢。甚至在未來，長劇和短劇可能成為同一套工業(yè)體系下不同的產品形態(tài)，這也是中劇在分賬模式下被看好的關鍵原因，因為中劇融合了長劇和短劇的優(yōu)勢。

可以預見，內容產業(yè)正在經歷劇集市場全方位的生態(tài)調整，全產業(yè)鏈打通是不可逆轉的趨勢，在行業(yè)融合的背景下，內容平臺也將開啟新一輪的競爭。

本文來自微信公眾號“鏡象娛樂”，作者：栗子酒 ，36氪經授權發(fā)布。

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