出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/金程

作為生鮮前置倉領(lǐng)域的頭部企業(yè)，樸樸超市進(jìn)軍線下的動作一直備受行業(yè)關(guān)注。2025年11月，聯(lián)商網(wǎng)曾報(bào)道其全國首家線下店選址福州遠(yuǎn)洋德呈樂堤港B1層原永輝超市場地，定名“樸樸生活”，面積約5000㎡。春節(jié)前夕（2月10日），聯(lián)商網(wǎng)實(shí)地探訪該店，了解最新籌備動態(tài)。

生鮮前置倉布局線下店有多重現(xiàn)實(shí)因素：線上流量成本攀升、獲客難度加大，線下店能補(bǔ)充體驗(yàn)場景；當(dāng)前物業(yè)空置窗口期帶來租金優(yōu)勢；消費(fèi)者對體驗(yàn)感與社交屬性的需求提升，線下場景不可替代。美團(tuán)小象超市等同行也在加速線下布局，樸樸的嘗試并非個(gè)例。

01 商場提前鋪墊開業(yè)氛圍

遠(yuǎn)洋德呈樂堤港商場外圍已隨處可見樸樸超市的品牌標(biāo)識，戶外導(dǎo)視牌、樓層指引牌均有標(biāo)注，大屏也在播放廣告，B1層指引明確包含樸樸超市，可見商場已提前做好招商宣傳與客流引導(dǎo)。

從扶梯下至B1層，樸樸線下店位于扶梯口右側(cè)，門前通道寬敞，滿足商超客流需求。周邊業(yè)態(tài)貼合社區(qū)商超定位，環(huán)繞電玩店、精品商鋪、眼鏡店，還有昆蟲展吸引親子家庭，中庭區(qū)域的親子項(xiàng)目與餐飲形成“游玩+餐飲+消費(fèi)”的客流組合。

筆者拍攝于2026年2月10日

探訪當(dāng)日周六中午，商場客群以中年群體和親子家庭為主，老年群體少見，不少家長帶孩子在樸樸生活門前駐足。穩(wěn)定精準(zhǔn)的客流為線下店提供了天然流量基礎(chǔ)。關(guān)于開業(yè)時(shí)間，周邊商戶、供應(yīng)商及知情人士分別提及3月、5月、暑期，但均未獲官方證實(shí)。

02 圍擋內(nèi)仍處毛坯狀態(tài)

現(xiàn)場可見入口已設(shè)圍擋，內(nèi)部為純毛坯：地面未處理，墻面呈水泥原色，原永輝超市的裝修與貨架已被清理，無施工設(shè)備和人員，也未搭建臨時(shí)辦公區(qū)，僅能看到場地框架，且內(nèi)部柱子較多，動線規(guī)劃暫不清晰。

筆者拍攝于2026年2月10日

筆者拍攝于2026年2月10日

周邊商戶稱裝修動靜不大，原以為可借永輝原有基礎(chǔ)快速改造，實(shí)際進(jìn)度較慢。不過5000㎡毛坯場地的基礎(chǔ)裝修本就需時(shí)，且商場店需承載商品展示、品牌體驗(yàn)、休閑社交等功能，彌補(bǔ)純線上“有貨無場”的短板。

03 開業(yè)時(shí)間未明確，謹(jǐn)慎打磨成主因

樸樸官方未公布具體開業(yè)時(shí)間。主打前置倉的樸樸首次試水線下，“慢進(jìn)度”實(shí)則體現(xiàn)謹(jǐn)慎：其核心優(yōu)勢在線上履約、庫存管理與用戶運(yùn)營，線下店需空間規(guī)劃、現(xiàn)場管理、多業(yè)態(tài)落地等新能力，5000㎡大店對動線設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局要求極高。

小象超市、盒馬等布局線下時(shí)均經(jīng)歷模式打磨，樸樸與其倉促開業(yè)，不如花時(shí)間做好規(guī)劃與磨合，避免“開業(yè)即整改”。商場方也愿給予時(shí)間：樂堤港需樸樸填補(bǔ)商超空白、帶動B1層客流，樸樸也需成熟線下場景升級品牌形象。

04 倉店融合模式具備落地優(yōu)勢

樸樸選址樂堤港有其邏輯：區(qū)位與動線優(yōu)勢顯著，占據(jù)B1層核心位置，擁有地面外部入口、內(nèi)部扶梯、停車場直達(dá)等多重便捷通道，承接商場自然客流；客群高度匹配，周邊成熟住宅區(qū)覆蓋樸樸福州核心輻射范圍，線上用戶（年輕家庭、中產(chǎn)階層）與商場目標(biāo)客群一致。

倉店一體模式的考量包括：實(shí)現(xiàn)“線上履約+線下體驗(yàn)”融合，保留30分鐘配送優(yōu)勢，滿足體驗(yàn)式消費(fèi)；依托400多個(gè)前置倉、70%用戶滲透率，實(shí)現(xiàn)線上線下一盤貨，生鮮損耗率低于行業(yè)平均；低成本接盤存量物業(yè)，復(fù)用騎手、供應(yīng)鏈、數(shù)字化系統(tǒng)，規(guī)避重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

寫在最后

從探訪情況看，樸樸首家線下店籌備“慢熱”，3月開業(yè)預(yù)期難實(shí)現(xiàn)。但該店意義重大：是樸樸從線上前置倉向全渠道融合的戰(zhàn)略嘗試，也是前置倉行業(yè)探索倉店融合的關(guān)鍵樣本，落地效果將為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。

2025年起樸樸啟動戰(zhàn)略升級，前置倉業(yè)務(wù)向泉州、福州周邊縣鎮(zhèn)延伸，APP上線“樸樸廚房”外賣。其擴(kuò)張節(jié)奏審慎，“慢”既體現(xiàn)對線下零售的打磨，也暴露重資產(chǎn)布局、線下能力搭建等難題。倉店融合需線上效率與線下體驗(yàn)形成合力，考驗(yàn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)的全方位融合。樸樸的本土供應(yīng)鏈與用戶優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為線下核心競爭力，仍待時(shí)間檢驗(yàn)。聯(lián)商網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注后續(xù)進(jìn)展。

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