近期，白象“吃桶面送金條”的營銷活動再次攪動市場。超市貨架上，印著醒目宣傳語的產(chǎn)品與衛(wèi)龍聯(lián)名款、香菜面等組成特色陳列區(qū)，吸引著過往消費者的目光。這場營銷并非偶然，回顧近年發(fā)展，從綁定“社會責(zé)任”標簽到推出獵奇口味，從央視春晚曝光到游戲IP聯(lián)名，白象的每一次“出圈”都伴隨著高強度的營銷動作。

作為深耕方便面行業(yè)30余年的國貨品牌，白象曾憑借情懷敘事收獲消費者青睞，一度躋身行業(yè)前列。但在營銷造勢的喧囂之下，市場爭議也逐漸顯現(xiàn)。

從社交平臺上關(guān)于金條中獎概率、產(chǎn)品口味的討論，到投訴平臺上頻發(fā)的食品安全反饋，白象似乎正陷入“流量易得，口碑難留”的困境。這場關(guān)于營銷與品質(zhì)的博弈，不僅關(guān)乎單個品牌的發(fā)展走向，更折射出國貨品牌在快速擴張中的共同難題。

這讓我們不禁想問：當(dāng)營銷的喧囂蓋過產(chǎn)品本身，品牌信任要如何長期維系？

01 流量紅利的饋贈，早已暗中標注了代價

白象的爆火，更像是一場靠話題引爆、吃流量紅利的典型案例。

其早期出圈離不開話題造勢，比如關(guān)愛殘障員工的“良心人設(shè)”。須知食品行業(yè)本就有殘疾人用工指標，達標可減免殘保金，這是國家給企業(yè)與殘障群體的雙向保障，最終卻成了白象感動全網(wǎng)的“良心標簽”。而后，白象用“泡面送車”這類強沖突事件點燃社交狂歡，接連推出香菜面、折耳根拌面、衛(wèi)龍聯(lián)名辣條拌面等獵奇口味，收割年輕群體注意力，極致迎合當(dāng)下的“獵奇潮流”，相關(guān)話題在抖音等平臺引發(fā)短暫高流量。

同時，在全渠道曝光上，白象的投入不容小覷。央視春晚、抖音晚會、游戲跨界聯(lián)名輪番上陣，主流平臺和垂類流量一把抓，鋪天蓋地的“鏡頭”將曝光度拉滿。

白象“大力出奇跡”的破圈在短時間內(nèi)確實帶來顯著成效。據(jù)歐睿國際《中國方便面市場年度報告》顯示，2024年白象方便面銷售額同比增長38.2%，市場份額提升2.1個百分點，行業(yè)排名從第四升至第二。其線上渠道表現(xiàn)尤為突出，抖音單場直播銷售額曾突破千萬元。

可熱鬧歸熱鬧，當(dāng)用一個個“噱頭”反復(fù)收割流量，渠道鋪得比誰都廣，獵奇口味層出不窮，回歸產(chǎn)品本身呢？流量光環(huán)之下，隱憂已然顯現(xiàn)。

首先是營銷成本高企，無論是大力發(fā)展電商渠道，還是推出“吃面贏車”“吃泡面送金條”等活動和推廣獵奇口味，都會加劇營銷投入。

其次是流量紅利不可持續(xù)，依靠短期營銷投入帶來的銷量在“充值”停止后，如沒有好產(chǎn)品帶來的口碑復(fù)購，也會歸于平靜。其香菜面等獵奇產(chǎn)品因口味爭議，復(fù)購率不及經(jīng)典款，難以轉(zhuǎn)化為長期用戶。

更值得警惕的是合規(guī)風(fēng)險，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，白象旗下電商公司曾因虛假宣傳被罰3萬元，“多半袋”系列的模糊宣傳引發(fā)消費者吐槽，情懷營銷的過度使用也導(dǎo)致用戶好感度透支。

如今，就連白象在春晚的植入都被消費者接連吐槽生硬，不僅沒有增強品牌好感度，反而影響春晚觀看體驗。而最新的“送金條”活動，走的還是白象的“營銷”老路。金條的稀缺性或許能刺激消費，但也暴露了對“用戶實際體驗”的忽視，脫離了“方便面”產(chǎn)品本身。有消費者為了中獎甚至用上金屬探測儀，或是為微乎其微的中獎率盲目囤貨，既浪費又背離理性消費，反而拉低品牌口碑。

這種追求聲量而非用戶核心體驗的營銷邏輯，終究難以構(gòu)建可持續(xù)的品牌競爭力，也為后續(xù)的口碑滑坡埋下“隱患”。

02 產(chǎn)品短板與消費者信任的雙重考驗

一方面是短期流量不可持續(xù)，另一方面，曾經(jīng)以“良心國貨”標簽迅速走紅的白象，近年來產(chǎn)品與誠信層面的問題也逐漸凸顯。

那些層出不窮的獵奇口味盡管收割了短暫流量，但由于口味相對小眾，難以迎合大眾，消費評價兩極分化，復(fù)購率與產(chǎn)品可持續(xù)性便成了問題。這些年來，提起白象，消費者腦海里更多浮現(xiàn)的是充滿“噱頭”的輿論話題，而非產(chǎn)品本身是否好吃。在黑貓投訴、小紅書等平臺上，不少消費者反饋白象方便面存在“面條軟爛易坨”“湯底寡淡無味”等問題，口感體驗遠不及預(yù)期。

