開年誕生！深圳首個百億具身智能獨角獸，被稱“最像特斯拉”的中國機器人公司
2月23日，生產(chǎn)力型通用智能機器人企業(yè)智平方（AI2 Robotics）宣布完成超10億元B輪系列融資，投資方陣容強大，包括中車資本、百度戰(zhàn)投、沄柏資本、國泰海通、多家特斯拉生態(tài)鏈龍頭企業(yè)及地方基金等。至此，智平方在一年內(nèi)累計完成12輪融資，估值突破百億元人民幣，成為深圳這一波具身智能浪潮中首個百億獨角獸。投資人普遍認(rèn)為，智平方是當(dāng)前“最像特斯拉”的中國機器人創(chuàng)業(yè)公司，這一點從本輪融資中特斯拉生態(tài)伙伴的集體參與可見一斑。這一融資盛況，生動展現(xiàn)了中國具身智能產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)態(tài)勢，中國機器人行業(yè)正邁向新的發(fā)展階段，行業(yè)競爭也悄然升級。
80后博士掌舵，打造百億估值企業(yè)
技術(shù)路線對標(biāo)特斯拉機器人
智平方的創(chuàng)始人郭彥東是一位80后博士，他早年在北京郵電大學(xué)完成本科和碩士學(xué)業(yè)，2013年從美國普渡大學(xué)電子與計算機工程學(xué)院博士畢業(yè)，師從美國工程院院士Jan Allebach和Charles Bouman教授。郭彥東還入選了國家級創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，同時擔(dān)任香港科技大學(xué)（廣州）兼職教授。
智平方創(chuàng)始人兼CEO郭彥東
創(chuàng)業(yè)前，郭彥東的職業(yè)經(jīng)歷十分亮眼，曾在微軟西雅圖總部擔(dān)任研究員，回國后歷任小鵬汽車和OPPO的首席科學(xué)家與研發(fā)高管，主導(dǎo)的智能系統(tǒng)應(yīng)用于數(shù)十萬臺智能汽車、數(shù)億臺消費電子終端、機器人及微軟MaaS平臺。這樣的經(jīng)歷讓他注重技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)落地的結(jié)合，是行業(yè)內(nèi)稀缺的“AI+智能硬件”專家。
2023年初，郭彥東在深圳南山區(qū)創(chuàng)立智平方，目標(biāo)是研發(fā)擁有“具身智能大腦”的新一代機器人。他認(rèn)為，通用人工智能的未來不僅在于算法突破，更在于讓智能機器人進(jìn)入真實場景，承擔(dān)人類不愿或不能從事的工作，而具身智能的核心競爭力在于大模型的原創(chuàng)能力和持續(xù)迭代效率。
智平方定位為AGI原生的通用智能機器人企業(yè)，與特斯拉類似，是行業(yè)內(nèi)稀缺的生產(chǎn)力型通用智能機器人研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)提供商，聚焦非表演類的生產(chǎn)力型通用智能機器人這一顛覆性智能終端品類。
當(dāng)多數(shù)具身智能企業(yè)還停留在實驗室原型研發(fā)階段，或偏重算法或主攻硬件落地時，郭彥東帶領(lǐng)團(tuán)隊跳出“單一維度突破”的局限，確立“全棧自研、算法驅(qū)動硬件”的技術(shù)路線，自成立起就堅持端到端大模型的技術(shù)范式。2023年時，全球僅有特斯拉機器人與智平方選擇了這條技術(shù)路線，這一選擇被投資人看在眼里。
此后，智平方在行業(yè)尚未形成共識前率先布局VLA架構(gòu)（而非套用開源方案），原創(chuàng)研發(fā)出全球首個全域全身VLA大模型GOVLA，實現(xiàn)從桌面到開放環(huán)境、從單臂到全身協(xié)同、從簡單執(zhí)行到長程推理的跨越，并持續(xù)迭代：
GOVLA 0.0（RoboMamba）在模型規(guī)模僅為谷歌同類模型1/20的情況下，性能提升超80%，獲得圖靈獎得主Yann LeCun的關(guān)注；
推出的快慢系統(tǒng)深度融合的開源模型GOVLA 0.5（FiS-VLA），是業(yè)內(nèi)首個“異構(gòu)輸入+異步頻率”雙系統(tǒng)VLA模型，還開創(chuàng)性提出“雙系統(tǒng)感知協(xié)同訓(xùn)練策略”，重新定義了機器人“又快又聰明”的可能性；
目前，智平方已研發(fā)出更強大的GOVLA 1.0版本，鞏固了“全球基礎(chǔ)模型龍頭”的地位。
這背后離不開長期的高投入。智平方自成立起就搭建了千卡級算力集群，并構(gòu)建自有訓(xùn)練加速體系，更高的數(shù)據(jù)分析利用率意味著更快的模型進(jìn)化速度和難以追趕的技術(shù)代差。
2025年，智平方團(tuán)隊有數(shù)十篇論文被頂級會議收錄，僅NeurIPS就有6篇，在世界模型、多模態(tài)理解與VLA方向獲得國際認(rèn)可。摩根斯坦利在同年的機器人產(chǎn)業(yè)深度報告中，將智平方列為具身基礎(chǔ)模型的代表企業(yè)。
智平方還吸引了眾多來自微軟、谷歌、OPPO、小鵬、Momenta等行業(yè)頭部企業(yè)，以及清華、北大、中科院、CMU、伯克利等頂尖學(xué)府的科學(xué)家與工程專家加入，目前擁有5位斯坦福全球前2%科學(xué)家，是科學(xué)家密度最高的機器人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之一。
