凌晨突收馬斯克消息，連續(xù)36小時工作、員工人均睡袋……xAI前創(chuàng)始成員的爆料，讓外界得以窺見馬斯克團隊的超高強度工作日常。

來自xAI前創(chuàng)始成員的講述顯示，在馬斯克麾下工作，不僅強度拉滿，壓力更是如影隨形。

高壓之下，健康問題成了部分員工離開的導火索。

今年年初，Grok核心架構(gòu)師楊格因健康原因退出xAI日常工作。他透露，創(chuàng)立xAI期間的“長期高強度工作”和“自我施壓過度”導致免疫系統(tǒng)受損，最終讓病情顯現(xiàn)并惡化。

更有甚者，多人組團向馬斯克告別。

楊格離開后不久，xAI兩位聯(lián)合創(chuàng)始人在一天內(nèi)相繼離職（且均為以吃苦耐勞聞名的華人），一線員工還集體在X平臺發(fā)布“我從xAI離職了”的動態(tài)，場面一度引發(fā)關(guān)注。

盡管離職原因多元，但他們幾乎都提到了馬斯克的“硬核工作文化”。此次xAI前創(chuàng)始成員Toby Pohlen（下稱托比哥）的爆料，也再次印證了這一點：

我喜歡那張“帳篷”梗圖，它暗示我們都睡在辦公室的帳篷里（好吧，至少我以前確實睡在帳篷里）。

不過他話鋒一轉(zhuǎn)：

說“xAI很硬核”，就像說“法拉利耗油量大”一樣。這話沒錯，卻沒抓住核心。

在他眼中，“硬核”只是手段，更關(guān)鍵的是其“另一面”——圍繞xAI核心目標，以史無前例的速度推進。

這種全速前進究竟有多快？托比哥通過Grok的誕生過程給出了答案：36小時。

36小時極限發(fā)布Grok

2023年6月，工程師托比哥離開效力六年多的DeepMind，成為xAI創(chuàng)始成員。在xAI奮斗三年多后，他近期于X平臺宣布離職，馬斯克幾乎第一時間便來道別。

告別推文中，托比哥表示接下來首要任務是：

睡夠8小時以上，然后寫下我學到的所有東西（已列好清單），再思考下一步計劃。

終于能睡個好覺的托比哥，醒來后分享了在馬斯克手下的感悟：硬核工程文化是加速進步的有效方式之一，但要警惕表演式犧牲，別把痛苦當作進步。

簡言之，“有目標地拼搏”至關(guān)重要。為說明這點，他回顧了Grok精確到分鐘的極限誕生過程。

2023年11月3日凌晨1點30分（太平洋時間），托比哥等人收到馬斯克的“深夜指令”：

接下來36小時我們要“全力以赴”，Grok明天公開發(fā)布。這條消息無需加入公司群聊即可收到，且已公開。

隨后一天半發(fā)生的事，被托比哥稱為“見過的最精彩快速工程案例之一”。當時團隊僅10人，收到消息時，手里只有一個半成品——微調(diào)后的基礎(chǔ)模型加半成品用戶界面。

時間緊任務重，團隊立刻行動：有人整理數(shù)據(jù)、有人改進模型、有人負責提示詞和紅黃綠燈服務（提示詞質(zhì)量等級），托比哥則負責搭建生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施。

靠著腎上腺素支撐，團隊連續(xù)36小時高強度工作，竟真的完成了Grok——第二天晚上8點51分（太平洋時間），Grok成功亮相AI舞臺。

托比哥回憶，那36小時團隊幾乎連軸轉(zhuǎn)：

我們連續(xù)一天半編碼發(fā)布，沒用藥，甚至沒喝咖啡，全靠腎上腺素。

10人團隊完成了一系列工作：

開發(fā)趣味模式、搭建整個生產(chǎn)系統(tǒng)，最重要的是優(yōu)化RAG系統(tǒng)，使其能通過X平臺實時感知世界動態(tài)（業(yè)內(nèi)首例）。

據(jù)稱當時反響熱烈：

發(fā)布會很成功，邀請了幾百位X平臺創(chuàng)作者，Grok的吐槽功能迅速走紅，這是首個獲準用AI嘲諷用戶的平臺。

馬斯克布置的極限任務，團隊出色完成。托比哥認為，這詮釋了“全力以赴”的力量：行動和成果速度遠超外界預期，36小時內(nèi)讓xAI從默默無聞到行業(yè)翹楚，一切都值得。

但他也提醒：若不理解“為什么”，僅復制“怎么做”難獲同樣成果。托比哥用經(jīng)歷告誡：

別為炫耀拼命、為出風頭加班、無故犧牲。努力卻失敗沒有獎牌，只有勝利者才有。若努力徒勞，或許算不上高效。

這些，或許才是馬斯克硬核文化更值得關(guān)注的“另一面”：壓力雖大，成果卻清晰可見。

馬斯克硬核工作文化的“另一面”

前文已提及在馬斯克手下工作的難度與壓力，從xAI創(chuàng)始團隊的人員變動，便能窺見其管理風格的殘酷。xAI成立不到三年，最初12人創(chuàng)始團隊已走6人：

Jimmy Ba（多倫多大學助理教授，2026年2月11日離開）、吳宇懷（Jimmy Ba學生，2026年2月10日離開）、楊格（Grok核心架構(gòu)師、丘成桐學生，2026年1月離開）、Igor Babuschkin（2025年8月轉(zhuǎn)做風投）、Christian Szegedy（2025年2月離開）、Kyle Kosic（2024年中加入OpenAI）。

馬斯克的邏輯簡單直接：

能做成事我就欣賞，做不成則不。這無關(guān)個人偏好，執(zhí)行好就是超級粉絲，不好就不是。

其管理方式特征鮮明：目標宏大、時間線壓縮、資源集中、結(jié)果導向至上，不追求“過程舒適”，只在意速度×結(jié)果。

在此篩選邏輯下，能長期留下的多是兩類人：極度認同目標，或極度適應強壓。而這樣的團隊能創(chuàng)造的成果，充滿想象空間：

xAI 10人團隊36小時將Grok從半成品打造成硅谷主流模型；AI數(shù)據(jù)中心19天建成全球最大超算中心，創(chuàng)紀錄，而OpenAI的“星際之門”項目卻陷“爛尾”爭議；特斯拉從瀕臨破產(chǎn)到Model 3量產(chǎn)突圍，成商業(yè)危機處理范本。

無疑，在馬斯克手下工作壓力巨大，但成就感也真實可感。

參考鏈接：

[1]https://x.com/TobyPhln/status/2029186603692818468?s=20

[2]https://www.businessinsider.com/xai-founding-member-extremely-hardcore-grok-debut-2026-3

本文來自微信公眾號“量子位”，作者：一水，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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