除了口味不符合大眾預(yù)期，食品安全也成了困擾白象的一大難題：2022年“螞蟻門”事件中，有消費者曝光購買的白象面餅內(nèi)爬滿螞蟻，引發(fā)食品安全擔(dān)憂；2025年問題進一步升級，先后出現(xiàn)“螺栓門”（消費者在牛肉面中發(fā)現(xiàn)金屬螺栓）、未過期老母雞湯面霉變等情況。這些事件在明確違反食品安全法相關(guān)規(guī)定的同時，更進一步消耗著消費者對品牌的期待和信任。

更值得關(guān)注的是，在產(chǎn)品漲價后，白象方便面的一些產(chǎn)品終端售價已超過市面上主流競品，但“品質(zhì)”并未明顯提升，性價比優(yōu)勢逐漸喪失。就連曾為白象圈粉無數(shù)的“便宜大碗”標簽，如今也因“多半袋面”的模糊化商標名稱宣傳讓消費者失望。更名后的白象“面餅120克”系列產(chǎn)品，其包裝設(shè)計、核心賣點與競品高度雷同，被外界質(zhì)疑“換湯不換藥”且涉嫌抄襲，進一步瓦解了品牌積累的公信力。

產(chǎn)品短板與誠信缺失的疊加影響，直接導(dǎo)致市場反饋持續(xù)惡化。僅在黑貓投訴，截至2026年2月，關(guān)于白象食品的相關(guān)投訴已達2636條。近期投訴集中在食物變質(zhì)、包裝內(nèi)有異物等食品安全問題，同時涵蓋虛假宣傳、售后響應(yīng)遲緩等多個維度。

同時，前期依賴營銷與情懷積累的用戶難以留存。在流量紅利逐漸退去后，白象與核心競品的市場差距不斷拉大，據(jù)北京博研傳媒2025年12月全渠道零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，2025年中國方便面市場中，白象以8.6%的市占率位列行業(yè)第四，與頭部品牌的差距愈發(fā)顯著。

可以說，白象的長期發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

03 白象，離真正的“國貨之光”還有多遠？

面對困局，白象在2026年初引入原平安健康董事會主席李斗出任首席增長官，試圖通過渠道優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局。

但行業(yè)分析師指出，白象的核心問題在于產(chǎn)品與誠信，若僅聚焦前端渠道變革，而忽視后端品控與口碑建設(shè)，恐難扭轉(zhuǎn)根本局面。

這場變革能否成功，關(guān)鍵在于是否能推動白象回歸食品企業(yè)的初心。

真正的國貨之光，從來不是靠情懷標簽堆砌而成，而是以品質(zhì)為基、以誠信為魂，用長期主義贏得市場認可。

縱觀海爾、安踏、伊利等被市場廣泛認可的國貨品牌，其共性在于摒棄短期造勢，將精力聚焦于核心價值創(chuàng)造。如海爾建立全鏈路品控標準與全球化售后網(wǎng)絡(luò)，以品質(zhì)筑牢信任；安踏深耕專業(yè)賽道，靠科技實力打造差異化優(yōu)勢；伊利搭建全產(chǎn)業(yè)鏈品控體系，圍繞消費需求持續(xù)迭代創(chuàng)新。

這些品牌的實踐證明，國貨品牌的長久發(fā)展，終究要回歸到“品質(zhì)過硬、值得信賴、匠心堅守”的本質(zhì)。

對白象而言，破局的關(guān)鍵在于平衡創(chuàng)新與堅守的關(guān)系。

營銷創(chuàng)新本身并非原罪，但脫離品質(zhì)支撐的營銷只能是短期噱頭。與其在“出圈噱頭”上持續(xù)投入，不如將資源轉(zhuǎn)向產(chǎn)品本身：深耕經(jīng)典口味，把獵奇新品打磨成經(jīng)得起市場檢驗的拳頭產(chǎn)品；從生產(chǎn)源頭嚴控品質(zhì)，完善品控體系，減少食品安全問題；清晰產(chǎn)品定位，實現(xiàn)價格與性能的精準平衡，讓消費者感受到實實在在的價值。

同時，品牌需要重構(gòu)與消費者的信任連接。正視投訴反饋，完善售后響應(yīng)機制，將消費者的不滿轉(zhuǎn)化為改進的動力；摒棄模糊宣傳，以透明、誠信的溝通贏得認可；將“民族品牌”的情懷轉(zhuǎn)化為可感知的產(chǎn)品與服務(wù)，而非單純的營銷話術(shù)。

唯有如此，才能將短期流量轉(zhuǎn)化為長期口碑，真正摘掉“流量網(wǎng)紅”的標簽。

站在短期增長與長期發(fā)展的十字路口，白象的選擇不僅關(guān)乎自身命運，更給眾多國貨品牌帶來啟示。

在國貨崛起的浪潮中，消費者愿意為情懷買單，但更看重品質(zhì)與誠信。只有沉下心補齊短板，在堅守本質(zhì)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步創(chuàng)新，才能真正撐得起“國貨之光”的稱號，在市場競爭中行穩(wěn)致遠。

畢竟，消費者心中的“國貨之光”，不在漂亮的營銷文案里，而在每一款放心、美味的產(chǎn)品中。

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