融資火爆的背后
超級訂單彰顯商業(yè)化實力
乘著具身智能的東風(fēng)，智平方在創(chuàng)投圈留下深刻印象。
2023年8月，智平方完成天使輪融資，由SEE Fund、清智資本、國投創(chuàng)盈聯(lián)合出資。2025年進(jìn)入融資爆發(fā)期，半年內(nèi)完成多輪數(shù)億級融資：1月完成數(shù)億元Pre-A輪戰(zhàn)略融資，由達(dá)晨財智與敦鴻資產(chǎn)聯(lián)合領(lǐng)投，基石資本跟投；3月完成過億元Pre A+輪融資，投資方包括敦鴻資產(chǎn)、云啟資本和國投創(chuàng)盈等。
2025下半年，智平方先后完成由國中資本領(lǐng)投和普華資本領(lǐng)投的兩輪融資，達(dá)晨財智、基石資本、南山戰(zhàn)新投等參與；之后完成由深創(chuàng)投領(lǐng)投的A系列融資，深創(chuàng)投押注超億元，老股東敦鴻資產(chǎn)、國投創(chuàng)盈持續(xù)加碼，還吸引了華熙生物和一家大型零售企業(yè)以產(chǎn)業(yè)資本身份加入。
馬年開年的B輪系列融資，投資方涵蓋互聯(lián)網(wǎng)和AI巨頭、頭部央企、特斯拉生態(tài)鏈龍頭、頭部PE與券商系等頂級資本。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，持續(xù)融資火爆的背后，是投資人看到智平方鮮明的“特斯拉基因”，以及其聚焦生產(chǎn)力型通用智能機器人的稀缺產(chǎn)品路線。
迅猛的融資速度離不開商業(yè)場景落地和真實交付。
智平方圍繞GOVLA打造的AlphaBot（愛寶）系列機器人，兩年內(nèi)完成三代迭代，最新的AlphaBot 2采用輪式雙臂結(jié)構(gòu)，核心部件無故障運行時間超5萬小時，達(dá)到工業(yè)級可靠性標(biāo)準(zhǔn)。
2025年9月，智平方啟用自有產(chǎn)線，隨后完成產(chǎn)能爬坡，具備年產(chǎn)千臺級能力。依托自建產(chǎn)線，去年12月已實現(xiàn)單月百臺級AlphaBot 2的交付，2026年產(chǎn)能規(guī)劃將達(dá)萬臺規(guī)模。
積累硬件量產(chǎn)經(jīng)驗后，智平方像特斯拉一樣重視供應(yīng)鏈與生態(tài)體系、量產(chǎn)與工藝，在恰當(dāng)時間構(gòu)建自有生產(chǎn)體系，保障規(guī)?；桓兜囊恢滦院蜁r效性。
商業(yè)化路徑逐漸清晰：在工業(yè)柔性制造領(lǐng)域，愛寶進(jìn)入汽車制造、半導(dǎo)體、生物科技與半導(dǎo)體顯示面板（惠科）等高端場景，承擔(dān)分揀、轉(zhuǎn)運、貼標(biāo)與輔助裝配任務(wù)；
智平方愛寶作為“干活”機器人代表登上《新聞聯(lián)播》
智平方與全球第三大面板廠商惠科簽訂的3年1000臺訂單，因交付計劃與場景清晰，被摩根士丹利認(rèn)定為全球生產(chǎn)力型機器人最大的單一訂單；
在公共服務(wù)領(lǐng)域，愛寶已在核心交通樞紐等復(fù)雜開放環(huán)境為乘客提供服務(wù)；
在新零售領(lǐng)域，智平方推出全球首個模塊化具身智能服務(wù)空間“智魔方”，已在北京、深圳、上海、無錫、常州等城市常態(tài)化運營，機器人每日工作超10小時，日均制作咖啡與冰淇淋數(shù)百杯且零失誤。
這些真實場景產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，讓大模型能從復(fù)雜世界中高效學(xué)習(xí)，顯著提升泛化能力，推動中國具身智能商業(yè)化進(jìn)程。
行業(yè)分水嶺顯現(xiàn)
部分企業(yè)面臨出局風(fēng)險
當(dāng)前，中國具身智能產(chǎn)業(yè)正處于黃金發(fā)展期。
融資市場火爆，企業(yè)競爭激烈。馬年春晚中，多家機器人公司亮相，不再局限于跳舞、表演，而是比拼“智能”“協(xié)作”與“落地能力”，這場春晚成為行業(yè)的正面卡位戰(zhàn)。春晚開播兩小時內(nèi)，京東機器人搜索量環(huán)比增長超300%，訂單量暴漲150%。
同時，具身智能企業(yè)排隊IPO，宇樹科技、智元機器人、銀河通用等相繼浮現(xiàn)。
熱鬧背后，真正的競爭在于頭部企業(yè)能否擺脫資本“輸血”，走向以訂單為核心的可持續(xù)發(fā)展。資本期待產(chǎn)業(yè)獲得更高層面支持，但企業(yè)也需通過商業(yè)化匹配估值。
盡管中國機器人軍團(tuán)在全球市場嶄露頭角，但核心邏輯不變：誰能實現(xiàn)商業(yè)化落地、獲得穩(wěn)定訂單，誰才能在競爭中笑到最后。行業(yè)分水嶺即將到來。
本文來自微信公眾號“投資界”（ID：pedaily2012），作者：楊繼云，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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